有一句名言說的好：“人可以清貧，但不可以沒有責任”。本站小編爲大家分享一些比實幹比擔當比奉獻演講稿，希望大家認真閱讀!
【1】比實幹比擔當比奉獻演講稿
各位領導、同志們：
我演講的題目是《有一種責任叫擔當 有一種奉獻叫落實》。
五月流火，激情飛揚。今天，我們迎來了以“愛我工商、執法爲民”爲主題的作風紀律整訓演講;今天，市局遠程視頻會議系統將播出一批愛崗敬業、艱苦奮鬥、執法爲民、服務發展的先進典型事蹟;今天，奮力開創監管服務新境界的熱情將藉此再度升溫。
看昔日轉型初升級，我們無比自豪;論今朝開創新境界，我們奮勇爭先。踏着時代發展的鏗鏘鼓點，肩扛工商跨越的歷史使命，今天，我要放眼全局，飽醮敬意，禮讚新的紅盾英雄，放聲謳歌與全市工商事業發展相濡以沫，休慼與共，一同成長，一道奉獻的兄弟姐妹。
也許，你們還在一個不起眼的角落舞動青春;也許，你們還在執法一線挑戰辛苦;也許，你們還在一堆堆文字材料中敲打歲月，但是，不管你們身處何地，不論你們身居何位，只要你們以擔當爲責任，以落實去奉獻，我們都不會忘記。
不能忘，立足平凡崗位，傾情服務前沿，將汗水凝聚成市場主體的滿意笑容，十年如一日戰鬥在孝感市行政服務中心工商視窗的女幹部李琳;
不能忘，從機關到基層，從工商到鄉鎮，在摸爬滾打中增長實踐才幹，在千淘萬漉中追逐五彩夢想，在掛職助理中鑄就工商形象的孝感市局登記註冊分局女幹部吳瀅;
不能忘，把細緻嚴謹貫注於文印機要工作，不因事雜放鬆要求，不因事多降低標準，不因事小影響質量，經常放棄雙休節假日，勤勤懇懇，任勞任怨的孝感市局辦公室女幹部程麗瓊、方芳;
不能忘，把握規律抓大案，突出重點辦要案，拓寬領域攻新案，藉助外力破難案，建一流執法隊伍，樹一流執法形象，創一流執法績效，人人成爲全市工商系統執法辦案能手的原漢川市局公平交易分局;
不能忘，俯下身子優服務，創新機制強監管，一心一意建和諧，帶領基層一班人飛奔在轉型升級征途上的應城市局東馬坊工商所所長周濤;
不能忘，夙興夜寐爬文山，宵衣旰食勤筆耕，年均承擔文稿量達20萬字以上，爲服務領導科學決策提供好思路好辦法，多次獲得各級徵文優秀獎的孝昌縣局辦公室副主任邱金洲……
太多太多的典型就在我們身邊，太多太多的事蹟無法用言語盡情表態，但，我要歌頌的你們，也只是全市系統人人有爲、奮力作爲的冰山一角。
是啊，你們是用心做事的標杆。你們心無旁騖、氣定神閒，專心本職崗位，給力事業發展;
是啊，你們是用情做事的榜樣。你們傾注感情，忠於職守，盡職盡責，敢於破堅冰，涉深水，啃硬骨頭;
是啊，你們是用力做事的典範。你們踮高足、伸長手，拉緊弦、張滿弓，跳起來摘桃子，高精度射靶子，力創工作品牌。
登高遠望，江山一覽，看胡學勤以身擋車、英勇壯烈，看強自喜樂在爲公、百姓感謝，看斯衛平臨危大義、赤膽熱血，看楊寬德勤廉本色、奮鬥不歇，看於雪梅甘於奉獻、兢兢業業，你們雖不能與全國工商系統的紅盾英模相比，但你們的品格和精神毫不遜色，與之相輝映、相媲美。
誰是最堅貞的紅盾衛士，誰是最可愛的紅盾哨兵?你們早已用行動詮釋，用實踐證明，用忠誠註解--
你們的事蹟，就是“我負責，我落實”的真意表達，就是愛我工商，執法爲民的集中體現，就是“國徽頭上戴，責任肩上挑”的高度凝縮，早已聚化爲“敬業奉獻、追求卓越，與時俱進、爭創一流”的孝感工商精神。你們就是我們身邊看得見、觸得着，一個個平凡而大寫的'孝感工商人!
朋友們，高效履行新職責，奮力開創新境界的號角早已吹響，讓我們行動起來，學習你們的精神和風範，棄自我欣賞的傲氣、戒小富即安的懶氣、除不負責任的怨氣、卸得過且過的暮氣，用自己的忠誠、汗水和智慧，追求新的跨越，譜寫新的華章，把孝感紅盾擦得更紅更亮吧!
