改革丌放的春風，使建築、 捅J J 騰飛的翅膀。建 以來，經過開拓進取，這一l 老的行、I 雄姿勃發地崛起在神州大地 ，以其改天換地的突}fI業績，爲經濟建設做}H了巨大貢獻，成爲民經濟發展的支柱產業之一。建築、I 是 民經濟的重要支柱行業之一。r程的質量，關係到經濟發展和人民生命財產安全，l 程質最好，可延長T 程的使用壽命，町以 省維修費用;1一程質量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會留下安全隱患。本文針對裝修r：程的要點進行探討，充分發揮建築I 程投資效益，確保達到T程建設質量的目的。
1、工序質量控制
T 程南若十個分部1 程所組成，而每個分部T：程南若干個分項T程所組成，分項1 程的完成正是南一道道1一序所形成，丁序的質量對T程的施I：質雖將產生決定性的影響。對T：序活動條件的質量控制和1：序活動效果的質雖控制，這兩方面的控制是相互關聯的，要控制 序投入^ 的質量，即人、材料、機械、方法和環境的質量是否符合要求;控制每道_r序施I 完成的分項T 程產品是否達到有關質量標準。T 序是對r程質量綜合起作用的過程，這個過程所體現的質量就是T序質量。丁序質量控制的目的是發現、分析和控制_r序質最中的質量波動，使影響每道l 序質量的制約因素都能控制在一定範圍內，確保每道一f 序的.質量，不使l：道l 序的不合格品轉入下道I：序。進行T序質量控制時，要求對不同的lr序活動，制定專門的保證質最的技術措施，做f}I物料投人及活動順序的專門規定。
2、施工前的檔案審查
爲了避免設汁圖紙的差錯，給T：程質量帶來不利的影響，事先必須對圖紙進行認真地審查。透過審查，及早發現設計中的錯誤，採取相應的措施加以糾正。要檢杏裝飾公司的設計方案及資料是否齊傘。進入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進行柃查。審查設計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應該要求設計師補齊。
施1一組織設計應包括施1 條件的描述;施I 管理機構的構成和人員組成的建議;設計方案評價的技術經濟指標;建築安裝丁程的造價;建築安裝單位擁有的 定生產資金和流動資金額;施丁的延續丁期;建築安裝T：程的勞動量等。施_r組織設計，是爲了保證‘r{翌項目及時發揮作用，做到消耗最低，並依靠提高施’r的技術組織水平，實現T程的高質量。施T組織設計是分配基本建設投資，按建設階段分配丁程量的依據，也是編制T程預算費用的基礎。
3、強化人員的培訓
要責成建立項目責任制，並將項目的質量保證體系，貫徹落實到各自施l 質量管理中，並督促其對各項 I 作落實。企業中的 程技術人員極少，要在較短時問內提高人員隊伍，必須採取下列措施：對有前途的初中和高中畢業的職_r進行培訓。
將他們集中起來，請r程技術人員進行技術培訓;採取“師傅帶徒弟”的方法，在1 ilt學習和提高。對企 現有的 I：程技術人員進行培訓。對老的T 程技術人員，要補充新的科學技術知識，對中青年1-程技術人員，要補專業知識，讓他們參加各種技術培訓班，或者在專業活動、攻關活動中提高，或者到學校、科研機構深造。只有他們的管理水平和技術實力提高了，丁程質量才能達到既定的目標。
要着重對隊伍進行技術培訓和質最教育，提高管理水平。
按不同專業進行技術、丁藝和質量綜合培訓，對於培訓不合格的不允許進場施 裝修I 程而廣、I 序多、要求高;專業施I：人員少，沒計人員匱乏。因此，加強對設計、施T 人員的業務培訓是提高裝飾一I：程質量的基礎。當前，我吲裝飾I：程行業技術人員的業務素質較低，大多數技術人員是從土建T程中分離 來的，大多是在實踐itl摸索經驗，專業人才極少，在失敗中逐漸成熟。
4、開展全面質量管理
質量資訊是質量管理的根本依據，它反映r建築物質量形成過程的動態。把重複 現的質最管琿業務IJ]納整理，制定管理制度，用制度進行管理，實現管理業務的標準化。建築企業必須建立一整套質量資訊反饋系統，準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質量資訊，爲質量管理體系的運轉提供可靠的依據。
企業的質量計劃，既有長遠的規劃，又有近期的計劃，是一個完整的計劃體系;既有企業總體規劃，又有各部門、各環節具體的行動計劃;既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。開展全面質量管理 作，發揮企業各部門各方面的作用，不斷提高施rI質量，以保證1 程質量，滿足用戶需要。透過標準化，使企業各個部門和全體職T ，都嚴格遵循統一的一r 作程序，協調一致地行動，從而提高丁作質量，保證產品質量。質量計劃是實現質量目標和管理活動的基本手段，也是企業各部、生產經營各環節質量T作的行動綱領。根據我閒推行全面質量管理的經驗，開展羣衆性的質量管理和質量管理小組活動，是一種提高_r程施丁質量，有效的形式和好辦法。在丁程項目施T中，有幾百人、幾十個專業、T種、幾一卜道丁序同時施1：，僅僅依靠專職質量管理檢查監控機構、少數質量管理檢查監控人員，搞好質量_1 作是不可能的，必須廣泛發動羣衆參加質量管理，實行專業管理和羣衆管理相結合的體制，使專管成線，羣管成網。
5、檢查隱蔽工程
施T 是整個裝飾裝修T程中的重要環節，應重點監督檢查以下幾方面內容：隱蔽T程是指在施I：過程巾上一T序的施T結果將被下一丁序所掩蓋，對其是否符合質量要求無法再進行r 程復杳的部位。隱蔽_r程的部位和驗收內容，應在合同巾事先明確，並分階段進行驗收;否則，過r某一施T階段，將無法驗收。隱蔽1一程的驗收，應在下一一T：序施r之前進行，施l方提前3天以書面的形式，通知業主方。隱蔽T 程驗收記錄，採用I古l定表格，驗收記錄一式二份，業主與裝修公司各執一份。
隱蔽1-程驗收記錄，是今後裝修T程合理使用、維護、改造的重要技術。
建築裝飾裝修1-程施T，必須採取主動、全面、有效的控制措施，對整個進程的執行，各方面都需要有所準備，共同努力，以按時完成建設任務。