教學工作是我校的中心工作，教學管理是整個學校管理的核心。把教學工作管理好了，可以保證學校形成正常的教學秩序和工作秩序，有利於提高教學質量，促進學生的全面發展和健康成長，教學管理的進步會帶來學校教學質量的不斷提升。
一、優化教學管理
1、用制度來規範教學管理工作。
根據學校實際情況，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，目前修訂了《教學管理細則》、《教學管理制度和規範》、《學生學籍和常規管理條例》、《教師發展手冊》、《教職工獎懲制度》、《學生學習習慣綱要》、《學障生輔導規劃》、《監考閱卷要求》等條例制度。
這樣就對教學管理提出了具體的要求，教師明確了崗位職責，使我校的教學管理工作基本做到有章可循，有軌可依，用制度管理全員，以制度辦學治教，抓教學常規管理，積極推動學校教學管理規範化、制度化。
舉幾個簡單的例子：
每週一，在李所珍老師的召集下，將一週教學工作安排張貼在黑板上，讓所有教師明確本週的工作重點和要完成的任務，減少了臨時性事務和突擊現象;教學工作大事記，點滴記錄下我校成長的足跡;出監測試卷時，我們按着統一的模版，規範了樣式並節省了時間;從小小的“印刷批條”上看出：老師減少了不一定適合本班學生的“拿來主義”，能結合實際出監測試卷，教學幹部審覈樣卷，避免了浪費和無效練習;把每次佈置的任務和教學業績都實行量化，使獎懲有案可稽，同時表揚了一批人，督促了一批人。
2、領導深入第一線，引領教學。
實行領導崗位責任制，教學領導各負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教研活動，保證了年級組、教研組內部事事有人管，人人有事幹，強化了責任。校長帶頭深入教學第一線，教學幹部除兼任主科教學以外，堅持每週聽課，保證一學期聽課30節以上，帶頭參加評課活動，做好“傳、幫、帶”，給年輕教師出點子，指路子。
3、重點抓好教研組建設
外出學習和專家引領的機會畢竟有限，而集多人智慧的教研組纔是開展校本教研的基石。學校設語文、數學、英語、科任四大教研組，各教研組根據學校工作計劃制定教研組活動計劃，組織教研組開展研究課活動，開展集體備課和教案、作業常規檢查等活動，在教學管理中起到了輔助作用。
本學期，數學教研組集集體智慧對1-12冊教材進行了梳理，使每位教師大致瞭解了各知識體系之間的關係和重難點，並制定了以“應用題解題思路分析”爲研究主題;語文組制定了以“作文教學”爲研究主題設計開展了以此爲專題的教學活動和走校課活動(1-5年級的骨幹教師在兩校上了精品課)，爲今後全面開展走校課活動起到了良好的典範。
4、強化讀書工程，“強迫”做有內涵的教師。
放寒假前，校長髮給每人幾本書，有《愛彌兒論教育》、《愛的教育》、《給教師的一百條建議》，還佈置了《放牛班的春天》、《肖申克的救贖》等電影，要求教師假期閱讀觀看。
開學後，我們陸續召開了“觀放牛班的春天和肖申克的救贖有感”系列教育研討會;《給教師一百條建議》專題研討會;《解讀新課標，體會新理念》教學研討會;《走在細節研究的路上》系列研討會，“強迫”教師學習。事實證明：教師們理念、理論水平和業務素養大大提升。
二、優化管理模式
1、抓實過程管理—備課、上課、反思;教案和各項常規檢查 。教學工作是有計劃，有目的實踐活動：爲了保證教學工作的有序性，開學初每位教師根據學校學期工作的要求制定教學計劃。各教研組在集體討論的`基礎上制定工作計劃，落實教研組研究課、研究主題、提優補差等內容。做到教研組有計劃，人人有進度。
爲解決教學中的問題，不斷完善了集體備課制度，實行集體備課，加強教學研討，做到了定主題、定時間、定地點、定內容、定中心發言人;備課要做到備教材、備學生、備教法、備學法;統一教學進度，統一目的要求，統一重點難點，統一作業練習，統一測試內容。
向40分鐘要質量，優化課堂教學：
這是提高教學質量的關鍵。學校鼓勵教師上出自己的特色，付繼新、才略和張春燕老師已經初步形成自己的教學風格。課堂上，在抓好“雙基”的同時，注意培養學生獨立思考和大膽質疑的能力;營造寬鬆的教學氛圍，讓學生興趣盎然地學習。部分教師的教學技能得到了較大的提高。校長、中層幹部、教研組長透過聽課，瞭解教師的課堂情況，與教師個人交換意見，並在教研組長會議上、行政會議上進行反饋。
落實常規檢查和質量監控工作：
本學期按計劃對學生進行質量抽測：共進行了2次口算驗收、1次計算驗收、1次應用題概念驗收、2次字詞驗收、2次閱讀驗收、1次作文驗收、2次月考，並在期末對科任學科進行了監測;檢查教案2次、評價手冊1次、作業3次、朗讀1次、書法比賽1次。
取得的點滴成績：
1、張春燕、才略、付繼新、邢玉維被評爲學區學科帶頭人;甄小寶被評爲學區骨幹教師。
2、付繼新獲區世紀杯評優課二等獎;
3、才略獲海淀區音樂教師基本功大賽一等獎。
4、王文苗、程海燕、張春燕分獲區級論文評比一、二等獎;
三、存在的問題和改進措施：
從整體上來看，目前最大的問題在於部分教師的授課水平偏低，從課堂上可以看出，有的班學生不會傾聽他人發言，學生想說就說，站起來說話卻不完整，反映出教師對培養學習習慣並不重視;從教師教學方面來看，部分教師對教學目標把握不準確，不瞭解重難點，丟了西瓜撿了芝麻;有的雖然重視了問題情境的設計，但更多的停留在表面形式上;有的教師的啓發不利，發現學生答不上來或說得不完整的，教師接過來包辦代替，總是不肯放手，讓學生動手探索的機會不多，或不夠深入，欠缺讓學生經歷學習的過程;有的忙於走教案，對於課堂生成重視不足;有的課效率低下，缺乏興趣，一堂課下來只解決了幾個問題，寶貴的時間都用在了組織紀律上了。
在教學管理的過程中，認識到“量化”的重要性，但有時並不及時，甚至有所疏漏;每次的教學常規檢查之後，雖有量化，但有時缺少集體和一對一的反饋，影響了改進的效果;有時教師在工作中出現問題，不一定是態度問題，而是的確不知道應該如何做纔好，反映出教學幹部缺少對教師的指導;教學幹部兼任主科教學，雖有利於專業發展，但把主要精力投入的教學上，忽略了教學的管理工作。