創業的黃金法則1
創業是走向自由的途徑之一，自主創業應遵守的12大黃金法則，慎重出擊！
1、創業不是在一堆空杯子裏挑一個金盃子，而是要把一個空杯子做成金盃子，創業的關鍵不在“挑”而在“做”。
2、求生存的階段，不能空想幹什麼大事；求發展的階段，不能總想賺什麼小錢。
3、創業需要的不只是點子，更需要有真正能把點子變成現實的人。
4、凡是聽上去設身處地無微不至爲你着想的，無一例外都是陷阱。
5、不能爲商業模式的創新而創新，它必須給你帶來利潤。
6、要賺錢，就要賺那些想賺錢的人的錢。羊毛出在羊身上，但不能讓羊看到剪刀。
7、產品創意要簡單，讓目標顧客一看就懂。
8、一定要找到優勢互補的合作者。兼職打天下不可能成功。
9、創業團隊裏少不了有機會主義者，但核心的創始人必須是理想主義者。
10、不能和朋友兄弟創業，創業不成，朋友兄弟也沒了。
11、對至愛親朋都能下得去手的才叫不仗義，而對宵小仇敵都不忍下手的才叫仗義，創業者要以仗義的標準嚴格要求自己。
12、創業過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換，而且在選定一個方向的時候就要考慮如何使下一步的轉換成本儘可能低。
創業的黃金法則2
規則1：做生意從小做起，不要因小而不爲。
規則2：從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，增加成功的勝算。
規則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。
規則4：要善於發散思維，不斷尋找商機和關係。
規則5：要有堅定的信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認爲可行時，就已經沒有跟風的必要了。
規則6：用人不疑，該放權時就放權。
規則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。
規則8：不屈不撓的戰鬥意志。
規則9：創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。
規則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。
以上是十大規則，個人就其規則做逐條分析：
規則一， 生意從小做起，不要因小而不爲。這個規則的意思是說呢，做生意起步階段應該從小生意做起，不要着急，不要想着一開始就做幾十萬，幾百萬的大買賣，要從小做起，從點滴做起，不要因爲這個生意小就不做，關鍵是這個生意是否能做，是否適合自己做，是夠能夠產生贏利！這條規則對絕大多數人來說都是正確的，既然是創業就意味着有經驗的短缺，資金的匱乏，對市場的茫然，定位的缺失或者不準，對失敗或者成功的錯誤估計等困難。可這些困難都需要創業者去解決，是在市場上撞的很慘然後才認清這些問題，還是實驗性的從一些小生意點點滴滴的積累經驗呢？答案不言自名。中國有很多億萬富翁，產生於鈕釦、打火機、賣襪子行業。
那是否每個創業者都要走這條路呢？不是的。這條路主要是適合這類創業者：無資金，無經驗，無項目，無導師，唯一具備的是堅強的創業心。如果具備以下的條件就沒必要一定從小生意做起了：有資金，有着堅強資金做後盾的創業者是以自身資金實力做參照是否是小生意的，如果一個創業者有着100萬的資金用來投入，那麼10萬的生意對他就是小生意，10萬用在擺地攤上就是大生意了。有經驗，有很多的創業者一開始做的就是大生意，那是因爲他已經在這個行業打拼了多年，有着足夠的經驗和人脈，當其要創業的時候，需要的只是一個各方面資源的整和和對全局的一個掌控，生活中有着很多這樣的成功案例。有項目，現在的社會，只要你有好的項目，不缺的是資金和人才幫助你做事。有導師，很多人可能沒有體會到這點，這裏所指的導師是指真正有經驗，在市場中經歷過風雨的成功者，如果有此類人士在你創業的過程中給予指導，會避免創業者少走很多的彎路，節省很多的時間和金錢，能夠更快的走向成功。
綜上所述，做生意從小做起，不要因小而不爲，應該辨證的去看待，因人因事而異，小和大是根據創業者的能力而論的，創業初期，還是要做對創業者來說是小生意的項目！
規則2：從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，增加成功的勝算。其實這點重要是針對上面那條的，小生意自然掙小錢了。此規則呢可取之處是人的心態要調整好，不要好高騖遠，資金一點點積累，經驗一點點的學得，自信心一點點的建立，水到渠成。
規則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。 這點是至關重要的，因爲這是企業發展壯大的必經之路。社會在發展，經濟環境也在發展。企業的客戶羣體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關係就一切ok，那麼這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因爲你的服務和技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術，提升自己的服務質量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領客戶向前發展，這樣的客戶羣體一定是穩固的，是能給自己的企業帶來利潤和效益的。當企業發展到一定狀態的時候會發現有種到頂的感覺，這就需要企業在提升自己的服務和技術的基礎上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發現新的渠道，不斷帶來新的銷售。經常參加行業交流會，行業資訊，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。
規則4：要善於發散思維，不斷尋找商機和關係。 這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周麼如何與布什吃飯。心態開放，善於接受和勇於去接受新事物，善於把本不相關的東西聯繫起來，開創一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發掘其新生命，總之一個字：活！
