20xx年以來，按照市委、市城管局黨委《關於在各級黨組織和黨員中深入開展“對標趕超走在前”活動的實施意見》要求，公司各級黨組織和廣大黨員按照“全省第一、全國一流”的目標，以創先爭優活動爲抓手，瞄準先進典型、先進標準、先進水平，全方位、深層次、多角度對標，查找差距不足，制定趕超措施，奮勇創先爭優，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，推動了各項工作的深入開展。現就“對標趕超走在前”活動具體實施情況彙報如下：
一、工作開展情況
（一）、內強培訓抓基礎，外學技術練內功.公司根據各部門職工技術、知識點的薄弱情況，因勢利導，制訂了詳細可行的培訓計劃，透過培訓使職工的技術水平有了明顯的提高。
（二）、大膽嘗試，勇於創新，摸索最佳工藝執行模式.我們針對工藝進行了7次大的`變更，不斷摸索最佳執行模式，經過不斷摸索實踐，我分公司逐漸總結出了既保證工藝正常執行，又有效保證設備高效運轉的執行方法。
（三）、加強設備管理，提高設備的完好率和運轉率。
1、將全廠設備劃分到科室，責任到個人。實行擦拭保養包乾到人，並建立一整套的維護、檢修制度。大大提高了設備的使用率和完好率，同時職工的責任心也得到了加強。
2、爲了使設備保質增值，我們協調設備廠家解決了多處存在的問題。一是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪。二是將三號細格柵轉筒主傳動軸由直徑25MM更換爲80MM。三是督導廠家多次到廠對兩臺內迴流泵進行維修。四是與百事德廠家交涉，解決風管共鳴問題。五是更換了一臺行走電機減速機齒輪箱。六是解決槳葉斷裂現象。
（四）、我們將節能降耗工作作爲一項重點任務來完成並初見成效。一是爲配電室安裝了廠區總電錶和照明電錶二是將二期兩臺揚程13.5米水泵葉輪更換成10米揚程葉輪，降低泵的執行電流。三是改變風機的執行方式，從而達到節電效果四是將以前所有地推全部開啓，改爲接一跳一、一天一換的開啓模式。既節電又延長了設備的使用壽命。
（五）、攻堅克難，理清收費程序，實現經濟效益良性循環。今年我分公司共徵收污水處理費總計1341.38萬元，已全部進入總公司帳戶，回款率100%。完成年度責任目標的%。
（六）、不斷加強隊伍建設。根據總公司的安排公司再第一時間召開會議，對班子成員進行重新分工，並在一年內提拔任命了7名班組長。透過“三八節裏話和諧，玫瑰花兒傳祝福”、“迎“五.四”—我與公司共成長”演講比賽、“迎國慶乒乓球、籃球、跳繩比賽”、“做一名懂得感恩的員工”素質教育等活動豐富了職工的業餘生活，增進了交流。
（七）、加強支部建設、做好黨員發展工作。一年來我們一是定期堅持黨小組學習制度。二是在建黨90週年到來之際邀請公司黨委書記給全體黨員和中層幹部上了一堂生動黨課。三是開展了每名黨員閱讀一本紅色經典書籍並撰寫讀書筆記5篇。四是完成中層幹部結一個幫扶對子工作，明確班子成員一帶二的幫扶對象。五是上半年將一名積極分子吸收爲中共預備黨員，確立兩名入黨積極分子培養對象。
二、自查結果
2011年處理污水910.52萬噸，平均日處理污水2.53萬噸。出水水質達標排放。與去年同期相比多處理污水180.94萬噸；全年消減COD1347.57噸，比去年同期增加318.86噸；完成脫泥2170噸，日脫泥6.03噸，比去年增加684.5噸；耗藥1902kg，平均噸幹泥耗藥量4.32kg，比去年同期增加572.9kg。泥餅含水率爲79.7%；全年共用電200.68萬度，比去年增加434988度，電費支出124.42萬元，比去年增加27.61萬元，由於合理調整了功率因數，得到供電局獎勵4358.7元；噸水耗電量0.22度，與去年持平，噸水電費0.14元，比去年增加0.01元，噸水處理成本0.46元，比去年同期增加0.04元。實現總收入1341.38萬元，與去年同期相比增長了202%，直接生產成本411.06萬元，與去年同期相比增加了51%，增加原因主要是兩次調資和電費藥劑費的增加。今年上半年實現利潤930.32萬元。
水質情況：2011年全年平均進水水質CODCr194mg/l、BOD572mg/l、SS78mg/l、NH3-N25.0mg/l、TP1.23mg/l、PH8.68。出水水質情況：CODcr46mg/l、BOD512mg/l、SS13mg/l、NH3-N2.28mg/l、TP0.91mg/l、PH7.68。曝氣池平均污泥濃度2487mg/l，出水水質均達到國家一級B排放標準，合格率達到100%。
三、存在的不足
一年來雖然取得一些成績，但我們也清晰看到還存在很多不足,例如學習氛圍不濃、管理工作不細、安全工作還有死角等現象，在下一年工作中有待於進一步加強。
透過此次對標趕超自查活動，我們認識到了自身的工作和一流的單位還是存在不小的差距，今後，我們要繼續發揚自身優勢，強化解決自身存在的不足。提高工作水平，增強員工的管理意識，並將其作爲企業文化建設的一個重要組成部分。