【關鍵詞】 獲得值法原理 多要素集成 綜述
一、引言
獲得值法(Earned Value Method, EVM)是一種綜合的現代項目治理方法。應用獲得值法可以透過計算項目用度和進度偏差,績效指數,使項目治理職員瞭解項目進展情況,並猜測項目完工時間和用度,在未來能否盈利。它可以幫助項目經理或項目團隊及時發現項目中存在的題目,以便採取正確行動確保項目的成功。現在,很多學術界和實業界的權威們都以爲“獲得值治理系統”將會發展成爲21 世紀項目治理的主導性方法之一。隨着EVM研究和應用的深進,國內外學者提出了對傳統EVM的改進方法。本文對EVM基本原理和多要素集成的改進方法進行綜述,指出今後研究和應用該方法應該留意的題目。
二、獲得值法基本原理及其存在的題目
獲得值法是透過對整個項目或工作包的計劃價值(PV)、完工預算(BAC)、實際用度(AC)、獲得值(EV)這幾個基本數據以及對用度偏差(CV),進度偏差(SV)、用度績效指數(CPI)、進度績效指數(SPI)、完工估算(EAC)、完工時間估算(TEAC)的計算,來監測項目進展情況並猜測完工用度和時間。
獲得值法的基本計算指標如下。
(1)PV:按時間分段的預算基線。它是在某一時點,按照經批准的工期計劃和預算,對應完成工作量的累計投進資金值,也就是給定時間點需完成工作的價值。
(2)BAC:活動,工作包或項目的總基線。它是完成所有工作的總預算,因此從圖形來看是PV的最高點。
(3)AC:給定時間的`實際完成活動,工作包,或項目並獲得相應價值的實際用度。
(4)EV:完成給定時間點的工作的預算。它是完成工作的預算用度,即根據批准認可的預算,到某一時點已經完成的工作所需投進資金的累計值。
監測指標如下。
(1)CV:用來衡量預算與實際完成工作的相符程度,CV=EV-AC, CV﹤0則用度超支,CV=0則用度使用情況與原計劃相同,CV﹥0則用度有結餘。
(2)SV:用來衡量實際進度與工期要求的相符程度,SV=EV-PV,SV﹤0則進度落後,SV=0則進度與計劃相同,SV﹥0則進度超前。
(3)CPI:用來衡量實際完成工作花費與預算的相符程度,CIPI=EV/AC,CPI