規則5：要有堅定的信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認爲可行時，就已經沒有跟風的必要了。 這個規則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規則的重要性主要是在要有堅定的信念上！如果創業者已經對這個事情有可很好的把握，有着很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有着堅定的信念，切不可隨意而爲，牆頭上的草！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規則裏還有一層隱含的意思，就是善於把握機會，抓住機會，不要讓機會因爲拖延而流失！
規則6：用人不疑，該放權時就放權。這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對於該規則的理解從大方向來解釋就是：企業要發展，創業者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對於創業者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，衆人拾材火焰高。只有用人，分權，企業才能做大，做強！
規則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。這點是創業者應該注重的問題，一個企業他的使命會有很多，很大，但是要想實現企業的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業產生良好的利潤上，這樣企業的使命才能夠得以順利的實現。對於初始創業者來說很有可能會走向這麼幾個極端：一，愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支援率低，整個團隊關係不融洽。而對企業內部的鋪張浪費，系統執行中不良所產生的成本視而不見，對企業的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業的潤滑，使得企業難以得到良好的運作！二，過度追求盈利，利潤從哪裏來？從顧客處來。但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？三，家大業大不在乎。對於企業的鋪張浪費，營私舞弊，睜一隻眼閉一隻眼，任其隨意。對於以上三條都是創業者應該避免的，不可走極端！
規則8：不屈不撓的戰鬥意志。這是創造業者成功的根本！創業要想成功就一定要有着百折不撓，不畏艱險，敢打敢拼的意志和毅力！如果沒有着這種意志，還是不要創業的好！當然了，不是要你撞在南牆還不回頭！
規則9：創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。有着好的創意和商機自然提高了創業成功的機率，但這不是根本，切不可捨本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡爲止也沒聽到過有誰靠金點子創業成功。
規則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。這條規則也值得爭議，其本想說的是：萬事開頭難，走出第一步剩下的就可以摸着石頭過河，邊做邊修正了。但是很容易讓人理解成腦門一拍就做，腦子一熱就幹，不慎重。
總而言之，這十大規則說到了創業過程中的很多方面，但是切不可生搬硬套，因爲在創業過程中還有着很多要注意，要遵守的規則，關鍵的是這十大規則容易給人照成誤解
創業的黃金法則3
創業需要一顆勇敢的心，並不適合那些軟弱的人。
每個創業者都是從懷揣改變世界的夢想開始創業，最終大多數卻發現這是一個與生存相關的旅程。
在創業的過程中，可能會疑慮越來越大，而內心的思想鬥爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。
在創建公司經歷了最初的興奮與激動後，一個初創公司需要面對的是真實殘酷的現實：一個充滿質疑的世界。作爲一個創業者必須學習處理這些問題並堅持專注於你的產品、服務。
而這個關鍵在於，在激情創建公司之後，你需要有充足的資金來維持公司的運轉。
他們指出，賺錢並不是最終目標而是創造一個優秀產品以及服務。大多數創業者都會因爲資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創業之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。
沒有哪個成功創業的人是不鍾愛於自己的事業的。就是基於這種熱愛、激情支援着創業者度過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構築夢想、創建事業的過程。
在創業過程中，事情並不會按照計劃好的那樣發展，往往都是變化無常。
創業之旅是個充滿風險的事業，但這些風險往往可以透過預測以及充足的安排而規避。
在開始創業之前，先來看看這些需要注意的事項。
1. 組建一個優秀的團隊
對於任何初創公司以及之後的公司運轉來說，一個優秀的團隊是必備的。這個團隊是由有着優秀技能、且志同道合的人組成。
一個偉大的團隊需要儘可能多的瞭解各個領域的知識，至少是在他們所在的領域裏有着專業的知識以及熟練的技能。
創業者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對於一個準備創業的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。
工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。
2. 熟知你的業務
偉大的創業者都明白哪些是驅動自己企業發展的最重要之事。就如下所列：
創業公司的核心價值觀
公司的目標
公司願景
所涉及業務的詳細細節
團隊
3. 定位你的創業公司
想法改變世界，但這需要它們被很好的執行。
你提供的產品以及服務必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質化的複製品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執行規劃。
一個初創公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創業公司需要先回答以下這些問題：
你提供的是什麼產品或服務?產品以及服務的創新性在哪裏?
