“我還是要選擇將職業經理人之路進行下去。”唐駿對《第一財經日報》表示。
他強調說，自己的職業選擇願景是爲了改變一點職業經理人的生態環境，要做個現實的標杆，成爲職業經理人的價值發現者。
4月3日盛大正式宣佈唐駿卸任總裁。唐駿說自己是一個喜歡新的挑戰的人，覺得未來4年在盛大不可能再做得比過去4年更好。接受新的挑戰，對自己和陳天橋都是最好的選擇。
儘管具備去做投資或是創業的條件，但是唐駿仍然選擇了繼續堅守職業經理人的崗位。原因在於，中國不缺創業者，也不缺投資人，中國缺的是職業經理人。唐駿認爲，在中國，對職業經理人認識還不夠高，因爲“打工”這個詞在中國人心目中，有一點點的貶義在裏面。唐駿希望做職業經理人在中國可以變得非常成功。
美國的頂級職業經理人是其標杆，微軟CEO史蒂夫-鮑爾默，Google的CEO埃裏克。施密特對社會所帶來的影響，創造的財富，包括個人獲得的財富，都是非一般人所能達到的。而在中國還缺乏這樣的有效路徑。中國的職業經理人階層還遠遠達不到那樣的高度。就是對職業經理人的認識也有偏差。
“其實我個人的職業生涯規劃一般都是三年左右。”唐駿表示。而作爲職業經理人，他在盛大已經做滿了4年，更重要的一點是盛大在過去4年中已經從一個創業性的企業轉變成爲一家成熟的企業，其商業模式、內部體系的管理、未來可持續發展方面已經成熟。
事實上，在唐駿加盟盛大的4年裏，每一年都有他即將離職的傳言。因爲對於盛大這樣創始人強勢的新興企業，外界很難相信會給職業經理人足夠的空間。但唐駿坦言，自己在盛大4年取得了兩大收穫，一是經歷了帶領盛大上市的過程，取得與華爾街接觸的經驗，二是付出也得到了豐厚的.期權回報。
但唐駿也難掩遺憾，其中一個缺憾就是盛大收購新浪案，最後沒有達到當初的目標。2005年，盛大透過公開股票市場交易收購了新浪大約19.5的已發行普通股，成爲當年最爲轟動的互聯網事件，但最終還是失去了一個改寫中國互聯網格局的機會。此外，對於盛大的“家庭娛樂戰略”，雖然戰略正確，但在操作層面上，沒能實現這一大的構想。
在其離職後，有網遊企業、互聯網企業甚至風險投資都曾找過唐駿，唐駿自己還曾考察過國有企業，但最後他敲定了一家多元化經營的傳統企業，主要以從事零售、旅遊、地產、工程等方面，馬上將在A股上市。
唐駿認爲，做職業經理人到這個層面，產業知識已經不那麼重要，關鍵是治理公司的經驗、理念、戰略，不同的公司管理大多是相通的。
