論文答辯是學校考覈學生實際處理課題能力的一個重要環節，下面是小編蒐集整理的管理學畢業論文答辯自述稿，歡迎閱讀參考。
範文一：人力資源管理畢業論文答辯自述稿
尊敬的各位老師：
上午好!
我的論文題目是《企業人力資源風險管理研究》，畢業論文答辯自述稿範文。這篇論文是在我的指導老師佟巖老師的悉心指點下完成的，在這段時間裏，佟老師對我的論文進行了詳細的修改和指正，並給予我許多寶貴的意見和建議。在這裏，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!下面我將這篇論文的寫作研究意義、主要內容、存在的不足向各位老師作簡要的陳述，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談談爲什麼選這個題目及這篇文章的研究意義。
人力資源是現代企業管理的重要內容，企業的發展與擴張都依賴於良好的人力資源爲基礎，在市場競爭中，良好的人力資源管理狀況會給企業的發展提供助力，幫助企業實現發展與跨越。在傳統意義上一般企業的主要資源基礎包括人力、財務、物力以及技術四個方面，這四個資源的實現都依賴於人力資源的完成。因此人力資源的完善程度決定着企業發展的高度與深度。在現代企業人力資源管理過程中，還會面臨各種各樣的風險，例如在招聘過程中會招聘不到合適的人選，或者花費太多精力在招聘工作上耽誤企業本職工作的發展;在培訓過程中可能存在培訓目標不統一，培訓效果不佳，培訓課程安排不合理等風險;在薪酬管理過程中可能存在薪酬分配不公平，部分人員對薪酬制度不滿意而影響工作效率;在激勵措施上可能存在激勵不到位導致企業工作氛圍不濃厚，或者激勵措施太過強烈導致企業內部氛圍緊張等。以上所列舉的情況都是出現在現代企業中的常見風險狀況。
企業風險存在是一個客觀事實，如果透過有效的措施防止企業風險，減少風險發生的概率，是一個熱門話題。人力資源的發展經歷了不同的階段，在工業時代企業發展的早期，人力資源管理措施較爲原始。在進入現代社會之後，各種管理理論興起，電子計算機的出現以及各種管理軟件的興起更是帶來了企業人力資源管理理論的昇華與騰飛。在這個時候，企業風險的分析也可以運用更加科學的方法進行研究。
從上述時代背景分析可以看出，人力資源的發展已經得到了企業的重視。與常見的風險分析相比，人力資源管理的風險有自身的特殊之處，企業人力資源面對的對象是具體的人，人的心理行爲是複雜而難以預測的，如果運用科學的風險分析方法，最精確的模擬和分析風險形成與風險規避，並提出相應的解決措施，是現代企業人力資源管理風險的重要課題。人力資源對企業的發展具有重要作用，因此人力資源管理風險具有重要的研究意義，其研究意義主要包括理論意義和現實意義。
理論意義是目前國內外對於人力資源管理風險的研究主要集中在定性分析上，很少有定量的分析。本文嘗試運用 BP 神經網絡法進行一定程度的定量分析，爲國內相關研究提供了參考，也幫助 BP 神經網絡分析方法在人力資源管理過程的普及，具有重要的理論意義。
現實意義主要基於現代企業的自身狀況。改革開放以來，我國企業處於快速發展的進程中，大量企業都有了快速的擴張，但是這種只求數量不求質量的擴張帶來了企業發展的重大問題，人力資源管理的風險就是一個重要的課題，很多企業面臨着人心不穩、事倍功半等狀況，這是典型的人力資源風險，對企業的發展與擴張帶來了消極的影響。因此本文以 H 汽車公司爲研究案例，對於企業規避人力資源風險有着重要的現實意義與參考借鑑價值。
其次，我想談談這篇文章的主要內容。
本論文主要內容是介紹風險的類型、風險分佈及表現、風險管理評價方法、風險的成因分析，深入探討人力資源管理過程中的風險控制分析， 在招聘環節風險控制中包括事前控制、過程控制、事後控制，在培訓環節風險控制分析要從人力資本投資產權方面入手，重點做好培訓流程管理， 在薪酬環節風險控制搖注重薪酬設計的公平性、注重薪酬體系競爭性、注重薪酬體系的激勵性，運用支付技巧，形成良好的薪酬文化，選擇合適的薪酬激勵方式。
最後，我想談談這篇文章存在的不足。
