在日常學習、工作或生活中，大家都經常接觸到徵文吧，好的徵文一般具有句段文采飛揚的特點。怎麼寫徵文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的工廠質量月徵文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠質量月徵文1
質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都
知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，
記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決於最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中爲什麼要自檢、互檢？爲什麼還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因爲我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶並且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好纔是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，爲什麼呢？因爲我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該爲事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，我們似乎更不願意認錯。因爲在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着接受處罰。但那是因爲我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量纔是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的
生活息息相關，爲了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！
工廠質量月徵文2
“效益是企業生存的關鍵，質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性，對鍊鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質性進展，質量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產品質量工作必須依託強大的團隊協作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現零缺陷管理“是鍊鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創新性管理。
爲發揮制度的基礎保障作用，激發人員的最大潛能，分廠打破原有的考覈模式，開始試行爐座承包制，將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實幹的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環，爲此分廠透過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸到每個員工的心裏，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關係到整個冶煉操作的好壞，爲此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要採取幷包、分包等操作，並根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，爲冶煉操作創造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑑行業“高低低”新工藝的基礎上，經過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統進行優化，提高對操作人員的指導性，便於操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。透過這些有效措施，過程化渣效果更爲理想，噴濺、返乾等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現狀，分廠加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規範化操作水平。每月進行理論考試，考試題結合實際的操作，結束後對每道題進行解析，並由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少於25爐，月底納入獎勵考覈，對連續幾月排名靠後的，實行末位淘汰制。爲改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，並大膽提拔和培養後備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，儘快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，爲尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人爲操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、衝渣的爐次，可採取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐後加石灰等補救措施。經過幾個月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關指標完成情況好於同期水平，各項目穩步推進並取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集衆人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
工廠質量月徵文3
隨着又一年度質量月活動的展開，質量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產一線工作，從一名普通的操作工到現在的質量管理崗位，應該說對質量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質量上的投入和付出。“聯峯”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現持續改進”這是公司的質量方針，我們可以從中看出公司對產品質量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業公司工作。質量固然重要，但要真正把質量控制平穩，在今後的工作中，還需我們進一步把工作做細。
首先，要提升員工的質量意識。只有時刻保持質量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作纔有標準化可言，工作才能積極主動，這是質量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質量工作方面還算穩定，但各種各樣問題還是時有發生，由於崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質量出錯等問題，更加說明在質量細節方面有待進一步改善和提高。作爲質量管理員這個崗位來說，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏於體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那麼，之前制定的標準，形同虛設。
發動全員參與質量控制、全過程參與。這也說明了質量的廣泛性、全員性。
質量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質量控制的活動貫穿於每天工作中的點點滴滴，要把質量月活動的熱情和標準，紮根到以後每天的工作中去，而不是隨着質量月活動的結束而消逝。
工廠質量月徵文4
“你好，兄弟！什麼時候方便，幫我再買一臺你們TCL電視？你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡，一個勁的誇獎，說他也要買一臺”。
“好嘞！今年又出了很多新款，我把連結發給你，挑選好了告訴我”。
以上對話是朋友託我從內購平臺買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意，朋友當面誇咱公司的產品好是件很開心的事，何況這還是咱親手製造的產品，當然最最開心還能掙點零花錢，嘿嘿！很爽！
這應該就是人們常說的“好口碑”，而好的口碑必須是產品質量得到消費者認可纔有的。由此可見，質量好則口碑好、口碑好則銷量好，銷量好了我們的.收入自然就提高了。
這不公司已連續兩年增發了年中獎金，並且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產品有着良好的質量基礎之上的。但這個良好的質量基礎不是憑空出現的，它不但需要公司正確的導向，更需要每個小夥伴們在平時的工作中嚴格要求自己，腳踏實地一點一滴地幹出來。
我從事的崗位是注塑模具的維護工作，即電視機外殼生產中的一環。外殼承擔着顧客第一印象的重任，我們生產的外殼給人的感覺是否精緻，是否是用心做出來的，很可能影響顧客下一步的取捨，產品能不能賣出去關鍵還是第一印象。
那麼如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認爲在日常工作中首先要過自己的質量關，質量好的產品源自我們日常的工作質量，工作質量的好壞會體現在產品的合格率上。
例如我們日常工作中的模具清潔，模具在生產過程中會有一些殘膠、油漬、鏽跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔乾淨的話會使模面塌陷，模面塌陷引發的不良後果是產品出現批鋒，批鋒的出現不但增加了製造成本，還會產生意想不到的不良後果——假設沒有清理乾淨的批鋒絲滯留在電視機內部，就成了電視內部的“異物”，這個“異物”一旦發作很有可能引發某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題，帶有這種隱患的產品一旦流入用戶手中，後果是很嚴重的，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。
從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情，但是如果我們的工作質量跟不上，清潔不徹底就有可能引發一起嚴重的質量事故，事故多了口碑就沒了，口碑沒了品牌就毀了。
因此高質量的產品一定要有好的工作質量爲保障，只有人人都認真、細緻地做好本職工作，並且前後銜接到位，不斷地提醒自己，沒有最好，只有更好！把質量熔入到血液裏，發揚工匠精神，公司才能長足發展。
最後，祝願我們公司在質量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績！
工廠質量月徵文5
說起質量這事，在我心底深處銘刻着一個故事，雖然時間過去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。
時光的鏡頭一下子“嗖”的回到了2002年7月，那時驕陽似火，旺季生產如火如荼。我是剛進廠的新兵蛋子，分在車間包裝班，每天汗流浹背地打着包裝。在我對面是個已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說學逗唱，打諢插科，經常逗得我們哈哈大笑，樂不可支，是班組的開心果。
記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼，剛好打好一板貨的時候，巡檢的QA來了。發現機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板，當即要求全部返工，海哥也是因爲事先不知道，一臉無辜樣子，但海哥還是一邊答應一邊飛快地返工忙碌着。QA在邊上指導監督了一會兒，也就走開巡檢下個工位了。
誰知QA一轉身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙，問他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎麼你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說：“又不是少個機殼，少塊隔板怕什麼？QA小題大做，表面應付下就可以了。”他看我還想說什麼，就直接一把大力推我回工位：“沒事的，小事一樁，這些事，我見多了，你甭管！”
這個事情過了半個月，工廠接到波蘭質量異常投訴，因包裝沒有到位，機殼刮傷9個，碰裂3個！索賠加補料空運，事態嚴重，損失不小！海哥受到了領導嚴厲的批評和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎金，月底評C……
自此，我內心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅定了質量意識。懷着對質量的敬畏之心，時時激勵鞭策自己，嚴守質量關口！
的確，質量，是企業發展和生存的第一生命力，容不得半點褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀於蟻穴”，質量的任何一點瑕疵，必將導致企業全線崩潰。沒有質量，就沒有企業的存在，一切都是空談，質量生產，勢在必行！
質量是什麼？質量是企業的生命！質量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業”，我們就必須百倍努力製造出“受人尊敬”的產品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒有質量，等於死亡！這絕對不是危言聳聽！