總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家整理的工作總結自我鑑定4篇，希望對大家有所幫助。
工作總結自我鑑定 篇1
尊敬的領導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。
雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作爲金馳公司一名新員工，不能說工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術部，那麼我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。
一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。
爲什麼這麼說呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日
趨激烈、資訊轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因爲在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。
二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因
所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法
資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。
要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行爲，使之步調協調一致，朝既有目標前進。
1、管理不在於 “知”，而在於“行”。
2、協調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司裏起着最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責； 建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體可覈定 可實現 相關性 時效性
3、目標管理
目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆纔可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
明確目標
有計劃、有組織地進行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協作
制定規則、遵守紀律
5、本部門要做幾件基本的事情：
? 要制定本部門目標
實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
? 從事組織協調工作
技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；
? 建立績效衡量標準
每個人的業績評審按公司規定的標準進行審覈，獎懲分明，激勵與鞭策同舉 ? 建立一個作風良好團隊，
齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； ? 建
工作總結自我鑑定 篇2
承蒙醫院及科室領導的殷切期望，我於20xx年4月至20xx年11月參加了市衛生局舉辦的重慶市縣級中醫骨幹醫師培訓。4月份在重慶市高等醫藥專科學校參加理論培訓，5月至11月在重慶醫科大學附屬第一人民醫院康復科和中西醫結合科進修學習，現將體會和感受彙報如下：
1、學習目的
2、學習內容
3、感受和收穫
4、下一步計劃
5、返院後開展的業務及效果
學習目的：系統掌握中醫藥基礎知識，提高臨牀能力，成爲同行廣泛認可，具有較大社會影響，能勝任縣級醫院中醫（含中西醫結合）臨牀科室技術骨幹。
學習內容：1、理論學習（中醫四大經典、中藥、方劑、鍼灸、推拿、名師講座） 2、臨牀進修半年（中西醫結合科 康復科） 3、總結提高
感受和收穫：中西醫結合科
國家中醫藥管理局中西醫臨牀重點學科
國家中醫藥管理局“十一五”老年病重點專科
全國綜合性醫院中醫藥工作示範單位
重慶市衛生局中西醫結合風溼免疫重點專科
重慶市最早的中西醫結合臨牀碩士博士學位授權點
科室設定：
中醫(中西醫結合)門診
中西醫結合病房
鍼灸推拿理療室
實驗室
中藥煎藥室
專業特色：1、風溼免疫病 重點診治類風溼關節炎、系統性紅斑狼瘡 、多發性肌炎、硬皮病、乾燥綜合徵等結締組織疾病；骨質增生、骨質疏鬆、頸腰椎病等骨關節疾病及各種關節痛、免疫功能異常等