在這篇論文的寫作過程中，我儘可能多的收集資料，雖然從中學到了許多有用的東西，也積累了不少經驗，但由於自己學識淺薄，認識能力不足，在理解上有諸多偏頗和淺薄的地方;也由於理論功底的薄弱，存有不少邏輯不暢和辭不達意的問題;加之時間緊迫和自己的粗心，與老師的期望相差甚遠，許多問題還有待於進一步思考和探索，藉此答辯機會，萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見，多指出這篇論文的錯誤和不足之處，我將虛心接受，從而進一步深入學習研究，使該論文得到完善和提高。
範文二：行政管理畢業論文答辯自述稿
各位老師好!我叫XXX，來自行政管理專業XX班級，我的論文題目是“行政系統中的非正式組織評估”。在這裏，請允許我向XX老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內容、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。
首先，在思想內容上，本文以行政管理學的一個遺漏點，即行政系統中的非正式組織爲切入點進行探索。透過對圖書館近百本著作進行調查，我發現其中僅有復旦大學出版社出版的行政學原理、公共行政學涉及到了行政系統中的非正式組織。非正式組織作爲官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現實意義。作爲矛盾的統一體，任何行政組織內都會產生一定的非正式組織結構。行政組織或多或少受到非正式組織的影響，縱觀非正式組織正反兩方面的作用，它可能成爲正式組織發展的助力，也可能成爲正式組織發展的阻力。因此，組織管理者應對其加以正確認識並積極引導把握其概念、和特點和作用，正確運用其正向功能，克服其負向功能，從而使非正式組織朝着更有利於組織發展和目標實現的方向邁進。
其次，在結構框架上，本文分成三個部分：
第一部分爲行政系統中非正式組織概述，包括行政系統中非正式組織的概念、特點及其溝通。
第二部分從正反兩方面對行政系統中非正式組織的作用進行剖析。
第三部分介紹了行政系統中非正式組織的管理對策。
最後，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細緻修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。另外，全文僅是對行政系統中非正式組織的一次初探，對管理心理學、組織行爲學、領導科學等方面的知識涉及較少，期盼今後加以完善。
書到用時方恨少，事非經過不知難。在老師的指導下，我知道了畢業論文怎麼寫。透過此次畢業論文寫作，我愈發感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。
範文三：工商管理畢業論文答辯自述稿
各位評委老師：
上午好!
我是xx級xx班的xxx。我畢業論文的題目是《xxxxx》，我的指導老師是xxx教授。
我當時之所以選擇研究xx公司的發展戰略問題，主要是因爲自經濟危機爆發以來，經營上陷入困境，急需從戰略上尋找出路。同時希望透過本文的研究分析，能夠幫助行業同仁和企業制定、實施和選擇科學的競爭戰略，提高我國傢俱企業的競爭力，以促進傢俱行業快速、持續、健康的發展。
具體來說，我的論文分爲以下七個章節：
第一章 ，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
多年來，保持高速增長的中國傢俱業曾經擁有了“世界製造大國”和“世界出口第一”等多項美譽，中國傢俱業也因此享受了由此帶來的巨大物質成果，但危機的突然襲來，又讓傢俱業承受由此而產生的巨大代價：需求萎縮，競爭加劇，國外著名品牌大舉入侵，行業普遍低迷，陷入經營困境。國內傢俱企業正面對激烈的.競爭格局和震盪的經濟形勢，戰略管理能力面臨着前所未有的挑戰。筆者作爲廣東諾普傢俱有限公司的老闆和實際管理者，希望透過所學的戰略管理等相關課程，幫助公司解決發展戰略問題，具體體現在以下三個方面：
