當今時代，“經理人”常有而“職業經理人”不常有，“經理人”遍地都是，而“職業經理人”還屬稀缺資源，想成爲職業經理人下面這些管理理論你必須知道!
一、管人用人育人留人之道
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成爲企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人。
2.光環效應：全面正確地認識人才。
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律。
5.貝爾效應：爲有才幹的下屬創造脫穎而出的機會。
6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果。
7.首因效應：避免憑印象用人。
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才。
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業裏沒有無用的人才。
12.喬布斯法則：網羅一流人才。
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才。
14.海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。
二、以人爲本的人性化管理
古語云：得人心者得天下!在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
15.南風法則：真誠溫暖員工。
16.同仁法則：把員工當合夥人。
17.互惠關係定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業。
18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境。
19.柔性管理法則：“以人爲中心”的人性化管理。
20.坎特法則：管理從尊重開始。
21.波特定律：不要總盯着下屬的錯誤。
22.刺蝟法則：與員工保持“適度距離”。
23.熱爐法則：規章制度面前人人平等。
24.金魚缸效應：增加管理的透明度。
三、靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，爲企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
25.鮎魚效應：激活員工隊伍。
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識。
27.羅森塔爾效應：滿懷期望的`激勵。
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施。
29.保齡球效應：讚賞與批評的差異。
30.末位淘汰法則：透過競爭淘汰來發揮人的極限能力。
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓。
32.垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風。
33.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵。
34.橫山法則：激勵員工自發地工作。
35.肥皂水的效應：將批評夾在讚美中。
36.威爾遜法則：身教重於言教。
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力。
38.藍柏格定理：爲員工製造必要的危機感。
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性。
40.激勵倍增法則：利用讚美激勵員工。
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利。
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管。
四、溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什麼時候，企業管理都離不開溝通。
43.霍桑效應：讓員工將自己心中的不滿發泄出來。
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式。
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證。
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽。
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿。
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人。
49.特里法則：坦率地承認自己的錯誤。
五、崇尚團隊合作精神
比爾蓋茲說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加。
51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節。
52.苛希納定律：確定最佳管理人數。
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力。
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦。
55.蟻羣效應：減掉工作流程中的多餘。
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和。