1.1項目系統管理應用
企業的項目經理負責提供和保留項目的投資、計劃、進度，當採用工程管理系統時，項目經理可以用計算機在工程系統中查閱資訊，透過計劃評審法和關鍵技術法等計算機技術，整理出關鍵技術報告，挑選優越的項目進行實施。然後向相關技術人員傳輸報告現場情況和資源分配情況，當發現問題時，工程管理人員可隨時做出調整。實現了工程項目的全過程精細化管理目標，對資金和進度進行及時、有效控制，協調工程建設單位、設計單位、監理單位、施工單位和諮詢機構之間的關係，保證工作的順利進行。
1.2物資系統管理應用
材料的好壞及儲存、運輸管理對工程建設的影響至關重要，而現電網運用的物資管理系統可以模擬分析材料的性能，並預測存貨，同時也可以對倉庫各種物質材料進行歸類編號，提供強大的物資搜尋功能，並加大對閒置物資的利用率。可以在工程開工前提供有用的材料分析報告。計算機也可在全球範圍內搜尋材料、資訊，同時做出最優化的分析數據結果，提供給決策人員來作出決定。很多性能優越的材料可能只有外地纔有，計算機還可以成爲買家與賣家之間的橋樑，透過互聯網進行協商、溝通，而不必親自去外地，這樣大大節約了工程的時間，又節省了人力物力。
1.3管理系統應用
工程施工時一般是按照工程流程圖進行，爲了防止工程發生意外情況，工程人員每天都要寫工作狀態報告、關鍵活動報告以及項目執行報告，並對報告做分析，複雜繁多的資訊數據，而且不同工程人員使用的作業表單，項目報告等形式不統一，各項目流程無法固化，使得工作人員難免會發生錯誤，而計算機電子技術中的工程系統卻可以替代工程人員收集數據資訊，固化報表及報告，形成固有流程，節點明確，還能進行智能分辨，有效的避免工程建設中資料的漏項，錯項的情況。
2計算機資訊技術在工程管理中的作用
在現實工作中，只要需要數據儲存管理的工作都體現在計算機系統運用中，如工程管理系統、生產系統、物資系統、營銷系統等。除此之外我們可以從網上下載各種各樣的軟件幫助我們學習、工作。
2.1實現了技術與經濟的統一
單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。很多企業受到傳統工程管理模式的影響，許多工作人員不能將經濟與技術聯繫起來，而且又缺乏這方面的知識，管理手段滯後於工程技術，與現在的企業建設出現了嚴重的不同步現象。但是，如果將計算機資訊技術融入到項目之中，就可以使各個部門的工作人員在網絡上交單、高效的溝通，並使技術與經濟統一起來。
2.2實現數據共享
簡單地說，數據共享就是讓在不同地方使用不同計算機、不同軟件的用戶能夠讀取他人數據並進行各種操作運算和分析。隨着資訊時代的不斷髮展，不同部門、不同地區間的資訊交流逐步增加，計算機網絡技術的發展爲數據傳輸提供了保障，企業建設過程中引入計算機網絡技術可以實現數據共享。
2.3提高資金管理和運作水平
計算機資訊技術的應用，給財務管理帶來了一定的'效益。計算機資訊技術在的透過網絡化的管理，將資金管理進行系統的、智能化的升級。將資金管理進行規劃，使其高效的運作，提供高質量的資金運作系統，避免了資金流失等風險，保障了財務管理的安全性，提高了運作效率，促進企業的發展。
2.4實現了多項目的集中式管理
透過計算機資訊技術的應用，將網絡化的管理模式帶到企業，企業事項了多個項目共同管理。透過電子資訊技術的將各個數據及數據系統集中在一個平臺進行控制，透過網絡技術實現了管理的統一；使整個系統得到控制和維護，統一管理的模式不僅節約了企業成本，同時促進企業管理的有效性。
2.5實現了項目各部門間的全面協調
計算機網絡化的特點，將企業各個部門進行有秩序的、系統的管理。使各個部門能夠相互聯繫、相互協調。在企業的作用中，各項管理制度及系統運作復既複雜又很容易造成失誤。透過電子信心技術將各個部門進行有效的連接，各部門能夠及時的進行探討，不僅促進了企業各項事務的高效處理，還增加了各部門的良好融合，使資訊傳送快、管理系統化、運作簡單化；企業各部門共同發展，促進企業高效運作與發展。
2.6提高物資控制水平
計算機電子技術的要使用，實現了企業隨時監控與管理。企業在生產中的產品所需物資在網絡下進行全面的控制，隨時進行管理。使企業物資得到安全性的監督與管理。在電子資訊的管理下能夠控制資金的流動以及消費情況，有效的節約了成本，提高了物資水平從而促進企業的發展。