所謂論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。
本科生論文提綱一
論文題目：論祥子的性格悲劇
作者：於志紅
導師：李榮明
題綱概述：
第一部分：概述祥子的性格悲劇
透過祥子賣車的三起三落，論述祥子儘管勤勞上進、不甘失敗、但最終由於自身性格的弱點而在現實社會接二連三的打擊下，走向自甘墮落、無法自拔的深淵，概括祥子悲劇的一生。
第二部分：分析祥子性格悲劇的成因
從客觀原因和主觀原因兩方面來進行分析。
一、客觀方面：1、社會環境對祥子意志的摧殘2、祥子與虎妞的畸形婚姻，改變了他的生活意志和生活追求。
二、主觀方面：1、祥子與生俱來的小農意識，狹隘的眼光，保守的思想，是造成他悲劇主觀因素中最根本的一點2、祥子個人性格及心理上的弱點，如祥子初到北平的盲目樂觀、性格上的外剛內軟、在接踵而來的打擊面前逐漸滋生的自暴自棄，在把握自己命運上缺乏自制能力，在虎妞的影響之下，生活態度的改變。
第三部分：總結全篇，揭示祥子這一人物的性格悲劇所產生的社會意義。1、祥子的悲劇真實的反映了生活，揭露了吃人舊社會的罪惡和殘忍。2、對個人奮鬥道路的批判，指出勞動人民單靠個人奮鬥是不能救自己的。
以上爲我的畢業論文題綱，望多多指導爲謝!
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本科生論文提綱二
新疆兵團特色林果(紅棗)競爭力分
析與營銷策略研究
【摘要】：正新疆特色林果業發展已進入量變實現質變的關鍵時期。去年10月中旬,筆者前往喀什、和田等地區的有關縣市就當前我區特色林果業發展現狀進行調研。結合此次調研瞭解的情況,就當前和今後一個時期我區林果業發展談幾點認識。
【關鍵詞】： 果業發展 林果業 最佳栽培模式 特色 新疆 紅棗 競爭力 營銷策略
【正文快照】：
新疆特色林果業發展已進入量變實現質變的關鍵時期。去年10月中旬,筆者前往喀什、和田等地區的有關縣市就當前我區特色林果業發展現狀進行調研。結合此次調研瞭解的情況,就當前和今後一個時期我區林果業發展談幾點認識。“十一五”以來,我區林果業在生產規模與質量效益方面取得很大的利益。
一，競爭力分析
1、果業發展現狀
農一師阿拉爾市地處塔克拉瑪干沙漠北緣，擁有近300多萬畝肥沃的良田，得天獨厚的環境氣候，造就了以紅棗爲代表，蘋果、核桃、香梨等一大批在國內外享有盛譽的優質果品。
近年來，農一師阿拉爾市圍繞“突出特色、發揮優勢”的發展思路，堅持發展特色林果業不動搖，加快資源基地建設，促進資源優勢向經濟優勢的轉換，實現了林果業規模擴張和效益提高雙收益。林果業已成爲了調整農業經濟結構和促進職工增收、團場增效的朝陽產業。
截止2010年底，農一師阿拉爾市經濟林面積總規模達到了85.1萬畝，其中紅棗58萬畝、香梨9萬畝、蘋果9萬畝、核桃7萬畝、杏1.8萬畝等。生產果品總產量突破36萬噸，實現了數量規模的快速擴張。
在擴大果品基地規模的同時，農一師阿拉爾市已着手進行果業產業化經營轉型升級，以適應市場化經營發展需要。師市着手在基地擴張、產品購銷、加工升級、倉儲物流建設、延長產業鏈上做文章，構建集生產、制幹、分選、精深加工、倉儲物流、銷售爲一體的果品經營全產業鏈。目前果品冷藏、加工、營銷等企業，已入駐阿拉爾市，項目包括年產5萬噸的紅棗粗深加工生產線和1萬噸儲藏氣調庫等。已投入使用的生產加工項目，可對紅棗實行分級包裝、分級銷售，使紅棗產業向着專業化生產、標準化管理、產業化經營、規範商業模式方面邁出了實實在在步伐。
2、產業化發展存在的主要問題
概況：農一師阿拉爾市各果品單位的經營，目前主要是以果農分散經營爲主，龍頭企業帶動、標準化生產、品牌支撐、產銷結合的商業運作模式沒有建立，市場化程度不高，產業化經營發展的水平較低。
(1).果品營銷屬於分散狀態。以紅棗爲例，20個種植紅棗的團場(農場)紅棗的商品果產量已達到20餘萬噸，但大多數團場基本上不參與果品銷售經營管理活動，果品主要由承包職工自主進入市場銷售。各單位的果品主要由外來客商向職工採購，然後銷售到外地，出現價格受商販左右的被動局面。由於果品還沒有納入各單位統一經營管理範圍，目前只有三個單位劃出了紅棗交易場地。同時，僅有三個單位建設並投入執行了四個果品倉儲設施，可以對果品進行倉儲。
