在我們平凡的日常裏，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其執行表彰着一個社會的秩序。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司辦公會議管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司辦公會議管理制度1
1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上幹部參加。
2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。
3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，並形成初步意見。議題應於會前報祕書科。
4、與會人員要經常深入基層，調查研究，及時發現苗頭性、傾向性問題，並認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。
5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。
6、祕書科負責會議記錄和會議室環境衛生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會後及時印發會議記要。
公司辦公會議管理制度2
一、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是：就學校的發展建設、中心任務和其他行政工作做出決策；討論教學、科研、行政、後勤等工作中的重要問題，並做出相應決定；聽取各行政職能部門的重要工作彙報，分析學校形勢，檢查總結工作。
二、校長辦公會議研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施；學校長遠發展規劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案；學校、教學、科研、行政、後勤等工作的重要改革措施及實施辦法；機構設定調整和一般人員調配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎懲、獎金分配方案；重大活動的接待安排；重大工作計劃的執行情況和工作總結；安全保衛的重要問題；其他重要工作。
三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時通知其他有關人員參加。
四、校長辦公會議原則上每週舉行一次，並列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
五、校長辦公會議由校長召集和主持，當校長不在時由主持工作的副校長召集和主持。
六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關方面必須做好準備，認真填寫議題內容，擬訂解決措施和辦法，並經過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任彙集後送交校長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見。重大問題要經過調查研究、科學論證，有關部門要提出書面意見，並提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最後做出決定並負責組織實施。
八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關的事情。與會者必須服從並執行決定，不同的意見可以保留，要嚴格執行保密紀律，不準泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機密事項。
九、校長因病、因公暫離校時，委託一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關規定，在校長到職後應予報告。
十、要認真做好會議記錄並妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。
十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協辦單位。校長辦公室協助校長了解決議執行情況和催辦有關事項，並把辦理情況及時向校長彙報。
公司辦公會議管理制度3
1、校長辦公會議是學校最高行政會議，主要任務是制訂學校發展規劃和行政工作計劃，研究、決定學校行政的重大問題。
2、會議由校長主持，党支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。
3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時間，列入校長工作日程表。必要時也可臨時召開。
4、校長在會前要提出會議的主要議題，與會人員工做好出席會議的準備工作，要嚴肅認真參加討論。
5、會議要充分發揚民主，講究效率，由校長最後作出決定，並負責組織實施。
6、校長因病因公暫離校時，委託一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的有關決定，在校長回校後應予報告。
7、做好會議記錄，建檔備查。
8、與會人員必須服從並執行決定，不同的意見可以保留，不得泄露討論情況與不同意見。
公司辦公會議管理制度4
第一條站長辦公會議是本站行政領導集體研究處理技術業務和行政事務的會議。
第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時，可根據研究事項吸收相關科室負責人蔘加。
第三條站長辦公會議必須站領導過半數方能舉行。會議由站長主持，站長不在時，會議由站長委託副站長主持。
第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時召開，但討論事項須事先告示。
第五條站長辦公會議實行站長負責制，發揚民主，集體討論；討論意見不一致時，站長可視情況做出決定或向上級機關請示。
第六條站長辦公會議的主要議題：
（1）傳達上級機關指示、要求和會議精神，並研究制定具體實施方案；
（2）討論決定本站業務工作和隊伍建設的目標及實施方案；
（3）根據上級機關意見，研究、決定、通報人事事宜；
（4）討論決定全站的行政福利和獎懲事宜；
（5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項目支出；
（6）其他需要站長辦公會議討論研究的工作。
第七條有關部門需提請站長辦公會議討論決定的事項，應在聽取分管領導意見後，向站辦公室提出，由站辦公室統一報經站長同意後提交站長辦公會議討論決定。
第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅決執行。
第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關人員具體落實的，站辦公室負責督辦。
第十條站長辦公會議記錄和會議紀要的整理工作由站辦公室負責，會議紀要報會議主持人簽發。
公司辦公會議管理制度5
爲了建立和貫徹科學的決策機制，充分發揮各行政職能部門的作用，建立高能高效的`校長辦公會議事制度，根據學校實際情況，特制定本校議事規則。
一、校長辦公會議事原則
校長辦公會是校長日常辦公的議事機構，校長負責建立並主持校長辦公會，負責討論和決定學校工作中的重要問題，校長辦公會一週召開一次，必要時由校長商定隨時召開。
校長辦公會一般由中層以上幹部參加或可根據會議內容吸收有關人員與會。與會人員要根據事先通知的議題，認真準備發表意見或建議，給校長決策提供理論與實踐的根據，一旦形成決議，全體與會人員必須認真貫徹執行，若有不同意見，可在下次會議上提出複議。
二、校長辦公會議事範圍
1、學習領會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規和上級教育行政部門的指示、計劃等。
2、討論學校發展規劃，工作計劃和總結，制訂實施意見和措施。
3、研究師資隊伍的建設和教師培訓學習，研究學校教育教學的有關問題，有計劃地進行教育教學改革，不斷提高教育教學質量。
4、研究學生各方面發展及團隊工作有關事宜；研究決定對班級和學生的獎懲意見。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學校的校舍管理，校園文化建設及學校經費和設備的管理工作（含學校勤工儉學工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長、年級組長、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動等事宜。
9、研究並決定學生參加體育鍛煉競賽項目，召開校運會、學生軍訓、下鄉勞動等問題。
10、根據工作要點，安排下週全校工作日程。
三、校長辦公會議事程序
1、重要議題，會前校長與書記要先溝通，取得共識後交校長辦公會集體研究討論、決定。
2、校長主持辦公會議，分輕重緩急或中心問題集中討論研究，集思廣益，校長集中大家意見進行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實施完成。
3、下次辦公會各職能部門彙報上次辦公會分工實施的工作完成情況，彙報參加有關會議的重要內容。
4、校長歸納下週的工作要點，提出具體工作要求。
5、安排下週工作日程。
四、校長辦公會紀律
1、與會人員要按時出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發表個人意見，已經決定的事必須認真貫徹執行，不得延誤打折扣、自行其是或散佈不同意見。
3、與會人員對不屬自己傳達執行的不得外傳，要嚴格守密，對機密或暫不許對外泄露的會議內容，嚴禁向非與會人員泄露。