誰是你的客戶?他們的需求是什麼?
你的產品以及服務的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是侷限於本土?
你的創業公司可以規模化發展麼?
在發佈產品以及提供服務時需要涉及哪些方面的投資?
4. 估測你的競爭對手
你不能只是簡單的強調你的產品有多麼獨特、有多少優點或者有強大的團隊後盾等。嚴峻的挑戰在於你的競爭對手有多強大，你對此有多瞭解?
在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區別是什麼?
分析下，在市場上已經存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的機率?
每個人都有着自己的夢想。創業者注入現實中的.想法的創新性以及革新性的大小，將決定着他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創新性的產品或服務，這將獲得最大的價值。
5.扔掉你內心的自負
作爲一個創業者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。
最好的創業者通常都會吸收最好的創意，卻並不侷限於自己的創意。創業者需要相容並蓄而不是以自我爲中心，要具備企業家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創意以及建議。
自負與創業成功是背道而馳的，誰的創意並不重要，關鍵的是去實踐什麼樣的創意。
創業的黃金法則4
我國許多企業面臨的依然是創業期的營銷問題。怎樣解決這些問題，根據我們的實踐，提煉出了創業營銷的五條黃金法則。
黃金法則一：“母雞、公雞和金雞”產品。在確定明確的模式後，創業企業接下來就該明確自己的產品中，哪些產品是母雞產品，哪些是公雞產品。什麼叫母雞產品，就是投入少量的服務和人、時間就可以獲得高額的回報。但是由於客戶沒有名氣，說出來其他公司也不認可，是呱呱下蛋但沒有聲望效應的客戶和產品。第二類產品是做名聲的，並不是真正靠他賺錢的，就是公雞產品。由於有了這些產品，你能夠接觸到高層客戶和更大的客戶羣，所以對這樣的客戶要捨得投入。積累了品牌和經驗後，就可以逐漸的開發你的金雞產品。很多企業在營銷戰略上遇到的問題不是產品好壞的問題，而是產品定位爲公雞產品還是金雞產品、還是母雞產品的問題。對作了三五年的企業來講，必須同時具備這幾種產品，纔可以形成持續的增長。
黃金法則二：：“臺階”模式。我把所有的營銷歸類爲兩種方式，一種是颱風式營銷，一種爲臺階式模式。什麼是颱風式營銷？比如國際大公司，在一個行業，一開始就把行業裏最大的客戶做下來。比如說微軟打擊盜版，就先從一個行業的大公司入手，他們是否交了版權稅。從上往下打，這樣進入一個行業的門檻就全部免除了。
而臺階式模式適合絕大多數中國的創業型企業和成長型企業，同時也是他們面臨不利局面作出的理智選擇甚至無奈的選擇。難的不是臺階模式，而是颱風式模式。只有很少的行業領先企業，才能採用颱風式模式，比如彩電中的長虹或者康佳，手機中的摩托羅拉、愛立信等等。
如果我們這個公司不具備歷史品牌積累的優勢，又要生存下去。就必須慢慢積累足夠的資源和能力，先沿着臺階一層一層向上走。
黃金法則三：迎春花客戶。迎春花客戶有三個特徵：觀念領先；要求苛刻；價格敏感。但它們可以幫助你開啟行業的大門，讓你積累行業的經驗和行業的品牌。他們對價格是很敏感的，這意味着企業不會有什麼高的利潤，但爲了開啟一個地區、一個產品的市場，先期必須有一、二個迎春花的客戶。
黃金法則四：臘梅花客戶。臘梅花客戶有三個特徵：採購需求真實；採購有時間要求；財務狀況和市場狀況良好。假如一個企業的冬天來臨時，還有一些臘梅花客戶，支援着你，是非常有幫助的。因此在平時營銷時注意培養這樣的客戶，珍惜這樣的客戶。通常他們的需求不是偶然的，不是間歇性的，而是長期的。