2、老年病與疑難病症 重點診治各種老年病、冠心病、糖尿病、高血壓、慢支炎等；各種癱瘓(包括面神經癱瘓)病症、虛弱性病症、惡性腫瘤手術 放化療後等
鍼灸理療
運用鍼灸理療等特色治療手段 重點診治面癱、中風後遺症等各種癱瘓病症、類風溼關節炎、急性扭傷、頸椎病、腰椎病等頸肩腰腿痛各種痛症、頭痛、三叉神經痛、末梢神經炎、頑固性呃逆、便祕、尿瀦留、失眠、肥胖等
先進的管理：
責任醫師制、主管護士制、按勞分配製、細節管理
充分應用現代醫學科學診療手段，密切結合中醫辨證論治精華，形成了中醫與西醫取長補短、優勢互補的臨牀方面診療特色
康復科
組成模式：醫生（康復、神內、骨傷、內科等）、康復治療師（運動治療、物理因子治療、作業治療、言語吞嚥治療、鍼灸推拿）、護士
過程：康復評定、康復治療。
腦卒中爲臨牀常見病、多發病，其發病率、致殘率及死亡率較高，而腦卒中後肢體運動功能障礙是主要的殘疾病徵。據報道，腦卒中發病後一週的病人73％-86％有偏癱，71％-77％有行動困難，47％不能獨坐。我國腦血管意外發病率爲217/10萬；患病率爲719/10萬（城市）與394/10萬（農村）。 腦血管意外的致殘率很高，約3/4的病人有不同程度勞動力喪失，生活需要照顧，給患者、家庭和社會帶來沉重的負擔。大量臨牀研究表明中西醫結合綜合治療腦卒中對患者功能的恢復具有較好的效果。 1. 急性期康復治療
腦卒中急性期通常是指發病後的1 ~ 2周，康復治療是在神經內科常規治療(包括原發病治療，合併症治療，控制血壓、血糖、血脂等治療)的基礎上，患者病情穩定48 h後開始進行。 此期康復治療的目的是透過被動活動和主動參與，促進偏癱側肢體肌張力的恢復和主動活動的出現，以及肢體正確的擺放和體位的轉換(翻身)，預防可能出現的壓瘡、關節腫脹、下肢深靜脈血栓形成、泌尿系和呼吸道的感染等。同時，偏癱側各種感覺刺激和心理疏導以及相關的康復治療(如吞嚥功能訓練，發音器官運動訓練、呼吸功能訓練等)，有助於腦卒中患者受損功能的改善。
2. 恢復早期康復治療
⑴ 發病後2-4周。相當於Brunnstrom分期Ⅰ-Ⅱ期、Bobath分期遲緩階段、“十五”攻關項目急性腦血管病的三級康復方案的早期（從發病到滿1個月）。
康復目標：防治併發症（如褥瘡、肺炎、泌尿道感染、肩手綜合徵等）、廢用綜合徵（如骨質疏鬆、肌肉萎縮、關節攣縮等）和誤用綜合徵（如關節肌肉損傷、骨折、痙攣加重等）；從牀上被動活動儘快過渡到主動運動；獨立完成仰臥位到牀邊坐位轉換；初步達到Ⅰ-Ⅱ級坐位平衡；調控心理狀態，爭取患者配合治療；開始牀上生活自理訓練，改善牀上生活自理能力。
1）正確肢位的保持 ： a.患側臥位： b.健側臥位： c.仰臥位：
2）肢體被動運動：主要是爲了預防關節活動受限，另外可能有促進肢體血液循環和增強感覺輸入的作用。先從健側開始，然後參照健側關節活動範圍活動患側。一般按從肢體近端到遠端的順序進行，動作要輕柔緩慢。重點進行肩關節外旋、外展和屈曲，肘關節伸展，腕和手指伸展，髖關節外展和伸展，膝關節伸展，足背屈和外翻。在急性期每天做兩次，以後每天做3遍。患者意識清醒後儘早開始做自助被動運動。
3）體位變換：主要時預防褥瘡和肺部感染。另外，由於仰臥位強化伸肌優勢，健側臥位強化患側屈肌優勢，患側臥位強化患側伸肌優勢，不斷變換體位可使肢體的伸屈肌張力達到平衡，預防痙攣模式出現。一般1-2h變換體位一次。體位變換包括被動、主動向健側和患側反射，主動、被動向健側和患側橫向移動。
4）從仰臥位到牀邊坐起訓練：採用仰臥位經側臥位起坐訓練法。
5）坐位平衡訓練：正確坐姿，牀邊坐位平衡，包括前後左右各向。還可使用坐位操以加強平衡訓練。
6）神經促進技術：可酌情選用Bobath技術、Brunnstrom的技術、Rood技術和PNF技術中的一些方法以誘發粗大運動、抑制異常運動。
7）功能性電刺激與生物反饋療法：對防止肌肉萎縮、維持關節活動度、促進正常運動模式形成都有一定的康復治療效果，可酌情應用。
8）牀到輪椅（或椅）轉移和站立訓練均可酌情進行。 9）言語治療：有言語障礙者應進行評估和治療。
10）ADL的訓練：主要對牀上的進食、穿衣和個人衛生進行評估和訓練。
11）心理治療：由於發病後時間較短，一般一時不能接受現實，所以常有否認、拒絕、恐懼、焦慮、抑鬱等多種心理障礙。首先評定患者現在的心理障礙，再根據病員心理障礙進行心理治療，必要時，可加用適當藥物配合治療。
3.恢復中期康復治療
從發病後第2個月到第3個月。相當於Brunnstrom分期Ⅱ-Ⅳ期、Bobath分期痙攣階段、“十五”攻關項目急性腦血管病的`三級康復方案的中期。
康復目標：抑制痙攣與共同運動模式、誘發分離運動、促進正常運動模式形成；促進和改善偏癱肢體運動的獨立性、協調性；達到Ⅲ級坐位平衡；初步達到Ⅲ級站位平衡；達到治療性步行能力；改善牀椅、入廁轉移、室內步行、個人衛生等日常生活能力。
