當前位置:學問君>學習教育>畢業論文>

成品油銷售企業管理會計工作探討企業管理論文

學問君 人氣:1.34W

隨着當前我國市場的完善、開放與規範,成品油銷售企業所面臨的內、外環境條件也發生了很大的變化,其中最爲突出的一點變化就是市場競爭越來越激烈,在這樣的情況之下,成品油銷售企業就應當透過管理會計來增強自身的市場競爭力,使自身能夠在如今激烈的市場競爭當中實現長遠、穩步的發展。

成品油銷售企業管理會計工作探討企業管理論文

一、樹立科學的管理會計工作思想、理念

管理會計和傳統的財務會計相比存在很大的不同,傳統的財務會計側重於經濟責任,而管理會計在企業當中的職能、作用範圍則更大,對企業的影響也更深,其側重於企業的宏觀決策,能夠爲企業的整體管理、生產、運營等,提供輔助和資訊參考。所以,當前成品油銷售企業的管理會計工作應當首先樹立起科學的思想、理念,基於傳統的財務會計做出改變、完善、拓展和調整,融入企業的管理、生產、運營,將管理會計和企業的各個方面、各個環節掛鉤,這能夠對企業的整體發展起到重要的促進作用[1]。

例如,當前成品油銷售企業會計系統的主要功能作用是進行覈算、繪製報表,依然傾向於傳統的財務會計,和企業管理、生產、運營的有機結合度不夠高,不能爲企業的決策提供充足的支援,這就嚴重削弱了管理會計的作用發揮。爲此,我們必須要對其進行改變,將會計系統從傳統的機械化會計工作當中解放出來,把各個企業管理節點、生產環節以及相關的重要崗位都納入到會計系統當中,不僅要收集、分析、處理與企業財務經濟活動相關的數據資訊,也要重視對其他相關數據資訊的收集,以便更加全面、準確的分析財務經濟活動和企業管理、生產、運營等各方面的關係,從而爲企業決策提供可靠的輔助和依據。

二、健全管理會計框架體系

由於職能、作用範圍的擴大,和對企業影響的加深,所以成品油銷售企業的管理會計框架體系也應當更加的完善和健全[2]。首先,成品油銷售企業管理會計框架體系的構建應當明確管理會計的核心是什麼?以往傳統的財務會計其核心是記錄、覈算和反映企業的財務經濟活動與資產情況,而管理會計的核心則在此基礎上進行了升級,應當是爲企業實現價值增值,促進企業的發展。

在明確了爲企業實現價值增值是管理會計的核心與邏輯起點之後,我們還應當進一步明確管理會計的主要職責,即促進企業的市場經營活動,提高企業市場經營的安全性、科學性、客觀性,保證企業市場經營的安全和企業決策的科學確保企業能夠在市場經營活動當中獲得更高的效益。

最後,要明確企業管理會計的五大重要工具,其分別是成本費用管理、預算管理、風險控制、管理報告、業績考覈,這五大工具的設定和應用必須要圍繞管理會計的核心——爲企業實現價值增值,同時還要切實履行管理會計的主要職責——促進企業的市場經營活動。

三、提升管理會計工作措施

第一,要加深對數據的分析。成品油銷售企業要向管理要效益,要從初期的粗放型擴張轉變爲集約型發展,就需要一套行之有效的數據分析體系,來實現真正的精細化管理,從而有效發現新的`利潤增長點,或者新的成本節約點。例如,在成本管控上,精細化的成本管控需要對基礎數據進行深度加工,運用管理會計方法將總成本分解爲固定成本和變動成本、區分出增值成本和非增值成本[3]。努力控制那些部門可控的變動成本,降低網點的非增值成本,從而實現降本增效。對數據的加工分析還可用於對比分析新舊業務模式的效益,例如比較分析傳統的卡點模式與互聯網+線上模式在推廣加油卡發售與充值上的效益;對比分析不同經營模式下的網點效益等。

第二,建立事前風險預測體系。利用ERP系統數據的實時性建立一套事前風險預測體系。目前透過ERP系統,基本可以將各類經營業務數據及時反映,例如資金到賬情況。管理會計人員在此基礎之上建立一套風險分析體系,從ERP系統中抽取基礎數據進行分析,對可能出現風險的情況發出預警,形成管理報告。管理人員根據預警資訊深入跟進,從而使管理會計真正實現將企業的風險管理向前推移至業務層面,在業務發生之前控制風險點。

第三,完善管理會計考覈。根據企業的管理、生產與經營發展目標等,制定更加完善的管理會計考覈指標評價體系,確保評價指標科學、細緻、具有針對性,且具有高度的量化性、可執行性、可操作性,能夠在企業的管理會計工作當中,對企業做出全方位的考覈評價,從而客觀、精準的反映出企業的預算執行情況、成本控制情況以及經營發展情況等等,併爲企業今後的策略制定提供輔助和參考。

四、加強管理會計人才隊伍的建設

不論工作平臺、條件等如何改變,人永遠是決定工作質量的核心要素。所以在成品油銷售企業的管理會計工作當中,必須要加強對管理會計人才隊伍的建設,一方面要引進具有新的工作思維、工作方法的新鮮人才血液,另一方面還要對管理會計工作人員進行教育培訓,不斷豐富他們的知識、更新他們的能力,增強其對管理會計工作的勝任力,確保其能夠更好的完成自身工作、履行自身職責,從而提高企業的管理會計工作質量,促進企業的發展[4]。

在當前的市場環境條件之下,成品油銷售企業必須要重視並切實做好自身的管理會計工作,採取科學、合理、現代的思想與策略、方法,提高自身管理會計工作的質量,發揮出管理會計工作的作用,這樣才能保障自身在當前激烈的市場競爭中,實現更加長遠、穩步的發展。