一、明確公司的遠景、發展方向及價值觀
明確公司的遠景及發展方向不僅能明確公司未來發展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會爲擁有哪些知識技能的人員提供更大的'發展空間。同時，員工對公司需要什麼樣的人才有較深刻的認知，並將結合自身的具體情況考慮職業發展方向，使自己的努力方向自覺與公司的方向與重點保持一致。
二、明確員工職業生涯規劃
員工是職業生涯規劃的主體，職業生涯規劃是否成功取決於員工職業興趣、資質和技能與員工所從事職業的匹配程度。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要公司提供幫助和支援。公司應當透過職業生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技能有一個充分的瞭解和現實的把握，從而理性地選擇職業方向。
實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由主管
領導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向；