黃金法則五：“從青海到上海”：品牌經營起點要高、方向要對、區域要廣、時間要長、名字要短、聲勢要大、人文內涵、週期重複。這八條品牌營銷原則借長江的發源和入海來說明。長江是在青海省發源的，發源時很小，到上海時就非常浩瀚了
談了模式和產品，下面要談客戶了。我們把客戶從不同的角度細分爲大客戶和小客戶，高價客戶和低價客戶。
創業的黃金法則5
如今的“兼職”環境越來越好。最近幾年，政府已逐漸向兼職市場“開閘”：全國可以兼職人員的範圍擴大，無論是科技人員還是事業單位工作人員都可以從事兼職活動。但兼職必須做到以下兩點：首先，在完成本職工作的前提下；其次，不損害本職單位利益。尤其忌諱到有競爭性的同行單位兼職，更不能利用原單位的資源和便利條件，甚至商業祕密爲兼職單位謀利益。
如今的“兼職”環境越來越好。最近幾年，政府已逐漸向兼職市場“開閘”：全國可以兼職人員的範圍擴大，無論是科技人員還是事業單位工作人員都可以從事兼職活動。但兼職必須做到以下兩點：首先，在完成本職工作的前提下；其次，不損害本職單位利益。尤其忌諱到有競爭性的同行單位兼職，更不能利用原單位的資源和便利條件，甚至商業祕密爲兼職單位謀利益。
盛產兼職老闆的行業
媒體從業人員、律師、會計師、諮詢顧問人員、高校教師等工作時間彈性大的行業，是比較盛產兼職老闆的行業。
在職人員投資創業一般都資金有限，時間精力也有限。因此對大多數有創業意願的人而言，較爲適合投資中小企業。
而創業方式則可分三個層面：
一是資本金參與；
二是既出資金又出力地自己分身去操作公司；
三是技術入股，參與公司分紅。
而在這三種方式中，第二種是很容易引起公私不分、引發衝突的一種形式。
TIPS：最適合白領兼職創業的領域
■加盟連鎖：加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老闆，又避免了創業的諸多風險。對於想創業的白領來說，由於採用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經營經驗，既可以降低經營風險和投資風險，也可以從授權者那裏得到經營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支援，降低了創業風險和時間、資金等創業成本，因此投資成功率相對而言比較高。
■網吧：網吧的初期投入比較大，一般一個30臺計算機的網吧就需要15萬元以上。不過，開張以後，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經營起來就非常輕鬆了。
■網上店鋪：這個新興的行業徹底顛覆了前廠後店的傳統商業模式，成本極其廉價，於“無中生有”中創造超額的利潤。
創業的黃金法則6
創業公司如雨後春筍，讓無數創業者們熱血沸騰，但是 Arthur Attwell帶給我們的5條黃金法則告訴我們，理想很豐滿，現實很骨感。
人們往往被成立創業公司的喜悅而衝昏頭腦，事實上，創業公司在巨頭們的眼裏只是一種商品。不要做別人眼中的商品，請記住以下五條法則。
今年的早些時候，我關閉了我的創業公司。因此，最近我終於有機會反思我之前的所作所爲，找到自己與別人的不同。事後諸葛亮是不公平也是不準確的，但是，我很享受這個學習的機會。記住一個黃金法則，不要把你的公司叫做創業公司。雖然這只是文字遊戲，但卻是很重要的，爲什麼呢？
創業公司已經成爲一種商品，包括創業會議，網站，課程以及比賽。年輕企業的創辦者們被新興產業魅力分心，並且努力的尋找真正的指導和支援，我們在創業公司，不是顧客，而是商品。事實上，我們在準備ppt、趕飛機、作報告、做賬本上花費了太多寶貴的時間，只是爲了有機會嶄露頭角。我也努力地奮鬥過，但是並沒有得到回報。如果重新再來一次，我希望那些浪費的時間能夠用在我自己的事業上。
