1風電場備品備件管理分析
一個企業的良好發展，離不開細緻和有序的物質生產資料的調配與管理。特別是對於風電場而言，對相關備品備件的管理工作，不僅關係到生產需要滿足與否，風能的產出效率還涉及到企業庫存結構與採購成本的問題。因此，要完善風電企業的生產運營管理，首先就要在充分結合企業發展實際的基礎上，按照提高經濟效益，實現科學發展的原則，優化備品備件管理。具體來說，可以從以下三個方面進行分析，並提出相應的對策：
1.1制定和完善備品管理規章制度
無規矩不成方圓，對於風電場的管理來說，要實現良好的備品管理，也應當從完善規章制度入手，對每一項備品進行系統化的備案和入錄，同時要充分結合風電場的實際，做好備品備件消耗預測，並製成詳細的計劃，上報企業相關管理部門。值得注意的是，對於備品管理的制定問題，不宜過於繁瑣，以避免時間和工作重心的偏差，一切工作要服務於企業生產，實現資源的合理運用與優化配置。此外，要在一定原則的基礎上，實施靈活的備品管理，例如雖然要求編制內的備品計劃要進行必要的預測與系統化的管理，但對於在生產活動中的一些常用小批量及應急備件，上級領導層應當授權於風電場，允許其自行採購保管。
1.2完善備品備件維修與更換制度
從現實來看，風電場的相關備品備件的故障的產生具有一定的偶然性，更值得注意的是，風電機在執行過程中的局部部件有的故障是批次性的，對此，風電場相關備品管理人員應採取“改進後整批更換”的策略。此外，有部分的風電機部件構造複雜，一般的檢修人員難以妥善處理，對於這一部分的故障處理則需廠家處理或者委託專業廠的專業人員解決。但從長遠來看，要做好風電場的備品備件管理，還是要形成一種常態化的自行修復機制。
1.3優化備品備件採購程序
結合上文分析可知，備品管理不僅涉及到風能的產出效率，還在很大程度上關係到企業的成本與經濟效益。對此，企業領導層應當在充分結合企業發展實際的基礎上，組織相關備品管理人員應當進一步優化備品備件的採購程序。具體來說，針對時下企業下轄多個風電場的實際，企業對所有備品採購人員進行集中，實施集團化採購，並與實力配件企業簽訂長期的批量化採購合作協議，降低採購成本。與此同時，要廣泛地與同行進行交流，學習合理的採購管理經驗，真正做到“有備有用”，實現進一步降低庫存及資金佔用。
2風電場生產管理分析
在新的歷史形勢下，風電場生產管理工作的主要任務就是保證風電場的設備執行人員的人身安全和安全經濟執行，提高相關設備供電可靠性和可利用率，保證所發電能符合電網質量標準，力爭多發電量，降低各種損耗，從而切實有效地提高企業的經濟效益。具體來說，生產執行管理工作中必須以安全生產爲基礎，以經濟效益爲中心，全面紮實地做好各項工作。具體來說，風力發電機組的日常執行工作主要包括：對風電場設備進行定期巡視，監視風電機的各項參數變化及執行狀態，對發現異常變化的風電機採取相應的處理措施。對於這些工作來說，風電場的相關領導層應當在充分結合自身發展實際的基礎上，完善風電場的日常執行制度，並建立動態化的監管機制，保障提高相關設備供電可靠性和可利用率，保證所發電能符合電網質量標準。與此同時，要進一步優化風電場的生產運營管理，更重要的是要在合理頂層設計的基礎上，加強風電場員工隊伍建設，提高員工的工作積極性。值得注意的是，由於風電場裝機容量小，且正處於廠家調試及兩年質保維護期，目前部分風電場可以採用運檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人，從而推進風電場的生產執行工作的有序進行。
3風電場檢修管理工作分析
從現實來看，隨着風電場規模的日益擴大，有風電機也陸續退出廠家兩年質保期，需要增加相關檢修管理人員對風電機進行維護。在這一背景下，企業的有序執行受到一定的阻礙，同時相關執行管理和設備維護成本大大增加，不利於企業的成本控制。更爲重要的是，風電機檢修與維護在風能生產實踐中是一個專業性和應用性非常強的工作，對此，相關的檢修人員必須具備一定專業的技能與素質。然而在現實中，專業性的技術需要與人員隊伍卻產生了不平衡，很多員工在短期內難以提升其業務素質，對於一些專業的檢修工作也無從下手。對此，相關管理層應當立足於企業生產實際，按照節能高效、經濟安全的要求，在兩個不同的階段採用不同的應對措施。
