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面試題目 寶潔面試的八道題,和若干建議

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收到好多師弟妹的信,無法一一回復。現在把重要一點的資訊寫下。

面試題目 寶潔面試的八道題,和若干建議

(1)面試的細節並不重要。寶潔公司招聘的特點是,大多數公司只是指派人力資源部

的人去招聘,但在寶潔,是人力資源部配合別的部門去招聘。用人部門親自來選人,而非

人力資源部作爲代理來選人才。讓用人單位參與到挑選應聘者的過程中去,避免了“不要

人的選人,而用人的不參與”的怪圈。這是一個信號。你報了哪個部門,就要讓那個部門

看上你,而不僅是hr看上你。如是,你就要準備一些東西。作爲一個畢業生,你的舉止、

禮儀很明顯不會太入流。索性,你就自然一些,是駱駝就不要羨慕蒼鷹的高遠,駱鈴一樣

充滿魅力。外表永遠只是表象,內在的東西纔是你的本質。如果面試官只看重你的外表,

你因此失敗,那恭喜你,那樣的公司不是什麼好公司。所以,只要你把自己的內在秀出來

,就夠了。

(2)一定要認識自己的優勢是什麼。不要強調自己什麼職位,什麼主席,什麼長,什

麼書記。這些與你的真實能力一點關係都沒有。與被錄取也沒必然的聯繫。真實能力是有

思考的人,而不僅是能勞動的人。陳述自己的社會經歷時,側重點應該放在過程中的思考

和收穫,而非做的'事的量。沒有收穫的做事,就是勞動,無意義。

(3)永遠不要吹牛。沒做過主席就別說做過。不要以爲你很聰明。事實上,能去寶潔

的人,能面試你的人,自然比你有道行,自然有本事識別你的話的真假。回答問題時,往

往細節和小事更能體現出你的能力。

(4)踏實一些。說話時可以適當神采飛揚。但千萬不要高興過度得意忘形。也不要說

你有足夠的能力勝任你所面試的工作。那就錯了。實際的工作遠非校園社團活動那麼簡單

。如果不踏實,你就可以等死了。可以說,我有足夠的信心,努力地學習公司的運作和專

業知識,儘快地勝任工作。

(5)八道題的例子要準備好,挖掘自己的經歷,不要編造。八道題問的時候很細,具

體的數字都要精確到小數點後兩位。如果編造,那恭喜你,你可以被淘汰了。另外,例子

要多準備幾個,不要雷同。八道題在下面有列出來。我的答案去年和朋友想了幾天纔想好

。因爲每個人不同,我的答案未必適合你,所以我不想列出來。

(6)寶潔的面試過程主要可以分爲以下4大部分:

第一,相互介紹並創造輕鬆交流氣氛,爲面試的實質階段進行鋪墊。

第二,交流資訊。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個問題提問,要求

每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出一個實例的分析,而實例必須是在過去親自經

歷過的。這8個題由寶潔公司的進階人力資源專家設計,無論您如實或編造回答,都能反應

您某一方面的能力。寶潔希望得到每個問題回答的細節,高度的細節要求讓個別應聘者感

到不能適應,沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。

第三,討論的問題逐步減少或合適的時間一到,面試就引向結尾。這時面試官會給應

聘者一定時間,由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。

第四,面試評價。面試結束後,面試人立即整理記錄,根據求職者回答問題的情況及

總體印象作評定。

(7)寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘採用的面試評價測試方法主要是

經歷背景面談法,即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例,從而來考

核該應聘者的綜合素質和能力。

寶潔的面試由8個核心問題組成:

第一,請你舉1個具體的例子,說明你是如何設定1個目標然後達到它。

第二,請舉例說明你在1項團隊活動中如何採取主動性,並且起到領導者的作用,最終

獲得你所希望的結果。

第三,請你描述1種情形,在這種情形中你必須去尋找相關的資訊,發現關鍵的問題並

且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。

第四,請你舉1個例子說明你是怎樣透過事實來履行你對他人的承諾的。

第五,請你舉1個例子,說明在完成1項重要任務時,你是怎樣和他人進行有效合作的

第六,請你舉1個例子,說明你的1個有創意的建議曾經對1項計劃的成功起到了重要的

作用。

第七,請你舉1個具體的例子,說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估,並且能將

注意力集中於最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。

第八,請你舉1個具體的例子,說明你是怎樣學習1門技術並且怎樣將它用於實際工作

中。

根據以上幾個問題,面試時每一位面試官當場在各自的“面試評估表”上打分:打分

分爲3等:12 (能力不足,不符合職位要求;缺乏技巧,能力及知識),35 (普通至超

乎一般水準;符合職位要求;技巧、能力及知識水平良好),68(傑出應聘者,超乎職位

要求;技巧、能力及知識水平出衆)。具體項目評分包括說服力/毅力評分、組織/計劃能

力評分、羣體合作能力評分等項目評分。在“面試評估表”的最後1頁有1項“是否推薦欄

”,有3個結論供面試官選擇:拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下,聘用1個人

,須經所有面試經理一致透過方可。若是幾位面試經理一起面試應聘人,在集體討論之後

,最後的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了“拒絕”,該生都將從面試程序中

被淘汰。

我去年面試的時候,一面用的中文,二面用的全英文,有老外。

還要提醒一句:你現在應聘寶潔,和你被錄取沒有關係。不要以爲自己就快成爲寶潔

的員工了。這麼想是不現實的。畢竟寶潔招的人太少了。可以把寶潔和聯合利華當成目標

,但不要抱太大希望。擡頭做人時,更重要的是要低頭做事。

OK。祝師弟妹順利。即使不被寶潔錄取,也要從應聘過程中學到東西。後者更重要一

些,對大多數人。

希望這些文字不是垃圾。