同志們：
現在開會。春節剛過，區黨工委、管委會就召開年初部門工作調度會，這充分體現了黨工委、管委會對新一年工作的重視，也展現了黨工委、管委會在2008年乘勢而上，狠抓落實，加快工作節奏，爭取更加優異成績的決心和信心。這次會議是一次工作調度會，也是一次工作動員會。
會議主要有兩項議程：首先調度各部門2008年工作安排和今後三年的工作規劃；最後X講話。參加今天會議的有：黨工委、管委會班子成員，機關各部門部門長和市果樹農場、街道、辦事處和創業中心的負責人。會前我們已經下發了通知，要求各部門做好充分準備，所以，希望同志們的彙報要精煉，要有質量，要符合我們新區發展的實際。不誇口地說，這次會議將直接關係到我們新區2008年，乃至今後三年的發展方向和發展速度，希望同志們能夠認真對待。
下面進行會議第一項，請各部門彙報2008年工作安排和今後三年的工作規劃，首先請經發局彙報。以下依次彙報。接下來請書記做重要講話。
下面，我就落實今天的會議精神講三點意見：
一、正確估價工作中所取得的主要成果，努力保持新區經濟社會快速發展的良好態勢剛剛過去的2007年是XXX“三年大變樣”的決戰決勝之年，是XXX新區成立的開局之年。我們在座的各位同志以敢爲人先的膽識和氣魄，全力打造新區經濟發展強勢，使我區進入了一個經濟總量迅速做大、後續財源蓄勢強勁、綜合實力明顯提升、社會發展更加和諧的新階段。全區地區生產總值實現XX億元，完成年計劃的101%；財政一般預算收入實現XX億元，完成年計劃的104。5%；實際利用外資實現XX萬美元，完成年計劃的155%；出口創匯實現XX億美元，完成年計劃的194%；域外招商引資實現XX億元，完成年計劃的105。5%；規模以上工業企業增加到XX家，其中產值超過億元的企業就有6家；黃XX大街、XX路和XX路——三條連接老城區與南站的交通主幹道一期工程，拉開了新城區的骨架。農業總產值實現XX億元，農民人均收入實現XX元；成功地主辦了“XXXX”中國知名攝影家藝術作品展覽和“XXXX”大型文藝晚會……一項項工作可以說是可圈可點，而且完成得都非常漂亮。這些成績的取得離不開在座各位同志的鼎力支援和積極配合，在這裏我代表區黨工委、管委會對各位在過去一年裏的辛苦付出表示衷心的感謝！
二、冷靜分析工作中面臨的突出問題，找準新區經濟社會快速發展的攻堅方向認真回顧和總結過去一年的工作，成績是主流。但是由於我們幹部思想解放程度，還不適應經濟快速發展，特別是經濟建設和城市建設快速推進的速度，致使我們的一部分幹部出現了這樣或那樣的思想波動。首先是面對取得的成績，我們的一部分幹部滋生了滿足於現狀的惰性心理，片面的認爲應該是享福的時候了，過早地出現了鬆口氣的思想。對待工作缺少主動性，不是自己主動想工作，做工作，而是推一步走一步，使我們很多應該及時有效完成的工作陷於被動和僵持局面，失去了很多好的發展機遇，這是很可怕的。二是面對利益分配，我們一部分幹部不能擺正自己的心態。特別是今年在招商引資獎金兌現上出現了一些不應該出現的問題。爲了得獎不惜弄虛作假，自欺欺人；有的爲了能夠完成指標東挪西借，左右逢源；有的甚至推波助瀾，包庇縱容。這些小動作嚴重影響了我們新區幹部的形象，破壞了工作上的平衡，損害了國家和集體利益。三是面對複雜工作，我們一部分幹部在解決過程中缺少創造性。兩區整合以來，我們的工作面不斷拓寬，面臨的問題也越來越複雜，這時候我們一部分幹部不是靜下心來思考如何創造性地解決問題，而是慌了手腳，見到問題就回避，見到困難就縮回來，工作無法正常推進，在羣衆面前失去了公信力和威信。四是面對本職工作，我們一部分幹部不講紀律，不講原則，胡亂作爲。個別主管部門和單位幹部，執行業務紀律過程中沒有一個原則和尺度，人云亦云，能辦就辦，不能辦想辦法辦；在熟人面前紀律原則沒有任何約束力，他能辦我就辦，一辦一大片，關口一開造成了很多無法挽回的損失。好在這些問題只是個別現象，而且僅發生在我們個別幹部身上，但要引起我們全體幹部的高度重視和警覺。這些現象是嚴重製約我區工作快速推進和經濟加快發展的主觀問題，我們只有認真糾正這些錯誤認識和不良思想苗頭，我們新區才能開啟一個全新的局面，才能實現新區經濟社會又好又快的發展。
三、增強危機意識，開展“二次創業”，全力打造松山新區經濟社會發展強勢同志們都知道，今年我們將有8家企業的稅收被划走，而且今年的財政支出壓力還要加大，這雖然是發展的必然，也是我們“臥薪嚐膽”，尋求更快發展的大好機遇。我們要正確地認識現在我們所面臨的困難，要樹立“過緊日子”，“不創業就失業”的危機意識，從本部門的實際情況出發，在解決問題上想措施，在落實任務上下功夫，在克服困難中求發展，富有創意的落實好會上這些好的思路和做法，憋足一口氣，凝心聚力，實幹苦幹，用1—2年時間實現新區的“二次創業”。新的一年，我們要重點在以下幾個方面下功夫：
