當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，如此就可以提升我們寫作能力了。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的送變電公司員工學習職代會報告心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
透過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個爲全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關爲目標，公司將透過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節後陸續推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據瞭解，公司領導高度關注績效管理工作，併爲此專門召開了會議，公司機關今年將在企業管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是透過以部門職責和工作計劃爲基礎，層層分解目標，逐級落實責任，採取對部門季度工作業績進行考覈並年終最終評價優劣的考覈方法，提升機關管理水平，各項考覈結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司及一般員工的年度考覈的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考覈工作已經得到了各區域項目部和其它用人部門的大力支援，在各部門工作的合同工績效考覈表格已經全部收齊並強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優先權。
二、加強幹部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經理指出：幹部隊伍管理特別要大力推進幹部“能上能下”的機制，着力疏通幹部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層幹部是公司管理隊伍的核心，起着承上啓下的作用，中層幹部素質的高低，將對公司的經營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層幹部管理辦法》，規範對幹部的培養、提拔、任用、考覈和評價工作。比如年底要對全體中層幹部進行公司領導考覈、中層幹部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的幹部評價機制，對中層幹部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現進行深入分析，考覈結果將與幹部的任用提拔掛鉤。比如中層幹部在考覈中被評定爲基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層幹部在年終考覈中被評定爲不稱職的，將會視具體情況免去現任領導職務或責令其辭去中層幹部職務或降職使用。透過對中層幹部加強管理來增強幹部的執行力，引導幹部努力工作，敢負責、肯幹事、幹成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層後備幹部已經引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層後備幹部放在重要的崗位上鍛鍊，在工作中給他們壓擔子，創造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創新，透過實踐鍛鍊和培訓幫助他們快速成長，爲公司可持續發展提供堅強的`人才保證。今後公司在中層幹部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經驗和多崗位鍛鍊經歷，將成爲提拔任用幹部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業技術人才和技能人才的職業發展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理幹部的單一發展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，透過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網發展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨幹員工特別是一線生產管理骨幹、班組長和合同工的培訓。
總之，我部門將在石經理職代會工作報告的指引下，努力工作，爲公司可持續發展貢獻自己的力量。