3.1從風電機調試至電機供應廠家的質保期內
對於新投入的風電機，廠家一般在兩年內提供保質服務。同時，風電場的員工也大多沒有對風電機具有一定的熟悉程度，甚至部分的風電場員工爲新招募。對此，風電場應當採用運檢一體的管理模式。具體來說，就是在日常的生產活動中，透過“師徒協議”“傳、幫、帶”，儘快提升檢修人員專業素質。同時也應當按照理論與實踐相結合的原則，組織員工配合廠家人員進行風電機調試消缺檢修，使新員工在工作中學期習，儘可能地掌握檢修技能，同時在此過程中選拔一批專業素質高的員工作爲技術骨幹，以爲運檢分離做準備，從而促進企業的可持續發展。
3.2廠家退出兩年質保期後
廠家退出兩年質保期後，風電機將完全由風電場負責檢修維護及故障消缺。在這一背景下，原有的運檢分離模式管理顯然不適應風電場管理的需要，對此有必要成立執行工作班組及檢修班組，明確執行人員和檢修維護人員的職責和分工，採取運檢分離的管理模式。具體來說，執行工作班組負責升壓站內電氣一、二次設備等執行及操作等工作。與此同時，要在保證風電場有序執行的基礎上，抽調一批技術骨幹組成檢修班組，負責所有風電機的正常執行，制定風電機的半年、一年及兩年檢修計劃，做好日常風電機的保養和維護，做好備品備件及耗材的準備工作，從而滿足風電機的檢修需求，並按要求完成檢修任務，提高風電場的'經濟效益和可持續發展水平。
4風電場安全管理分析
從理論上來講，風電場的安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，也關係到企業的長遠健康發展。同時，由於風電場因其所處行業的特點，安全管理涉及生產的全過程。沒有安全就失去了生產的基礎，就沒有經濟效益，因此電力生產性質決定了風電場必須堅持“預防爲主、安全生產、綜合治理”的策略。更值得注意的是，風電場的安全工作要實現全過程、全人員、全方位的管理和監督，要在充分調研的基礎上，工作中應積極開展各項安全問題預防性的工作，嚴格按照電力行業標準執行，防止安全事故發生。具體來說，應當從以下三個方面入手：
4.1完善風電場安全管理的部門建設
風電企業領導層要立足於風能產出實踐，在下轄的風電場建立專職化的安全管理部門。該部門不僅要對生產的各個環節進行審查與監督，同時也要對風險做出相關的預測，還有積極地學習同行的安全管理工作經驗，引進先進的安全技術，保障風電企業的健康發展。
4.2要健全安全管理規章制度
要從生產實踐出發，結合風電企業安全部門的工作彙報，有針對性地對生產的各個環節進行規範。同時，針對生產活動中容易產生安全事故的情形，制定相關的應急預案，並定期組織開展安全理論學習與安全事故應急演練。
4.3實施安全生產標準化管理
具體來說，實施安全生產標準化管理要進一步細化“兩票三制”管理，在結合企業生產實踐的基礎上，推行風電場生產的標準化作業。更值得注意的是，在“兩票三制”方面，風電公司應細化“兩票”管理規定，制訂了“兩票”執行流程、管理標準及審批、編制等有關管理程序與制度。與此同時，在風電場設備巡迴檢查工作中，還應制訂設備巡迴檢查制度和設備巡視管理標準，完善巡視流程，同時要進一步推行箱變（油變）、電氣設備以及風電機巡檢記錄卡等卡片管理。此外，按照可持續發展的原則，充分結合風電場特殊的地理環境和通信條件，還應有針對性的制訂安全生產彙報制度和相應的報表記錄報送管理辦法。
5結語
在新的歷史形勢下，隨着十三五計劃的開展與全面建成小康社會戰略的持續推進，我國風電事業進迎來前所未有的發展機遇。同時，面對生產經營管理中產生的新情況與新問題，風電企業應當自身實際出發，從備品備件管理、生產管理、檢修管理、安全管理四個方面對風電場生產運營管理進行優化和完善。要積極響應國家對新能源建設的號召，不斷積累經驗，開拓創新，推動風電事業朝着平穩健康的方向，爲我國的新能源事業與全面建成小康社會戰略的實施發展做出貢獻。
作者:姜立革 郭峯 單位:龍源（巴彥淖爾）風力發電有限責任公司
參考文獻
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