1）上肢功能訓練：重點是抑制由於共同運動、聯合反應、異常姿勢等構成的異常運動模式，誘發下肢，特別是手的分離運動。
2）下肢功能訓練：重點是抑制由於共同運動、聯合反應、異常姿勢等構成的異常運動模式，誘發下肢，特別是腳的分離運動，必要時安裝下肢足內翻矯正支具。
3）平衡訓練：重點進行Ⅲ級坐位平衡訓練和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級立位平衡訓練。對軀幹肌和臀肌恢復比較差的增加跪位和爬行位的訓練。
4）ADL訓練：以提高日常生活活動能力爲主，主要進行個人衛生、穿脫衣服、兩便處理、坐位與站位轉換、步行等訓練及支具、矯形器的使用。
5）言語治療：有言語障礙者應進行評估和治療。
6）認知功能訓練：有認知功能訓練應進行評估和治療。
4.恢復後期康復治療
從發病後第4個月至滿6個月。相當於Brunnstrom分期Ⅴ-Ⅵ期、Bobath分期相對恢復階段、“十五”攻關項目急性腦血管病的三級康復方案的後期。
康復目標：抑制痙攣與共同運動模式、修正錯誤運動模式；改善和促進精細與技巧運動；改善和提高速度運動；提高實用性步行能力；熟練掌握ADL技能，提高生活質量。
1）上肢功能訓練：重點是改善和促進手的精細和技巧運動；改善和提高速度運動；對於仍然有痙攣與共同運動模式的患者，繼續採用抑制共同運動、促進分離運動的方法。對於手功能恢復較差者，應進行利手交換訓練。
2）下肢功能訓練：重點進行改善步態、步態協調性和複雜步行訓練，提高實用性步行能力。對於仍然有痙攣與共同運動模式的患者，應採用抑制共同運動、促進分離運動的方法。
3）ADL訓練：目的是爭取生活自理，重點進行必要的家務、修飾動作（洗臉、刷牙、剃鬚、梳頭、化妝、剪指甲等）、戶外活動、入浴和上下樓梯訓練等。
工作總結自我鑑定 篇3
絕大多數的業務員都有這樣的錯誤觀念：1、誤以爲在辦公室內做業務員工作鑑定，不但令人感到無聊(無用)。也侵佔了不少你在外面推銷的時間。2、誤以爲公司規定必須按日填寫的各種報表(例如：訪問日報表、訪問表、顧客卡、個人業績記錄表、擴大介紹記錄表、經費記錄……等，)與個人的推銷活動以及成交率的提高扯不上任何關係。這是最錯誤的觀念。事實上，這些記錄表有它的目的與價值。
從今日起，你必須牢記：
各種活動的記錄表不但對公司銷售策略的擬定有着極大的價值，對改善你的業績也大有作用。就營業部門的主管與各級幹部而言，這些活動記錄表，更有難以頂替的價值。
譬如，打算測驗數種推銷手段中的哪一種最有效，只要把使用各種推銷手段的成果詳加記錄，就能實施“有效的實驗”。
又如，翻閱各種記錄表就能瞭解推銷員爲了解保已有的交易對象所做的訪問次數是不是適當，以及有沒有對某些準顧客加強訪問次數……等。諸如此類的問題，都能從活動記錄表中發掘出來。
業務員工作鑑定的範例：
下頭是負責數個地區的某公司姓黃的推銷員一週的活動記錄。只要看過這個表，就能明確掌握他在推銷活動上的弱點。
星期一二三四五合計訪問次數晤談次數引起顧客“注意力”的次數做過商品說明的次數有過成功推銷機會的次數成功推銷次數從這個記錄表，能夠分析出這位推銷員的弱點：41次訪問中，有9次無法與對方晤談，能夠說是時間上的大浪費。他必須更用心於發現能夠晤談的準顧客(接觸前的準備不足，就會發生這種現象)。
所以業務員工作鑑定中的要點：
一、基礎數據：訪問次數、晤談次數，引起客戶注意力次數、做過商品說明次數、有過成功推銷機會的次數、成功推銷次數。這六大基礎數據。
二、實驗策略：談判話術採用什麼策略、逼定話術採用什麼策略，一個試驗階段內使用幾種銷售策略，驗證哪種策略最適合現階段產品銷售。
三、階段鑑定：鑑定一個階段的實驗結果，爲下一階段的實驗做計劃。
根據以上方式製作業務員工作鑑定才能真正起到效果。
工作總結自我鑑定 篇4
進入公司工作已有將近一月，在此期間，對於本職工作的內容和同事之間的相處都有了瞭解。相信之後也會有更進一步的發展。
在這段期間，首先，對於前臺工作內容經過熟悉瞭解，已經能夠很好的完成。清晨能夠按時到崗，督促保潔人員工作，做好總經理辦公室內茶具的清潔;之後根據公司規定記錄考勤，清查公司辦公物品的使用消耗;對於飲用水及快遞等服務及時通知，保證公司員工的飲用水源充足和工作完成度;整理小庫房內的相關辦公用品，保證員工取用方便，並及時登記消耗;每日收放公司大會議室、總經理室及副總室窗簾，保證陽光及避免西曬(該項工作偶有延遲，之後會謹記並做好);收發相關報紙信件快遞等並及時遞送到同事手中;每日檢查窗戶電源，以避免公司損失。
其次，在加班時聽從上級領導指示做好相關工作，並協助節目輔助人員工作，完成獎狀的相關細節及安裝處理。
最後，在公司內完成行政部門交予的相關工作，並協助其他同事做好輔助工作如打印、文檔修改及傳真掃描之類相關工作。
經過這段時間的工作，在工作及人際關係上都已融入公司集體中，在之後的工作中也會努力進取，更進一步。