一、戰略管理會計的根本目標
戰略管理會計的目標可以分爲最終目標和具體目標兩個層次。戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。自本世紀中期以來，多數企業把價值最大化作爲自己的總目標，因爲它克M了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利於社會財富的穩定增長o企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。因此，企業價值最大化也就是戰略管理會計的最終目標。
戰略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協助管理當局確定戰略目標；⑵協助管理當局編制戰略規劃；（3）協助管理當局實施戰略規劃；⑷協助管理當局評價戰略管理業繢。
綜上，我們可以把戰略管理會計的根本目標歸結成爲&業戰略管理提供資訊和支援系統，只有透過戰略管理會計的實施，才能確保企業戰略目標的實現。
二、戰略管理會計的基本思想
1。戰略成本思想。所謂戰略成本思想並非簡單地看作絕對成本的降低，而是指將企業的戰略思想和措施運用於具體成本管理領域和管理方法之中，要求成本管理與企業的戰略思想相匹配，如壽命週期成本、優勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時，戰略成本思想面要考戱口何將財esgffi融合到企業長久的持續面規劃之中，針對成本發生的價值鏈進行設計，從根本上改變公司成本娜’艦獅尤的面來確保企鑛略目標的實現。
2。適應環境思想。企業戰略規劃必定是一種動態的程序，決不可能是靜止和僵化的，任何戰略定位、價值鏈管理、堯爭對豐分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰略的運用，都甚在環境變化下所作最優選擇的結果，而不珥能是一成不變的J'
3。客戶要求思想。由於競爭激烈，因此誰能贏得客戶，誰就贏得了經營的主動。客戶要求思想的本質就是市場爲導向的戰略指弓丨，如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想’任何企業就不可能長久地贏得客戶。
4。戰略定位思想。由於資源有限’企業不能在任何方面都做到十分完美，這就要求企業從外鄣環境和客戶需求出發，分析自己存在的優勢和不足，爲企業確定發展戰略提供資訊。
三、戰賂管理會計系統必須具備的基本功能
1。系統分析功能。前文述及，戰略管理會計要適應不斷變化的環境，滿足用戶需求，發揮自身優勢等。爲了實現這一系列戰略思想，戰略管理會計系統要具有強大的系統分析功能。一是外部環境與客戶需求的分析。二是企業內部優勢和不足的分析。
2。決策支援功能。。戰略管理會計系統的決策支援功能是受企業戰略管理中戰略定位需求決定的，它建立在上述分析功能的基礎之上。
3。設計改進功能。戰略管理會計的設計和改進功能主要包括以下兩方面：一是戰略管理會計的重心是戰略成本管理，所以，有效的戰略成本管理系統的設計是尤爲重要的。二是戰略管理會計這種設計和改進功能不只侷限於現在，而更多是着眼於未來的`發展；它並不是盲目地或不切實際地追求“最好”，而是強調在現實的基礎上，根據企業當時的戰略目標追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續發展”的戰略指導思想，因而它必然也是一種動態的戰略思想。
4。控制評價功能。戰略管理封十的控制和評價功能並不同於一般的會計控制和評價，它是站在企業整體戰略的角度看待這個問題；其控制和評價也並不侷限於某項或期的財務結果，而是賭業趣戰略的角度賴出控制面膽思路雛念。
上述闡明的戰略管理會計的各項系統功能實際是相互溝通和相互促進的，並表現出其獨到和強大的優勢。
四、戰略管理會計必須具備的功能要素
1。價值鏈分析。價值鏈（valuechain）是指“在企業中從基本原材料到交給最終客戶的產品的整個經營過程中各種價值創造活動聯結的結合”。把價值鏈作爲戰略管理會計的基本功能要素，是因爲價值鏈分析在分析企業內部優缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。
2．SwOT分析。SWOT分析是一 中綜合考慮企業內部條件和外部環境的備種因素，進行系統評價，從而選擇最隹經營戰略的方法。
3。作業管理和成本動因。作業管理的基本思想，是根據“生產消耗作業，作業消耗資源”的觀念，把企業的整個經營過程劃分爲不同的作業；不同的作業活動會產生不同的作業成本動因。
4。成本規劃與修正。對於企業戰略管理會計來講，成本規劃的必要性在於它將成本置於首要確定的位置，爲以後產品設計、生產提供了控制目標。成本規劃修正是適應環境變化而適時修正成本規劃使其不斷完善的過程，它強調透過價值工程、及時供應與生產、全面質量管理等有效方法的運用，在確保產品功能曰趨堯善和客戶滿意度提高的基礎上，不斷持續、逐漸地控制和降低成本。
5。戰略預算與評價。戰略管理封十系統要發揮整體的控制和評價功能，面要建立完備的戰略預算。這種預算與傳統預算可能在形式上是相似的，但其本質有較大區別，主要體現在預算目標、預算期的確定、預面目和預算管理體制的權職份等多方面。
五、戰略管理會計理論與功能框架的構建
綜上所述，我們可以發現戰略管理會計是一個由其根本目標、指導思想、基本功能和功能要素四個層次有機結合所形成的系統整體。第一層次根本目標，指弓丨着整個戰略管理會計體系；第二層次指導思想，表明戰略管理會計爲實現其根本目標而應有的戰略理念；第三層次基本功能，表明爲實現戰略管理會計的根本目標和貫徹其指導思想所必須具備的功能；第四層次功能要素，表明爲實現戰略管理會計基本功能所必須具備的基本構件與方法。框架結構中各個層次由高向低表示對下一層次的戰略指引。所以，這裏所研究的戰略管理會計理論和功能框架是一種基礎理論研究。在實施過程中，必然要根據自身的實際狀況作適應性調整，以最大程度地適合滿足本企業實際戰略管理的目標和管理功能制度的要求。