【2】比實幹比擔當比奉獻演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
招投標作爲一種競爭性選擇方式，被廣泛應用於政府採購、醫藥採購、產權轉讓、土地拍賣、工程建設等領域。招投標也是社會的熱點焦點問題，備受社會各界廣泛關注。目前，我市負責招投標管理的部門和單位有近10家，市招標辦負責的是房屋建築和市政基礎設施工程招投標的管理工作。作爲“一創雙優”集中教育活動重點單位，我們將以這次活動爲契機，進一步解放思想，轉變觀念，創新管理方式，提升工作標準，努力做好招投標管理與服務工作。
一、積極進取，紮實工作，認真做好標中監督
招投標的實質是招標人與投標人之間的一種交易行爲，招標人公開招標，投標人自主自願投標，評標專家作爲評判員，按照招標人招標檔案的要求獨立公正評標。市招標辦的主要任務是標中監督，重點是審查招標人提交的招標檔案以及招標人與中標人簽訂的施工合同，看是否違反國家、省有關招投標的法律法規和規範，符合要求的予以備案。招標人提交的檔案資料多達上百頁，編制質量和水平參差不齊，這些檔案若出現問題，透過網上發佈後，既會帶來誤讀誤判，也會影響到專家的評審，甚至引起招投標的投訴和糾紛。這就需要我們強化責任意識，認真審覈把關，不能有絲毫差錯。我們透過科員、科長、分管主任“三級審查”，確保了備案檔案資料的規範化、合法化。
二、優質服務，努力提升服務質量和辦事效率
招投標管理工作政策性強，法定條件嚴格，既要把政策法規貫徹好、執行好，又需把握好方式方法，防止死搬條文。在招投標交易中，存在着個別招標人提高資格標準，設定限制性條款;個別投標人提供虛假資訊、虛假承諾等現象，這樣就會產生不公平競爭，損害其他參與者利益。面對這種情況，我們堅持服務至上的理念，既指出問題，把該辦的事辦好，不能辦的講清楚，又動之以情、曉之以理，做好說服解釋，既維護法律法規的嚴肅性，又使交易各方相互理解和支援。濮陽正處於大建設、大發展的關鍵時期，房屋和市政工程建設項目招標總規模，2009年前年均10億元，2010年、11年、12年分別達年37億、45億、48億，2013年到11月已突破100億元，項目建設招標數量和規模日益增加，多數項目工期緊、要求急，我們克服人員少的困難，採取上門服務、跟蹤服務等方式，主動爲服務對象排憂解難，對有特殊要求的項目，急事急辦，特事特辦，先後爲創想產業園等100多項重點項目辦理了招投標備案手續。爲保證項目如期完成招投標，在我們單位有被派到行政服務大廳和小夥子一起上崗的58歲的老同志，有堅守工作一線、勞累過度，多次回到家中暈倒的科長，有時常加班加點、任勞任怨被譽爲老黃牛的年輕幹部。正是有了這些埋頭苦幹的人，樂於奉獻的人，才加快了招投標進程，推進了項目建設。
三、創新管理模式，敢於先行先試
沒有創新就沒有提高，沒有創新就沒有突破，過去我們曾率先在河南省推行了工程量清單計價招標，計算機輔助評標，電子化招投標，提高了評標效率和質量，走在了全省前列。今天，項目建設如火如荼，面對管理規則的制約和濮陽發展的需要，爲了更好的服務項目投資人，我們本着有所突破、先行先試的思路，擬定了《濮陽市非國有資金投資工程建設項目直接發包監督管理辦法》(試行)，儘管非國資金建設項目直接發包在我省範圍內還沒有地市開展，沒有成熟的經驗和做法。但直接發包有利於發揮項目投資人的能動性，有利於優化我市的投資環境。抓好對非國有資金建設項目招投標管理的創新，我們將在工作中探索，在實踐中完善，只要不斷總結，有所作爲，服務好非國有資金投資項目招投標的路子一定會越走越寬。
四、 破解難題，努力營造公平公正的招投標環境
一個工程項目招投標往往十幾家、幾十家參與競爭，而中標的只有一家，每一個投標人都有投標成本，都希望自己中標，如何使中標者高興，不中標的也不氣餒，維護招投標市場的公開公平公正透明，就顯得尤爲重要。招投標是多雙眼睛看結果，都有監督和投訴的權利，只有使招標人、投標人等相關參與者在涉及自身權益的交易和選擇中，依靠規則而不依靠關係，依靠努力而不依靠背景，才能建立公平和信任。事不公則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。招投標交易過程中，存在有個別參與者排擠競爭對手，惡意進行競爭，突出問題就是圍標串標、惡意競標。圍標串標是一種違法行爲，私下交易，隱蔽性強。我們曾透過取消標底，設立招標控制價並提前七天公開，投標企業向招標人提交承諾書等防範性措施，遏制了投標人之間私下交易行爲，減少了圍標串標的發生。圍標串標、惡意競標不僅是招投標交易中的一個頑疾，也是急待破解的一個難題。正像社會上的污泥濁水一樣，需要下大力氣去治理，既要加強誠信建設，不斷提高相關參與者的素質，又要強化打擊力度,促使招投標交易各方都在陽光下操作，不斷淨化招投標市場環境。
今後，我們將進一步樹立腳踏實地、紮實工作，優質服務、廉潔高效的作風，把創新招投標監管方式作爲工作的動力，破解招投標發展難題作爲工作的方向，維護招投標市場的公平公正作爲工作的標準，加壓奮進，勇於擔當，一切爲發展着想，爲濮陽的趕超而努力。