2017企業法律顧問考試案例分析題（附答案）

案例分析題一

B公司於2005年成立，專門生產經營電動自行車。由於產品性能好、服務周到，逐步形成品牌，現已發展成爲國內知名的電動自行車生產企業。這兩年隨着城市交通擁堵現象日趨嚴重以及大城市汽車限購政策的出臺，電動自行車的優勢愈發明顯，成爲城市居民首選交通工具之一，該企業收入和利潤也迅速增長。2011年，該公司營業收入8600萬元，營業成本5600萬元，營業利潤1380萬元，利潤總額1240萬元，利潤920萬元，準備向投資者分配利潤500萬元。又知B公司2011年發生利息費用145萬元，發生公益性捐贈支出150萬元，接受投資者追加投資200萬元。

但是隨着電動自行車引發的交通事故不斷增多，電動自行車自身安全問題引起了政府有關部門的注意，並相繼出臺了一系列技術管控政策。爲此，該公司擬對現有設備進行技術改造，準備向銀行申請3年期長期貸款1000萬元，年利率10%，爲了彌補流動資金的不足，準備向銀行申請1年期短期貸款500萬元，年利率6%。銀行要求提供反映2011年財務狀況和經營成果的會計資料。B公司2011年12月31日的資產負債表如下：

資產負債表

編制單位：B公司 2011年12月31日 單位：萬元

注：第87——90題計算結果四捨五入，保留兩位小數。

87.B公司2011年的資產報酬率和淨資產收益率分別爲()。

A. 12.75% B. 16.58%

C. 26.74% D. 36.05%

參考答案：BC

88.B公司2011年的存貨週轉率爲()。

A. 2.37 B. 2.46

C. 3.64 D. 3.77

參考答案：B

89.B公司2011年的資產保值增值率()。

A. 1.32 B. 1.34

C. 1.37 D. 1.39

參考答案：D

90.如果銀行同意向B公司提供一年期短期貸款500萬元和3年期長期貸款1000萬元，並於2012年1月3日(1月1日、2日爲公休日)將1500萬元直接劃撥到B公司銀行存款帳戶，B公司在2012年1月3日的速動比率和流動比率分別爲()。

A. 0.81 B. 1.12

C. 1.54 D. 1.85

參考答案：BD

案例分析題二

甲公司是一家大型通訊公司。公司前幾年的業績一直沒什麼起色，許多重大決策也沒經住市場考驗。自從劉某出任公司總經理以來，他便着手創造寬鬆的會議和決策氛圍。最大競爭對手的靈活管理方式也是他想借鑑趕超的。

劉總經理開始了他的改革過程。過去公司的管理者傾向於集中制訂計劃，只有少數顧問參與討論。與此相反，劉總經理喜歡讓更多的人蔘與決策。他耐心聽取意見，從大家的建議中獲得了不少資訊，也堅定了自己的想法。

爲了將公司主營產品X的'市場佔有率提高十個百分點，劉總經理決定斥資18億人民幣從某國際知名公司購買部分股權及其核心技術，專門生產面向中高檔顧客羣的高端時尚產品，並且決定將那些不適合公司整體戰略的業務處理掉，爲此甲公司賣掉了價值10億元的A子公司，並剝離了K子公司的L業務。

在劉總經理的領導下，公司特意設定了一個員工建議箱來聽取更多人員的意見，也有更多人提供好的建議。這一系列措施與公司集中於高增長市場、加強核心競爭能力的整體計劃相適應。這種適應外部環境變化的、靈活的、動態的戰略計劃也很快得到了市場的認可。

71.公司設定員工建議箱，屬於公司和員工之間的()。

A. 非正式溝通 B. 正式溝通

C. 上行溝通 D. 橫向溝通

參考答案：BC

72.影響劉總經理決策的因素有()。

A. 外部環境 B. 組織文化

C.過去的決策 D. 員工對風險的態度

參考答案：ABC

73.劉總經理在公司重組決策過程中的基本做法是()。

A. 充分發揚民主

B. 讓更多的人蔘與決策

C. 一切爲提高主營產品的核心競爭力服務

D. 實行寬管理幅度

參考答案：B

74.關於劉總經理決策行爲的描述中，正確的是()。

A. 他制定了公司多元化戰略 B. 他採取了獨裁式的領導方式

C. 他對公司的風險沒有意識 D. 他制定了公司集中化戰略

參考答案：D