論現代企業管理六要素--------海韋力公司<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
海韋力－－從她誕生的那天起，經歷了風風雨雨幾春夏、坎坎坷坷數秋冬，終於在激烈的商海競爭中得以生存。今天，海韋力提出了要“吹響進軍中國名牌的號角”是海韋力人要迅速擴大和健康發展海韋力事業的新起點，然而，能否實現這一目標，則取決於海韋力人能否創立一個優秀的海韋力企業文化；能否建立一套海韋力的人才培養和用人機制；能否創出一個海韋力品牌；能否建立一套海韋力科學的管理體系……這對於每一個海韋力人來講，不僅是一個新的奮鬥目標，同時也是一個新的挑戰。
企業文化是企業發展的基礎
隨着我國市場經濟的發展，企業文化這一名詞已被許多從事企業經濟活動的人們所熟知。什麼是企業文化，它在企業的經濟活動中起着什麼樣的作用，是需要每一個從事企業經濟活動的人去認真研究和領悟的。不少企業家和企業的研究者針對企業文化提出了這樣的觀點：“企業文化是企業發展的基礎”；“企業文化是決定着一個企業興衰的關建性因素”；“一個企業只有具備優秀的企業文化，纔可能成爲市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的，都在說明着同樣一個道理，也就是隻要從事企業的經濟活動，只要想使企業得以生存和健康地發展，就必須有一個優秀的企業文化。那麼，什麼是企業文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業文化就是企業所有的員工有着共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優秀企業文化的企業，才能成爲真正的市場強者和最終的競勝者。
今天，仍有一些企業操作者對這問題認識不清，忽略了自身的企業文化建設，甚至認爲，做企業就是賺錢，企業成功的唯一標準，就是企業資本的多少，爲了達到這一目的，可以不惜採取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認爲，維持一個企業的生存與發展，鼓勵員工爲企業工作，只要依靠經濟手段就可以了，什麼理想、追求都是務虛，沒有什麼用處，還幼稚地認爲，現在下崗人員那麼多，找不到工作的人成羣，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結果使企業做了許多年，而員工和企業的關係，給人的.感覺只有經濟利益。員工幹一天的活，拿一天的錢，錢多多幹，錢少少幹，企業的興衰是企業老闆自身的事情，和員工沒有多大的關係。這種現象對一個企業來講是十分可怕的，我們應該看到，衡量一個企業實力的標準，更主要的是看這個企業是否有一個優秀的企業文化，而不是單純地看企業資本的多少。一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，纔可能得以生存和發展，其資本纔可能不斷增加，而且成爲真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因爲它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。
