電煤，作爲佔發電成本80%的“口糧”，作爲不可再生資源，火力發電企業一直將其奉之爲“命根子”，可今天，面對一年又一年的煤電博弈，面對一浪高過一浪的電煤漲價，面對一天比一天吃得糟糕的日子，面對煤棚中日漸減少的庫存，面對肩頭承擔的調煤保電的重任，每個燃煤人百般感嘆、千般心酸、萬般無奈。
“身在煤窩裏，卻進不了煤！”聽起來是一個天大的笑話，可它卻是一個鐵錚錚地事實。一方面由於六盤水的`交通四通八達，各煤礦爲了尋求更高的利潤，有的停止電煤的採集，有的則將所需燃煤大量運往外地。其次，電煤價格放開，逐步進入市場化，煤價以“漲”字當頭。再者，我廠所處的地理位置特殊，運輸一車電煤可能橫跨畢節、鐘山區、水城縣等多個地區，高額的公路運輸超載整治罰款，使得汽車煤“望而卻步”。總之，煤電利益之爭、機制之爭、宏觀調控之爭、電煤運輸環節的壓力都嚴重影響着火電企業的生產經營狀況，形勢不容樂觀。
幾個月前政府對電價進行了宏觀調控，然而面對節節攀升的煤價，電價的上漲遠不能消化燃料成本的增加，從而使得煤價漲了，煤質、煤量也不見好轉的現象隨處可見。爲了調煤保電，爲了多進一點點“口糧”，我廠使出了渾身解數，各級領導出動不說，有時甚至派專人駐守煤礦，渴了喝幾口自帶的礦泉水，餓了吃幾口冷饅頭、餅乾來充飢，累了在煤堆邊坐坐，那種酸楚是常人無法體會的。
在衆多人的眼裏，搞燃煤最舒服的就是業務組的工作，這裏不用風吹不被日曬，然而，每每爲了100公斤、1分錢反覆查找原因；爲了讓脾氣暴躁的礦主消氣，笑面相迎時，這其中包含了多少酸甜苦辣，只有我們自已知道。業務組是燃料工作對外的一個視窗，每天要處理市裏、省裏及上級各相關部門所需的數據，同時還要面對各煤礦的結算，工作既簡單又複雜。爲了確保統計工作的及時、準確、無差錯，我們總是多渠道多途徑反覆覈對，哪怕0.01的誤差也要查明原因，確保無誤。對於每天的進煤情況、儲煤情況、機組執行情況瞭如指掌，使其統計整理工作順利進行，爲各級領導和有關部門研究決策提供可靠的資料。對每一位來廠辦理業務的煤礦人員，我們總是仔細聆聽、耐心解釋、一視同仁，協助領導處理好供需雙方的矛盾，讓他們“高高興興來辦事，歡歡喜喜回家去”。這裏面承受了多少不爲人知的心理壓力呀！
縱觀今日的電煤市場，在每個燃煤人的心中真是愛也悠悠，恨也悠悠！