兩年的選派工作已過大半，一年多以來，我深入基層，在艱苦的環境中體驗生活，在紛繁的工作中積累經驗。作爲一名最基層黨組織帶頭人，我深切體會到肩上的責任之重大，同時也在工作中磨練了意志，提高了各方面的能力。我時常爲自己取得的一點成績，爲人民羣衆辦成了一些事情而欣喜，也會因爲自己的能力所限，在工作中留下了缺憾而沮喪。掛職工作給了我人生中寶貴的一段經歷，透過一年多的工作與鍛鍊，我對“xxxx”這個稱謂有了全新的認識，也對怎樣當好xxxx，有了一些體會。
一、羣衆利益記在心，與民共建魚水情
作爲xxxx，首先要把羣衆利益放在心中，融入羣衆，做他們的親人，只要紮根於鄉村的廣袤田野，想羣衆之所想，幫羣衆之所需，爲羣衆解難，爲羣衆謀利，一點一滴的感動家家戶戶，就不難得到羣衆的擁護。
我們的選派工作只有短短的兩年，所謂“政聲人去後，百姓論是非”。羣衆怎麼評價你，看的是你在任上時是怎麼做的。行不行，好不好，最後羣衆說了算，我們這兩年到的乾的怎麼樣，羣衆心裏有一杆秤。而能不能和村民建立起親情關係，魚水關係，對於我們這些缺乏基層工作經驗的選派幹部，是上任之初要過的xxxx關。高高在上，就會和羣衆越走越遠；放下身架，就能和羣衆打成一片；視村民爲親人，就需要實實在在的融入到村民中，要讓羣衆看得見、找得到、說上話、時刻站在羣衆身邊。在這一點上，有一件小事讓我感觸頗深，去年我剛到村，在走訪調研時，有一個村民對我說了這樣一句話：“書記啊，就看你大熱天騎個自行車來找我們瞭解情況，你工作肯定能幹好，我們肯定支援你！”聽了這話我很感動。在接下來的談話中，常常是不等我問，村民就急不可待的把情況跟我講。這件事讓我體會到一個村官能夠得到羣衆的信任是多麼重要，所以這一年多的時間裏，我也是堅持做到這一點，可以肯定的是，這爲我順利開展工作打下了一個良好的基礎。
所以，只有帶着深厚的感情爲羣衆服務，完完全全的融入到羣衆中去，才能贏得羣衆的信任和擁護，是幹好一切工作的前提。
二、與時俱進敢創新，全心全意謀發展
作爲xxxx，要帶領班子和羣衆創新思維方式，大膽突破，把不可能變爲可能；創新還要講究實際情況，做實實在在的'事情。
xxxx要統攬全局，要有敏銳的觀察力，要在充分調研、摸清底細的前提下，帶領兩委共同謀劃本村的發展規劃。要善於借鑑外地的成功經驗，但又不能盲目的跟在別人的身後轉圈圈，東村種瓜我種瓜，西村養魚我養魚，永遠只能別別人慢半拍。要充分結合本村的地理區位、人口結構、自然環境等特點，針對長期發展滯後的項目，積極進行產業結構調整，選擇產業鏈較長、科技含量高，經濟效益好的項目進行發展。例如：可以充分發揮“xxxx”的自身優勢，積極培養一批“帶頭人”，樹立幾個典型，併爲爭取資金、協調項目、引進技術、拓寬銷路，在取得一定的成果後，進而帶動更多的人擴大生產，形成規模，努力在任期結束後，爲該村留下一兩個優勢產業，並在此基礎上帶領農民成立合作組織，在市場競爭中變被動爲主動，提高農民的經濟收入。
三、自我修煉強素質，加強學習做表率
xxxx僅僅是一個“好人”仍不夠，還必須是一個“能人”，最好還是一個“帶頭人”，從我們到村任職xxxx天起，就已經確定了這個身份與角色。所以作爲xxxx要加強學習，提高修養，還要發揮自身能力與魅力，建設一支充滿活力的黨員隊伍和強有力的兩委班子。
