2012年是農村信用社改革與發展的關鍵一年。在過去的一年，聯社稽覈監察科在市、區聯社領導的關心、支援下，認真貫徹執行國家農村金融方針政策，恪守“規範經營、促進發展”的工作宗旨，以“風險管理”爲重點，“審慎經營”爲目標，堅持“定製、定職、創新、問責”和服務與指導相協調，管理與監督相統一，懲治與教育相結合的原則，紮實開展轄區農村信用社的清理整頓工作，公務員在線業務經營常規性、專項性稽覈，黨風廉政建設等各項工作。
一年來，透過聯社稽覈監察科的嚴格監督管理，實現了轄區農村信用社全年無重大違法、違規、違制行爲，無案件、事故的工作目標，有力地促進了 農村信用社的健康、持續、穩定發展，爲實現 農村信用社年年度全面完成各項指標作出了積極的貢獻。現將一年來的工作作如下總結：
一、牢守“履職”中心，狠抓稽覈隊伍建設
（一）整合稽覈隊伍，進一步加強隊伍建設
結合市聯社對稽覈員的要求，區聯社選派基層信用社業務骨幹5人蔘加了市聯社舉辦的稽覈員上崗考試，取得了較好的成績。今年5月，區聯社進行了第二輪競聘上崗，爲加強稽覈隊伍建設，聯社對稽覈科人員進行了調整和補充。先後聘用片區稽覈員一名，借調稽覈員一名，充實了稽覈隊伍的力量。
（二）強素質、抓培訓，全力打造複合性稽覈人才
爲切實加強稽覈員的素質建設，培養稽覈員的綜合素質，區聯社稽覈科把提高稽覈員的綜合素質作爲首要工作目標，採取多樣化的培訓方式，全力打造複合性稽覈人才。一是定期舉行稽覈學習例會，制定並實施了每週的學習計劃。二是積極選派稽覈員參加市聯社舉辦的各類培訓。今年6月、8月中旬，組織全轄稽覈員系統的學習了網絡知識，並參加了市聯社舉辦的稽覈員培訓。三是加大稽覈工作的經驗交流。充分利用跨轄稽覈以及與友鄰聯社稽覈經驗交流，取長補短，不斷更新知識層面，充實知識內容，填補知識空白。
（三）重“履職”，化“風險”，嚴格稽覈員的履職監督、考覈
爲防範稽覈員工作“不履職”的行爲，聯社稽覈科於今年2月制定並組織實施了稽覈員工作目標、任務考覈辦法，加大了對不履職行爲的懲處。採取工效掛鉤的方式，每月扣保證金200元，按季考覈，年末兌現，實現了對稽覈員履職的有效監督。同時爲進一步落實履職責任，積極推行了稽覈員“人盯社”的a、b 角管理模式，做到了任務明確，措施到位、責任清楚。
二、樹立“規範”思維，紮實開展整社工作
三、嚴格“風險”管理，加大重點項目稽覈
四、強化“審慎”經營，規範日常業務操作
五、突出“問責”主題，強化法人履職監督
按照市聯社“管法人、管風險”的精神，區聯社稽覈科以“問責”爲主題，嚴格實施了對信用社法人代表的履職審計。今年5月，爲積極配合聯社的“雙改”工作，聯社稽覈科組織稽覈員對上屆10個信用社法人履職情況進行了認真的審計，綜合、客觀地對上屆法人的履職情況進行了公正的評價，對存在的問題及時落實了責任，化解了風險，對履職中存在的不足及時與他們交換了意見，取得了較好的效果。據統計，今年，稽覈科先後對法人履職審計11人次，離職審計1人次。
六、恪守“廉潔”操守，抓好紀檢監察工作