北京大鐘寺農副產品批發市場隸屬於北京市海淀區東昇鄉大鐘寺村，位於北三環西路南側。創建於1985年，在國家沒有投資、沒有給補貼的情況下，大鐘寺市場充分利用良好的政策環境，靠艱苦創業的精神，靠熱情周到的服務，走自力更生之路，經過7年的艱辛努力，闖出了一方市場經濟的新天地。1992年，大鐘寺市場以良好的經濟效益和社會效益躋身全國十大集貿市場之列，1993年又被國家統計局和北京市評爲1992年行業經濟百強和經濟百強企業。
大鐘寺農副產品批發市場在短短7年時問裏取得了巨大成就:擁有固定資產近3000萬元，自有流動資金300萬元;爲國家形成稅金1200多萬元;吸引全國28個省、市、自治區的600多個縣，並與大部分縣建立了較穩固的蔬菜購銷關係;日成交量僅蔬菜即達120多萬公斤，成交童佔北京市上市蔬菜量的l/3強等等。大鐘寺市場在市場建設的探索中，打破了原有市場的框框，改變了傳統市場單一經營型或單一管理型的模式，與區工商部門合建了全國第一家農民主辦的管理服務型農貿市場，把管理和服務功能有機地結合在一起，這是辦好農副產品批發市場的根本。好處有三:
(一)有利於發揮市場功能 管理服務型市場模式最突出的特點是它把工商行政管理部門嚴謹的管理職能與‘.鄉鎮企業”較靈活的人財物自主權緊密地結合起來.在公安、武警、保安人員配合下形成優勢互補的聯合體。這種聯含體使市場功能得到最有效地發揮具體講集中表現在“三性”上[面，(1)職能雙重性。市場由區工商局專設工商所負責監督.由大鐘寺村出地、出資、出人、進行管理、兩家組成市場經營活爲管理的核心，由此形成職能上的雙秉性、市場對內有自主管理的權力.對外又有檢查、監督、處罰I的職能在實施管理市場職能的過程中.市場管理委員會統攬市場管理全局.在維護市場正常交易秩序的同時.責成市場治安組織配合駐場民瞥、工商管理幹部、武警和保安人員.對混入市場進行違法犯罪活動的'人依法給予懲罰，有效地保證了市場購銷活動的順利進行(2)設施配套性市場管理型的特汽.使得管理者不但注重管理.同時也特別注重健立健全綜含服務配套設施。目前.本市場建有水果蔬菜批發交易大棚(簡易房)、全封閉式水產副食品交易大廳、兩幢兩層簡易服務樓房共15000平米，內沒商品貨位、商品庫房、服務用房680多間(個).並備有大量磅秤、防寒棉被及運輸工具供客戶使用。市場根據客戶的生活需要還建有能容納四五百人的附設食堂的旅館、中低檔飯館、小百貨商店等生活沒施.併爲客戶晝夜供應開水。爲了確保交易場整潔衛生.市場投資15萬元.建立了集裝箱式垃圾站。爲了解決客戶臨時存款、異地匯款，市場與區農業銀行合辦了儲蓄代辦所，爲了確保客戶資訊暢通.市場投資30萬元.安裝了2條長途線、200門分機的電話交換機.1992年又特別設立了3部長途電話和一部公用電話。爲了解決場地擴展後照明和冰櫃設施等用電不足問題，市場增設了小型變電站，電力增容200千瓦。爲了解決客戶遠途運銷業務，市場正在積極與水產公司四道口冷庫聯繫，準備引進或共用鐵路專用線等等。相對配套的綜合服務設施，極大地促進了市場購銷活動的開展。(3)產銷指導性。市場的管理者在考慮如何發揮好市場的服務功能時，不單注重各種服務設施的建設，而且下功夫做好資訊服務。對首都市場蔬菜供求狀況和淡旺季所需蔬菜品種、數量、價格等方面的情況，市場透過組織客戶座談，走訪產地及經營大戶，利用信件、電報、電話和刊物等形式，及時同客戶溝通情況、瞭解貨源、指導生產、引導購銷。同時，市場每天將各類蔬菜成交量、成交價格向農業局蔬菜購銷服務站和國家資訊中心及有關部委資訊部門傳送，由他們向郊區縣及全國各地傳播。由於市場提供的資訊準確，北京需要什麼菜，哪些菜好銷，客戶就組織生產、運銷什麼菜。因此，運京的蔬菜適銷對路，既保證了首都人民吃[新鮮蔬菜，廣大農民及運銷客戶也增加了收入。產銷指導.最大限度地避免了生產的盲目性，有效地引導了市場的購銷活動。
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