實現會計師事務所的規模經營
我國已基本上完成了會計師事務所的脫鉤改制工作，現在又加入了WTO，要抓住機遇，有步驟地推動我國會計師事務所跨地區、跨部門、跨行業的兼併與聯合，爭取在未來幾年內形成一批實力較強、能與國際會計公司相抗衡的中國自己的”一大”、”二大”會計公司。筆者認爲，關於會計師事務所實現規模經營的具體途徑，主要有以下兩種模式：
(一)組建國內集團事務所
所謂集團會計師事務所是由衆多的具有內部聯繫的事務所，按專業化、協作化、聯合化、集中化的原則，以一個或幾個大所爲核心，在自願、平等、互利、互補的基礎上，打破部門、地區、所有制、規模大小的差異，聯合若干個分所、成員所組成的多形式、多層次的具有法人地位的大型聯合體。這種會計師事務所要求各個事務所有統一的專業技術標準、統一的業務質量控制、統一的人事管理制度、統一的財務管理制度、統一的企業文化，意味着人才、客戶、資訊等方面的資源共享，作到優勢互補，分工更細。
1.培育核心所。核心所的成長方式主要有三種：(1)自身繁衍。事務所積極開發業務資源，廣爲招賢納士，透過自身的積累來提高實力，以達到一定的規模。其優點爲穩妥紮實，無須法律程序，但上規模緩慢，易受地域限制;(2)吸收合併。接納一個或一個以上的事務所加入本事務所，加入方解散並取消法人資格，僅有接納方存續，即“A+B=A”。事務所的吸收合併是善意的、出於市場自主需求的主動行爲，這種需求可能包括：大所看中了小所的人力資源、經營特色、地理位置，而小所因經營不善、債務沉重或客戶變遷、經營多角化等原因，產生了加入大所以擴大發展的動機;(3)新設合併。事務所與一個或一個以上的事務所合併成立一個新的事務所，原合併雙方解散，取消原法人資格。新設合併一般適用於強強聯合，採用這種合併方式前合併的各方都具備了在行業內較高的聲望和品牌，丟掉哪一家牌子都是不小的損失，因此合併後名稱合二爲一，即“A+B=AB”。
在我國，以強強聯合爲特點的新設合併是效率最高的一種合併方式。其一，可以在短時間內迅速壯大規模;其二，在我國的北京、上海、深圳、廣州等發達城市不乏一些規模較大、實力較強的事務所，強強聯合具有一定的基礎;其三，同吸收合併相比，減少了”傳、幫、帶”的投入，合併雙方已具有了較強的人才優勢、技術優勢、客戶資源優勢，更易形成優勢互補，發揮規模效應。
2.建立分所和發展成員所。這屬於核心所的擴張方式。(1)建立分所。新設立分所的目的是出於滿足客戶資源分佈、節省交易費用的市場需求，而不必受行政區域的限制。分所只是總所的一個分支機構，不具有法人資格，其人、財、物、執業質量受總所的統一管理，其民事責任也由設立分所的總所承擔;(2)發展成員所。成員所方式是國際會計公司擴大規模的通行做法，它可以在更大範圍內更大規模地實現資源的優化配置。核心所透過發展成員所，享有較高規模佈局自由度，透過發揮品牌優勢、技術優勢和地區優勢，可以滿足企業集團對事務所的地區性要求、技術要求。發展成員所要本着“寧缺毋濫、循序漸進、成熟一個發展一個”的原則，逐步向外擴張。成員所不宜過多、戰線不宜過長，鬆散型的成員儘可能不予考慮。在管理上，核心所應以資本控制爲紐帶，對成員所實施統一的人員控制、制度控制以及質量控制。
(二)成爲國際會計師事務所的成員所
部分事務所，可以考慮加入國際會計師事務所，併成爲其成員所，藉助國際所來擴張規模和實力。成爲國際會計師事務所的成員所，減少國內事務所上檔次的漫長的探索道路，是一條迅速學習和進步的捷徑。從目前的行業形勢來看，證券市場的舞弊層出不窮，社會公衆對註冊會計師的期望值日益增高，審計的難度和風險日益增大，在這種情況下，單靠事務所自身的積累，難以上規模、上檔次。而成爲國際會計師事務所的成員所，不僅可以引進境外資本，增強我國事務所的資金實力，還能引進國際先進的註冊會計師理論和執業經驗，更好地和國際會計師進行溝通和交流，有利於提高我國會計師事務所的執業質量和國際競爭力。
拓寬我國會計服務的業務邊界
拓寬我國會計服務的業務邊界，會計師事務所走多元化經營道路，是會計市場開放和發展的客觀需要。一個機構從事多項業務服務，可以共享各種專業人士的知識，提高服務質量和效益，還可以降低成本，提高效率。加入WTO後，國內事務所要在競爭激烈的市場中取得成功，必須積極開展市場營銷，不能只開展單純的審計業務，而應拓寬業務範圍，培養新的業務收入增長點，實行多樣化經營戰略。搶灘諮詢市場已成爲世界註冊會計師行業新一輪競爭的焦點，我國註冊會計師行業應當順勢而爲。