（一）強化政績考覈進一步抓好政績考覈目標責任的落實。今年，我們要對工作考覈辦法進行全面的修改和完善，結合當前新的形勢和任務要求，在目標設定、指標分配方面、達標考覈上做出適當調整，進一步強化工作績效的導向作用。應該說，每一年政績考覈目標任務都十分明確的，關鍵就是如何抓好落實，如何兌現。在新的政績考覈評定辦法中，我們將明確各部門、各單位的具體考覈目標和量化標準。區黨工委和管委會還要成立專門的政績考覈小組，採取定期考覈和不定期抽查相結合的辦法，綜合量化、評價各部門和單位的工作成績，及時通報公開，並且依據考覈結果及時兌現獎金。堅決摒棄幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣的不科學的考覈辦法，真正形成以政績考覈幹部、調整幹部、晉級評先的幹部管理健康機制。
（二）加快工作創新我們新區的各級領導幹部必須要有敢爲人先、敢於超過前人、永不滿足現狀的拼搏精神，以敢闖、敢試、敢冒風險的勇氣，解決我們快速發展中出現的各種問題，不然我們就要失去現有的優勢和良好的發展機遇。因此，我們不能循規蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場“行情”的基礎上，多動動腦筋，多想想辦法，創造性地作出超人一步、高人一疇的好決策。要敢於做那些“慣例沒有、周邊地區沒有、檔案規定沒有、領導講話沒有”的.創造和突破，只要有利於新區發展、符合廣大人民羣衆要求，就要敢於突破、敢於實踐、敢於負責。不要有問題自己還沒有考慮怎麼解決，甚至是根本沒有想去解決，就全盤上交，致使工作矛盾過於集中。我們需要的是不斷創新工作方法和思路，獨擋一面的好乾部，不是傳聲筒。
（三）突出責任意識我們要發展，要全面實現“二次創業”，就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進的勇氣，要敢於負責，敢於面對問題，解決問題。重大問題在認真分析形勢的前提下要敢於拍板，敢於決策。越是困難的地方越需要我們領導幹部擔負起發展的重任，要不計個人得失，堅持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，解決問題，化解矛盾，把應該做好的工作做到位。在想問題、辦事情、做決策時，要分清主次，有章有法地處理問題，既堅持原則、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。這樣我們就可以創造一個有利於快速發展的內部環境。
（四）強調有膽有識膽識是直接影響我們新區發展速度和質量的決定因素。如果我們的幹部有“膽”而無“識”，則膽雖大，卻易妄爲、亂爲。有“識”而沒“膽”，則識雖高，卻難成事、易誤事。常常是“等等看，跟着別人幹”，面對發展機遇猶豫不決。這樣的幹部，空有一番學識，幹不得大事，終而成爲太平官。一個部門，一個單位必須要有虎虎生氣，有幹事業的激情，這就需要有膽有識的幹部，而且要有超常的膽識。電視連續劇《亮劍》中的李雲龍作戰是一個不按照常規出牌的野路子，但他有一個不達目的決不罷休的韌勁；有一種敢於冒險、敢於嘗試的膽量和不服輸的拼勁；有統攬全局、因地制宜、因事而變的新招法，所以總能出其不意，大獲全勝。我們松山新區要打贏“二次創業”這場戰役需要這種敢於“亮劍”的膽識，更需要有敢於“亮劍”領導幹部。
（五）切實維護團結維護團結，保持住我們來之不易的發展環境，過去講步調一致才能得勝利，現在講步調一致才能得效率。一是要高度維護黨工委和管委會的權威。幹部要置於黨工委和管委會的正確領導之下，時刻把黨工委和管委會的要求作爲自己的行爲規範，做決策，想措施，定思路要緊密圍繞黨工委和管委會重大戰略進行定位和思考，小局要服從大局，局部要服從整體。二是高度維護各級領導班子和領導班子成員間的團結和協作。領導班子做的決策，領導班子成員要自覺執行，領導班子確定的紀律，領導班子成員要令行禁止，把自己的思想和行爲集中到想事、幹事、幹成事上來，只有這樣，我們的幹部纔會擁有雷厲風行的作風，我們的工作纔會有高效率的回報。
同志們，新一年的工作已經全面鋪開，希望全區上下齊心協力，埋頭苦幹，紮實工作，再鼓幹勁，乘勢而上，爲高新區的“二次創業”和XXXX新區經濟社會又好又快地發展做出我們應有的貢獻。