據調查統計，目前國內資訊主管或是CIO的平均任期是3～5年。因此，圈內人開玩笑說CIO有兩層含義：一層是首席資訊官，另一層是“CareerIsOver”(職業生涯已經結束)。業界也有“做CIO，45歲就可以退休”之說。
在一項對於“CIO出路”進行的調研結果中顯示，選擇嘗試向財務、銷售、生產等業務總監轉型的人數最多，有大約32%;大約20%的人選擇忠於職業，嘗試在不同行業背景的企業做好CIO;也有人嘗試做CEO，自己創業或者跳槽到乙方出任要職等幾個方向。
一、做好職業規劃
在做個人職業生涯規劃的時候有一個原則：職業選擇必須能夠發揮你的優勢和特長。
如果你已經確定了要長期穩定地做一個企業CIO，就要結合實際瞭解自己需要補充什麼知識、技能
比如說，假如你確定了要當一個跨國企業的CIO，就要考慮外語是不是流利，是否瞭解國外的文化，是否清楚跨國企業資訊化建設的特點。 如果你想成爲一個優秀的諮詢顧問，就需要更多地瞭解與CEO、CFO等企業高管溝通的語言，更多地學習管理、財務、市場等方面的知識。
總而言之，在做職業規劃時，需要進行知識、技能、經驗、資源的缺口分析，並明確每一個缺口該怎麼補充，甚至制定出可行的行動步驟。只有這樣，規劃才能真正得以實現。
CIO可以利用一些性格、職業傾向測試的工具，例如九型人格測試、MBTI職業性格測試;也可以採用一個被稱爲“求求你表揚我”的方法，找10 個以內你熟悉的人，讓他們說出你給他們印象最深的優勢，並對這些優勢進行詳細的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長等。透過他們的描述，你就可以發現自身原來沒有發現的一些特質。
經過測試，瞭解了自己的長項之後，一方面可以在彌補自己的弱項上下功夫，另一方面，在工作環境選擇上，就可以做到知己知彼，有所迴避。
我們不難發現：CIO要想成功做好職業規劃，首先要認識自己的優缺點，服務好公司業務，不斷培養自己的手下。以此爲基礎，進則可以公司內部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業績和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。
CIO邁向CEO的'機會是有的，不過挑戰可不低，要克服的問題也不少。其中有幾個重大的挑戰，包括IT人員常面臨的技術本位、商業觀念薄弱、領導與溝通能力等問題。
二、轉型具體的條件
新一代的CIO需要成長爲商業和技術的創新者——既瞭解業務又精通技術的IT部門負責人。因此 CIO需要主動突破傳統角色定位，從單一的技術管理者成長爲策動企業創新與變革的合作伙伴和業務領袖。
然而我國現有的技術型人才佔整個IT人才的80%，如何從競爭激烈的技術紅海中找到藍海，是每一個IT從業者都應提前考慮的。從IT從業者目前的情況、未來的金融危機的衝擊來看，CIO職場的藍海之路不妨先從服務管理、銷售業務着手，充分利用自己的技能，再加上相關的學習和培訓，從以往的技術實施專向以服務爲主的顧問式銷售主管、技術型銷售領導、多元化人才發展，將是一個不錯的選擇。
轉變思維增強信心。時代在進步，思想在昇華，社會、企業對CIO的要求也越來越高，銷售對CIO來說既是挑戰也是機遇，CIO只有在不同時期適應形勢，隨需應變，轉換角色才能多條活路，經得起各種風浪考驗。因此CIO不妨多用銷售的眼光、客戶的業務需求來看待技術項目，不要習慣性從技術角度來想，這個非常重要，並學會快速的瞭解變化、響應變化，提高自己的業務敏捷性(即隨需應變的能力)。而且即然形勢所逼，轉型成爲銷售主管，CIO就要堅定信心，鐵了心做銷售，要勇於向成功的前輩學習，不要懷疑自己的轉型能力與機會。
加強銷售學習提高營銷常識。CIO在營銷常識和經驗上，可謂“一窮二白”，因此必須“惡補充電”。CIO可品味一些諸如卡耐基人際溝通技巧之類的書籍，反省自己以往人際溝通的缺陷;重要的是，平時要注意多與人溝通，培養自己的溝通技能，跳出自己工作的小圈子，設法與客戶、供應商、合作伙伴等多交流;多參加一些銷售人員的聚會或是培訓課程，給自己洗洗腦，從個人中心的思維方式轉換到客戶中心的模式中;CIO也要學習一些不同行業不同企業管理的知識，鍛鍊自己整合能力，能針對企業不同的資源條件，提供出具有可執行性的解決方案。
三、轉型後的適應
轉型前是要做好準備，但關鍵還是轉型後的適應。轉型後的真實工作環境是我們無法模擬的，準備的再充分也會有疏忽，關鍵還是看臨場發揮,CIO對於新的工作不僅僅要在思維上發生質的變化， 同時還要能快速的適應新的環境及承擔起相應的責任。