經濟學研究以資源的稀缺爲前提，而職場技能的研究同樣是因爲機會是一種稀缺的資源。所以對於職場來講，“叢林法則”就像一隻無形的大手在掌控每一個人的命運，從這個意義上講，競爭成爲了職業人的存在形式。如果要獲得一個機會，你必須要先把很多人排除在外，而當你認爲自己即將獲得這個機會的時候，你會發現一位不速之客也正在和你邁着同樣的步伐迎面而來，來者不善。
根據本報調查，在職場有過這種“對決”經歷的人超過四成，而“對決”的最主要原因絕大多數是因爲職位的升遷。辦公室宛如一個戰場，“同室操戈”難以避免，不進則退是亙古不變的真理。雖然目前流行的說法是中國充滿機會，但實際情況是中國更充滿“人才”，這是一個時代大背景。對於職業人來說，和某人的“對決”既是檢驗職業競爭力的有效方式，更是關乎自身職業生涯規劃的重要環節，故不可不察。
內外“對決”是平衡團隊的關鍵
對於一個企業來講，它需要一種外在的刺激來激勵士氣，一個現實的競爭對手的存在，遠比任何內部動員大會都要來得有意義。世界五百強的企業，必定是在跨越一個又一個的`競爭對手之後才獲得了今天的一席之地，而且現在也往往在不斷地尋找對手。作爲團隊領導者，給整個團隊設定一個競爭對手，這是用最低成本激勵士氣的做法，而且這一做法在高明的領導者身上屢試不爽。這種手段一方面可以給員工危機感，更重要的是可以毫不費力地給員工一種歸屬感，這種效果很可能是任何福利都達不到的。
外部的“對決”可以喚起歸屬感，而內部的“對決”同樣是團隊平衡的關鍵所在。對於一個團隊內部來講，領導者應該創造一種員工之間“對決”的氛圍，首先這可以激勵各自的積極性，更重要的是可以造成一種對下級的制衡，這是一種高超的領導藝術，從某種意義上講，這也是諸多古代帝王在朝臣中縱容派系存在的原因之一。老闆總是真正的漁翁，員工的“對決”是現代企業制度的安排，是策劃的結果。其關鍵在於老闆如何具體化這種“對決”的機制，員工是否能夠把握住“對決”的度，不要最終落得個一死一傷。
倚天屠龍制勝職場“對決”
作爲員工，公司利益始終是第一位的。職位的升遷，老闆肯定會給你和同事一個“對決”的舞臺，但是這個舞臺之上高懸一把利刃，那就是職場的倚天寶劍。在這個時候，你不能爲了在“對決”中勝出而結黨傾軋、貶損對方，這是非常不高明的“對決”方式。要知道老闆也曾經是舞臺上的主角，他明白一個不擇手段的“對決者”可能對公司造成的損害。倚天寶劍劍氣鋒芒，職業人在“對決”之時千萬小心。
而屠龍刀則掌握在員工自己手裏，刀法要求快和狠。這個“快”要求你能夠在對手尚未出招之前，就砍倒對方。職業人應該在設立職業目標之後，有意識地發現自己的競爭對手，然後分析對於這個目標二人各自的優勢，揚長避短，未雨綢繆。而這個“狠”則要求你全面瓦解對方的陣營。你應該建立自己的人脈，相關利害關係人一定要成爲重點的工作對象，你得到他們，對手就必定會失去他們。而且在很多時候，人脈關係和背景實力往往在“對決”中佔據主導地位。
