春節長假結束了，人們紛紛返回各自的工作崗位，開始新一年的征程。但很多人都神情恍惚，昏昏沉沉，似乎還沉浸在過年的輕鬆與歡樂之中，不知道該幹什麼，難以投入工作。
所謂“磨刀不誤砍柴工”，春節後上班的第一天，甚至第一週，我們建議您先不要急於埋頭苦幹，指望一下子能做了多少事。而應該先靜下心來，想一想你在新的一年裏整體上大概的一個工作計劃、方向、重點，然後將之逐一記錄下來，爲以後的工作鋪路。只有方向明確了，心裏有數了，纔會在以後的工作中有有條不紊。否則可能看似抓住了時間卻事倍工半。
以我們今目標軟件爲例，春節後第一週，我們不強制員工的工作安排，而是較正常稍微放鬆一點，一來作爲一個過渡期，二來讓員工對自己、對自己的`工作、甚至對公司都有一個自己的思考，思考之後有想法可以透過今目標軟件記錄在自己每天的日誌當中；有打算則記入計劃當中。他的上級甚至老闆都能隨時瞭解員工的想法並交流或指正。如此透過這些柔和的手段使得逐步走入正軌。
作爲管理者，當你的下屬出現“假期綜合症”時一定要及時發現並協助回到正軌；作爲員工，也需強化自我管理意識和能力，積極主動與領導溝通，即便沒有監督，也能自己把自己的工作打理得井井有條。
一個好的管理者應該是個教練，一個有發展的企業應該是個訓練場，員工在這裏由初期被“帶着”學習如何跑，到最後能自己獨立跑的過程，就是企業發展的過程。如果管理者不是“帶領”員工跑而是“代替”員工去跑，最後難免落個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的結局。