(一)傳統的管理諮詢服務
貿易自由化將加速經濟全球化，並加劇市場競爭。傳統管理諮詢主要回答這樣一些問題：如何採用科學的經營管理戰略使股東的投資價值最大化?如何縮小中國證券市場與國際證券市場的差距?如何爲上市公司和投資者提供適時的理財諮詢?如何爲商業銀行建立風險管理系統?等等。這些問題說明了管理諮詢服務對於中國經濟和世界接軌的重要性和緊迫性。在傳統的管理諮詢服務市場上，我國的國內會計師事務所涉足卻不多，因此必須抓緊時機，積極開展相關業務。
(二)新興的人力資源管理諮詢服務
21世紀是知識經濟的世紀，企業最重要的資源將是掌握知識和資訊的人才。對資訊的有效利用和創新要求未來企業必須重視對人力資源的管理。人力資源管理服務主要包括：職工教育與培訓項目設計、提供職工利益管理、職工工資及利益分析與規劃、利潤分享計劃、貨幣購買養老金計劃、職工股票所有權計劃、養老金退休金及福利計劃、保險金管理、企業生產、推銷、會計及人力資源工資的整套系統重建、系統整合、數據庫管理、網絡設計、客戶價值管理、人力資源諮詢專門化服務等。
(三)新興的網絡諮詢服務
加入WTO後，電子資訊與通訊技術在我國會計服務領域的廣泛應用與普及將爲註冊會計師行業開拓新的服務業務。據專家估計，美國與電子商務有關的諮詢收入佔全美諮詢業務收入的比率，將從1998年的29%升到2003年的57%。我國註冊會計師行業也必須正視這種事實，改良自身的經營理念與技術方法。網絡技術的運用，大大降低了外地業務的成本，節省下來的人力與財力可用於新業務的開展與客戶資源的開發。而資訊的光速傳輸和全天候的在線提供了全新的業務時空，甚至可以發揮數量龐大的非執業會員和其他專業人士的潛能，加上原有的客戶資源，完全可以憑藉諮詢的業務平臺，提供更完善的服務。
(四)國際化業務
持續性的對外開放政策將吸引更多的國際跨國公司進入中國市場，更多的中國跨國公司將參與國際競爭。國際化客戶日益增加，國際會計、國際審計、國際稅務、國際營銷管理等跨國公司經營和貿易活動密切相關的服務需求迅速增加。與此同時，將有更多的外資會計師事務所進入中國，會計服務市場的國際競爭將更加激烈。中國會計師事務所應將國際化業務作爲未來的優先戰略，引進新的.國際服務項目以及國際和技術，拓展國際業務，“出口”會計服務，幫助中國企業尋找國外市場，爲外資企業提供會計、稅務、法律法規諮詢服務，滿足國際客戶的服務需求，積極參與國際服務貿易競爭，提高中國會計師事務所的國際認可度。
嚴格會計師事務所的內部管理和質量控制
會計師事務所應樹立品牌意識，“以質量求生存，以信譽求發展”，良好的品牌是靠自身卓越的執業質量和職業道德與良好的信譽來維持的。
(一)健全內部人事管理制度
面對入世的衝擊，我國的會計師事務所要增強競爭力，必須健全內部管理制度，首當其衝應改變的管理制度是人事管理制度。會計師事務所是知識密集型企業，事務所內部如果沒有合理的人事管理制度，是無法留住優秀人才的。應當建立健全嚴格、合理、透明的各種制度，如人員聘用、考覈與晉升制度、工資福利與保險制度、合夥財產的管理與處置制度、合夥人與員工爭議制度等。
(二)建立完善的質量控制體系
執業質量對事務所的生存和發展來說生死攸關，尤其是在中國加入WTO後更是如此。我國的各個會計師事務所應樹立風險意識，建立完善的風險評估、預警、監測和防範機制;對於具體的審計項目要確立項目負責人負責制;強化對業務質量的三級複覈制度的執行;設定專門的質量控制部門(如技術標準部)，依據統一標準，對所內各業務部門及下屬分所、成員所進行定期質量檢查，做到防檢結合，以防爲主。要將檢查中發現的問題劃分事故等級，透過教育、解聘甚至機構調整等辦法，予以糾正，把執業過程中的風險點消滅在形成過程之中。
(三)購買註冊會計師職業保險
註冊會計師行業是高風險行業。除加強自身的質量控制外，會計師事務所還應購買職業保險，將事務所的風險部分地轉嫁給保險公司。這既是加強自身風險防範能力的一種表現，也是對社會公衆負責，可以提高事務所的聲譽。我國目前基本上未規定實行註冊會計師職業保險制度，僅在事務所的會計制度中規定按收入的10%提取職業風險準備金。這很難抵禦日益增加的執業風險。如今，中國人民保險公司、平安保險公司等幾家保險公司的條款已經出臺，責任保險制度已由理論探索轉化爲實踐運作。會計師事務所應樹立市場經濟條件下的保險意識，主動購買保險。