(2).加工處於附加值低的產業鏈初級階段。現已建立的15個紅棗加工企業，加工生產主要是以清洗、篩選、烘乾、包裝等粗加工項目爲主，工藝水平不高，產品均爲初級加工的紅棗原果及棗片產品，果品加工的附加值低。在現有的加工企業中，還沒有能夠帶動整個產業經營發展的龍頭企業。果業龍頭+基地+農戶的產業經營組織體系和利益連接機制尚未建立，產業鏈條及經營轉型升級機制尚未建立。
(3).策劃實施品牌戰略滯後。現有的果品品牌或商標，僅紅棗一項多達13個，產品品牌建設和推介等市場化運作存在專業化水平還不高的缺陷。目前品牌戰略的實施與建立市場馳名商標，提高產品市場知名度，形成市場競爭優勢的實際需要，還有很大差距。目前階段，各單位銷售到外地的初級產品，除職工以實物量上繳給團場的少部份產品外，團場職工銷售的大部份產品，基本上都還沒有做到使用統一規範的產品包裝，外銷產品的包裝物基本也沒有印製統一的產地標識和產地名稱，統一的市場經營優勢基本上還沒有形成。
(4).缺少發展綠色有機商品果的利益驅動機制。由於果業生產承包經營是以職工家庭承包生產經營爲主，職工更多關注短期利益得失，注重追求眼前利益。團場目前對於果業承包管理的重點主要是收取各品種果園的承包費用，除此以外，團場並未直接參於果業的市場化經營活動。職工在生產過程中，綠色有機栽培技術的使用和減少果品生產環境污染損害，與綠色果品生產標準，還存在一定差距和不足。
(5).標準化服務體系建設與精品園建設有差距。目前種植園未達到標準化精品園建設要求，使商品果的外在等級和內在品質，都未按照最終市場高檔次、綠色安全、口感品味獨特等需求進行生產。在果業產前、產中、產後的各項服務體系中園藝種植模式、各項技術措施的到位率、標準化管理等，都與優質高效標準化精品果園方面還有差距。
(6).與市場聯結的商業運作模式建立不到位。在團場職工和市場聯繫的產業化經營發展過程中，“龍頭+基地+農戶”的產業組織體系和“產加銷、貿工
農”一體化的產業經營模式不到位。生產、經營、管理的利益聯結機制和產業經營優化升級的長效機制沒有形成，團場和職工的訂單生產和合同收購方式不完善，統分結合的承包管理方式還不是很和諧。要實現果業整體增效、團場增盈、職工增收的目標，構建符合公允規則的市場化商業盈利模式，現實中還存在很大的差距。
3、加快實現產業化經營轉型升級的措施
目前，做好農一師阿拉爾市果業產業化經營轉型升級的各項工作迫在眉睫。要樹立“打造基地品質，建立細分標準，提升包裝格調，拓展品牌市場，引導綠色消費，鑄就獨特文化”的特色林果業發展理念，突出品種特色，加快優勢資源轉化，實現團場增效、職工增收，需要重點做好以下工作。
(1).營造產業化經營轉型升級的條件。師市要從品種體系、組織服務體系、專業化管理體系、市場化商業營銷體系等方面，建立支援果業產業化經營轉型升級的社會環境和條件。師市各有關部門要支援和協調產業化經營的各主體單位，規範和統一產品標識、包裝標誌;建立統一標準及內部管理制度;支援建立聯繫產地及市場的經營產業商業模式;在基地建設、資訊化電子商務等方面，幫助提升特色果業經營的整體水平。對市場的運作情況進行指導和服務，制定促進果業產業化經營發展的`政策措施，加大激勵約束導向作用。
(2).團場必須成爲果業經營的主體。團場作爲果品資源基地建設主體和果品產業化經營的主體，首先必須在果品初級原料生產、收購、銷售管理工作方面，全面佔據主導地位，發揮主導的作用，包括主導初級原料的配套設施和初級產品交易市場的建設。然後要逐步提高果業經營的市場化程度，統一果品原料的品牌，做到統一包裝，統一分選，按級入市銷售。透過與基地和果農簽定訂單收購合同和保底收購價，以及支付定金等方式，規範果品訂單收購，使團場最終成爲與龍頭企業配合，共同承擔價格託市的商業運作，徹底改變千家萬戶果農分散、無序進入市場營銷局面。