以下是我爲自己制定的5條黃金法則
不要碰新興行業
在這周之內，我已經接到了來着4家創業公司的加盟邀請。額，等等，剛剛看了看郵件，又來了一家。這可是真夠瘋狂的哈。創業研討會、休閒、早茶、展覽會一波接着一波。其實我只是想安靜地做我自己的項目。
各種各樣的創業活動被寄予了擴大社交的期望。有時候確實能夠交上一兩個朋友，但似乎大部分情況下都是在浪費時間，而這些時間本該是用在我自己的項目上。
你下一個項目也許會涉及出媒體出版、健康護理、工程科技或是其他某個行業，但一定不要是什麼新興行業。在一個新興的行業中，你遇到的都是正在創業的人。他們並不會成爲你的顧客。一定要去參加那些有大量你的潛在客戶的活動。
有的時候，和一些志同道合的企業家一起吃個飯還是不錯的，能夠擺脫孤獨感。當然，如果你不打算出去拋頭露面，那就回去繼續好好工作，或是回家陪陪老婆孩子，享受一下家中的閒適時光。
不再參加創業大賽
創新大賽、宣傳大賽、企劃大賽形形色色的創業大賽充斥着我們的生活。有的時候或許會因某個比賽而引來投資。一等獎，一個投資人；二等獎，兩個投資人！
實話說，你真的有希望能夠在一個雞尾酒會上遇到投資你創業公司的投資者嗎？這種機率就和銀行會大發善心告訴你信用卡已透支一樣不靠譜。如果真的遇上了，那就阿彌陀佛了。
還有比這更糟糕的事情呢。我之前接到過一家主流國際諮詢公司的電話，告訴我說我們得了一個創新大獎。但是，我如果我想向公衆宣佈我得了這個獎還必須交點兒錢。知道不，他們竟然獅子大開口的要7500歐元！
你也可以獲得商業支援，或者來自一些MBA學生的幫助。之前我們和一個這樣團隊一起合作過，其實他們對我的行業並不熟悉，而且他們告訴我的東西每每我早就已經知道了。我覺得這就是浪費時間。
如果你有時間參加比賽，那就參加那些你有把握取勝，而且白送創業資金的那些活動。不要成爲別人眼中的商品。
不要被創業公司的媒體光環誤導
在創業公司媒體中出名是很有誘惑力的。對於這些媒體而言，對創業公司說你真棒並不難。如果你是一個來着非洲的創業公司同時又的了個獎，這絕對是媒體爭相報道的對象。
對我們公司的報道有很多，而且我們還得了一系列的創業大獎，其中還有一個是Accenture舉辦的創業大獎以及來自南非議會的公開嘉獎。我們在CNN網站、Forbe等地被當作創業典型來宣傳。甚至我們在一本講述創業企業的書裏當例子。我們也承認，各種大獎有利於我們獲得在媒體露臉的機會。
但是，從相當數量的例子中，我們發現，很多有正面報道的創業公司們的銷售業績並不理想，或是有來着投資者的干涉。事實上，產品銷售情況纔是唯一標準。的確，來自媒體的正面報道能夠激發員工們的工作熱情，增強投資者的信心。但是，這種福利會隨着時間的推移而削減。因此，不要追逐創業媒體的報道，去尋找適合你自己的媒體機構。或許它們並不好找或是不如創業媒體那麼吸引人，但它們才真正是我們依靠的。
不要告訴顧客你是創業公司
所有的高管都很欣賞創業公司，但記住，只是欣賞。企業，特別是大企業，都不會願意從一家創業公司那裏購買產品或服務，大家都更偏愛行業巨頭們。如果你的公司讓別人覺得你已經是行業老人並且在業內享有一定知名度的話，你就成功了。在Paperight,我們需要圖書出版商們爲我們提供最有價值的Ip,因爲一般來說這種事情是不可能發生在一家創業公司身上。我們可以說我們把這個項目雪藏了好久，最近剛剛再次重新被提上日程。如果這樣的話，其他企業就會傾向於跟我們合作，因爲這樣我們就看起來像有歷史沉澱的公司了。
獲得有用的幫助
創業行業似乎很需要充滿激情與智慧、資金充裕的支援。但是，大多數情況下都是得不償失。其實，最好還是向一些你有經驗而且會實實在在幫助你的同行們求助。如果不是這樣，那些精神上的支援和一堆空洞的大獎無異。
堅持這5條原則實際上是不容易的。當我忘記的時候，還望大家提醒我。我想做的是一份事業而不是一家被人當作商品的創業公司。因爲我們並沒有那麼多時間去浪費。