到任之初，我們常常爲打不開工作局面而苦惱，其原因可以列舉若干，其中缺乏學習的積極性，是爲最重要的一點。對於我們初到基層的“xxxx”而言，無論對基層的方針政策，還是農業生產知識，都有太多需要吃透提高的地方。隔行如隔山，農業領域如同其他領域一樣，也有着自身的知識結構和執行特徵，我本人以前沒有農村生活經驗，對此瞭解甚少，初到任時，連什麼季節種什麼作物都搞不清，鬧了不少笑話，這不僅直接影響到我和農民的溝通交流，更使我對未來的工作思路一籌莫展。於是我在接下來的一段時間內，重點加強了農業知識的學習，也常常向農民羣衆請教，這不僅讓我的工作思路漸漸清晰，更直接的好處是使我在和羣衆聊天的過程中有了底氣，有了更多的話題，加強了溝通，聯絡了感情。
隨着時代的進步，一家一戶的自足經濟模式，正在被市場的規模化經營模式取代，對於村民來講需要跟時代接軌，對村官來說更是這樣。只有不斷的學習，提高適應能力，才能把握先機，爲村子的發展提供知識保障。同時，學習也是豐富知識，增長才乾的法寶，更是轉變作風，提升素質的手段。所謂“村看村、戶看戶，村民看幹部”，別看“xxxx”官不大，但跟村民接觸最多，在村民心目中就是一個直接的榜樣。我們品德的好壞，水平的高低，作風的優劣，直接關係到黨和政府的形象，幹羣關係是否融洽，更關係到一個村的發展與穩定。
四、以身作則帶隊伍，情理相融建班子
一個村子要發展集體經濟，村民要共同致富，關鍵需要一個好的黨員隊伍，一個強有力的兩委班子，而書記就是這個班子的核心。
對於“xxxx”而言，加強組織建設是上級給我們的一項重要任務，我也深深體會到，選派工作期間，“蓋幾座屋修幾條路，不如建設一支好隊伍”。但是話雖這樣說，做起來談何容易呢？我們初來乍到，年紀相對較輕，不瞭解情況，不熟悉人員，兩眼一抹黑，如何在短短兩年內讓所謂“後進村”的組織建設、幹部隊伍建設煥然一新？用當地老百姓的話說：憑什麼讓別人“吃你那一套”呢？
透過一年多的工作，在這一點上，我覺得“xxxx”到村任職之初，不宜把組織建設和隊伍建設作爲“xxxx把火”來燒，而首先應該取得人心，樹立威信。在充分調研的基礎上，可以先辦幾件力所能及的實事，讓老百姓得到實惠，於是就會一傳十，十傳百，在羣衆心目中就會從“知道你”，到“瞭解你”，再到“信任你”，於是大夥有了什麼困難就會想到來找你。在此基礎上帶領一部分羣衆發展經濟，以及其他各項事業；同時注重搞好與普通黨員、兩委班子成員之間的關係，平時與他們多交流多溝通，注意發現問題和解決問題，所謂“情理相融建班子”，就是要用真情感化他們，用道理說服他們，在此過程中自然而然的得到了幹部羣衆的擁護和信服。這個過程我個人經歷了半年到一年的時間，形成了一個融洽的氛圍，此時再適時的與大家討論並找出兩委班子和黨員隊伍中，常年沉積的問題與不足，透過談話、開會等方式讓他們從思想上有了自覺改進的意願，透過建章立制約束他們的工作行爲。班子建設和黨員隊伍建設是一個長期的工作，不能一蹴而就，否則弄不好就會適得其反，越搞越亂。
五、不辭辛勞搞串聯，多辦實事是關鍵
xxxx把本村的實際困難如實的向上級組織、相關部門彙報，把上面的優惠政策落實到基層，要在政府和羣衆之間搞好串聯，架起一座連心橋。要多辦那些能讓羣衆得到實惠，能解決羣衆生產生活中實際困難的事實，少講空話、大話、假話。我們選派幹部到村任職，上級組織都給了很大的幫扶力度和政策支援，所以我們應該充分利用這些資源。有時我們爲村裏跑項目，要資金，一次兩次辦不成，就泄了氣，其實一件事跑個十次八次在很多人身上是常事，所以要不辭辛苦，不怕跑斷腿、磨破嘴，辦成事的機會也許就在下一次。
但是，我們不能狹隘的認爲，xxxx就是跑幾個項目，要一些資金，往村裏一放就算完事的。因爲再多的資金也只能解決一時的困難，要想長遠的發展，就要求我們把更多的精力放在村子的自身建設方面，這就更要求我們不辭辛苦，以村爲家，“有事多跑跑，沒事多轉轉”，全面把握並善於處理基層的各種問題，
而這其實也是“辦實事”的具體體現。