(3).建立商業運作模式完善利益聯結機制。透過發揮行政推動作用，處理好與市場運作的關係。建立起“龍頭+基地+農戶”產業組織體系，創建市場認可的“貿工農、產供銷”一體化運營模式，尤其是要建立有利於果品基地、團場、加工企業和果農等各利益主體的商業盈利模式。完善市場公允的利益聯結機制，形成有利於果業健康持久發展的風險共擔利益共享分配機制，在此基礎上，建立起產前、產中、產後經營管理協同機制，提高果業經營的附加值。
(4).加強大宗果品管理，保障果業經營資源。以國有資本投資爲主進行果園建設，確保果園的產權歸團所有，從產權關係上爲健全和完善果品訂單收購機制奠定基礎。團場必須管理大宗農產品，透過規範果園的承包管理，推行果品訂單收購和分選分級銷售，強化上繳果品管理，包括從數量和質量方面進行資源控制，確保產品在市場同等價格情況下，按照訂單交售給團場，爲後續產業的延伸發展提供資源保證。
(5).提高經營果業的專業化管理水平。以果品精品園建設爲主攻方向，按照“高產出、高效益”的模式，規範各品種精品園建設，做好果品的有機栽培。在進行生產、銷售、貯藏、運輸、加工、包裝等生產經營各環節建設的基礎上，強化各項規範化管理工作。各行業主管部門要制訂各類果品的分級檢驗標準，監督管理標準執行情況。制定果品加工標準，健全工藝流程，強化產品檢驗標準。與科研機構院所進行合作，做好“產學研”工作，引進研發和推廣各項實用型主體技術。實施品牌戰略，加大商品標識建設推介力度，創建自有知識產權。編制市場建設發展規劃，制訂果品交易市場管理標準並監督考覈。
(6).培育和發揮龍頭企業的帶動作用。以上市公司培育爲目標，引進和培育帶動果品產業化經營發展的龍頭企業。龍頭企業要切實發揮好龍頭帶動作用，要以綠色有機果品生產爲抓手，建立果業產前、產中、產後經營管理的標準服務體系，構建果業精深加工全產業鏈，建立健全與市場聯結的商業運作模式，使龍頭企業真正成爲果品市場營銷的主體。
(7).制定激勵產業化經營發展的考覈辦法。爲加快推進果業產業化經營的發展，提高果業經營的規模化、專業化、標準化和集約化水平，做大做強果業，加快優勢資源轉化，追求職工、團場、林果產業利益的最大化，必須強化激勵約束。透過發揮政策的導向激勵作用，調動各單位主管領導對發展果業產業化經營的積極性，激勵團場和企業做好培育產業、經營產業的各項工作。主要是確定果品分選分級率、就地加工增值率、統一產地包裝及標識以及團場銷售果品增值利潤和加工果品分紅利潤等項考覈指標，並實行嚴格的考覈，根據考覈結果進行獎罰。
(8).文化搭臺經濟唱戲構建現代營銷網絡。辦好阿拉爾紅棗文化節和紅棗產業發展高層論壇，搭建農一師阿拉爾市果品發展交流的大平臺，展示農一師阿拉爾市果品的獨特品質和品牌形象。依託互聯網等現代資訊系統，建設名、優、特果品網上交易平臺，推進與阿里巴巴等知名網絡企業的合作，建設大型果品綜合批發交易市場和區域果品集中交易集散地，實施林果產品“走出去”戰略，爲國內外、疆內外的企業和商家，開闢貿易通道創造條件.
二、營銷策略
林果業是推動新疆經濟發展的四大支柱產業之一，獨特的自然資源條件決定了新疆林果獨特的品質和風味，從而爲新疆林果的營銷奠定了堅實的基礎。華南市場作爲新疆林果產品的主要消費市場，有着與全國市場相同的共性特徵，也有着其自身的獨特性和差異性。因此，新疆特色林果產品在華南市場的營銷策略，必須建立在新疆特色林果產品營銷總戰略的框架下，並形成自身的營銷特色和差別優勢。
2.1新疆特色林果產品的總體營銷
2.1.1新疆特色林果產品初具規模
2.1.2新疆特色林果產品營銷格局
2.2.3新疆特色林果產品的總體營銷思路
2.2.2新疆特色林果產品在市場營銷中存在的問題
(一)消費者認知度低
(二)果品品質參差不齊
(三)果品流通企業發展滯後
(四)物流能力低且成本高
(五)果品市場體系建設滯後
(六)果品產銷脫節現象嚴重
2.3新疆特色林果產品市場營銷策略
2.3.1新疆特色林果產品市場營銷思路
2.3.2建立新疆林果產品營銷網絡體系
新型果品營銷系統示意
圖
4.3.3積極探索新疆林果產品的新型營銷模式 零環售 節 批環發 節 生服產 務
(一)專業果品批發市場模式
(二)超市農業模式
(三)移動電子商務模式
四)建立CSA銷售模式平臺
(五)網絡會展交易模式
【結語】：
參考文獻