A. 目前我國辦公傢俱市場的狀況如何;
B. 廣東諾普傢俱公司面臨的競爭環境是什麼?
C. 廣東諾普傢俱公司的發展戰略的選擇和實施。
第二章，主要內容是對有關戰略經典文獻進行綜述和回顧，並找出最適合本文研究的公司發展戰略理論框架。
對於戰略的概念界定，錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經典定義，本文中的戰略概念綜合了他們的論述，主要指基於“戰略”的全局、謀略等基本意義，代表貫穿與一個系統一定歷史時期內所有重大決策中的指導思想，全局性、長期性的目標抉擇和達到目標的規劃設計。
企業發展戰略理論分爲經典戰略理論、產業結構分析理論和核心競爭力戰略理論三個不同階段。經典戰略理論階段的文獻以美國學者錢德勒在《戰略與結構》和安索夫出版了《企業戰略》爲代表，主要觀點是制定戰略決策時，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業的優勢與劣勢，二是環境機會與威脅。而產業結構分析階段的文獻以邁克爾•波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作爲代表，其主要觀點是：企業盈利能力取決於其競爭優勢，而競爭優勢一定程度上取決於企業所在行業的競爭結構，並提出了進行產業競爭結構分析的規範方法。核心競爭力戰略理論階段的主要文獻以普拉哈拉德和哈默爾發表《公司的核心競爭力》爲代表，主要觀點是：企業經營戰略的關鍵在於培養和發展能使企業在未來市場中居於有利地位的核心競爭力。
我認爲以上文獻中提到的理論和觀點，雖然各有優點和侷限，但都能從不同角度和側面指出了戰略研究和制定的路徑。對於本文的研究來講，這些理論都是很重要的研究方法，在後面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普傢俱公司的發展戰略的不同層面，並由此找出諾普傢俱應該採取的最佳發展戰略。
第三章，論述了我以廣東諾普傢俱有限公司爲主要研究對象，以國內的傢俱行業爲參照背景，蒐集資料的過程和內容。
這些資料分爲企業內部資料和企業外部資料和以及理論文獻三個方面。企業內部資料最容易蒐集，主要是透過查閱檔案和座談會形式找出與企業發展戰略相關的各種數據、方案與決策;企業外部資訊主要透過訪談、查閱、網絡搜尋等方法蒐集近年來中國傢俱行業背景資料以及對未來行業發展趨勢的預測文獻;理論文獻蒐集主要是在圖書館查閱與企業戰略管理相關的書籍，以及查閱自己所學的相關課程教材。這些資料爲我後續的研究和分析提供了基礎和素材。
在本文的研究中，我採用的研究方法主要有訪談法、座談會、直接觀察法、網絡搜尋法，以及PEST、SWOT、核心競爭優勢分析法等。
第四章，主要運用PEST分析法分析分析經濟、技術、人口、社會給傢俱企業帶來的影響，以及我國傢俱業面臨的機會、威脅，以及自身的優勢和劣勢。
從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會環境既有機遇，也有挑戰，公司自身的不足和優勢都比較明顯。透過SWOT矩陣分析可以看出諾普傢俱公司可能的四種戰略選擇方向：優勢機會(S0)戰略、弱點機會(WO)戰略、優勢威脅(ST)戰略、弱點威脅(WT)戰略。
第五章，主要運用定性分析和定量分析結合的方法，對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進行橫向比較和評價，從而確立企業在當前及未來可以預見的時間裏擁有的優勢和所處的劣勢，進而爲本企業競爭戰略的選擇、制定、構思、提供更爲精確的量化基礎和更具科學的參考價值。
第六章，透過前面幾章對廣東諾普傢俱公司的環境和現狀的定性和定量的分析，結合廣東諾普公司自身的實際發展狀況，培育和提升企業的核心競爭力，制定差異化的競爭戰略。其總體競爭戰略思路如下:
(1)前向一體化戰略—設計創新，走有自身特色的傢俱設計和製造之路:開發應用各種傢俱原材料;
(2)後向一體化戰略—形成具有現代營銷模式的銷售網絡;加大廣告促銷的新穎思路，創新營銷思路;
(3)橫向一體化戰略—優化產品結構;建立戰略聯盟，尋求戰略合作伙伴;加強行業管理;
(4)縱向一體化戰略—積極開闢國際市場;
公司內部應採取長期的發展戰略—工業化生產提高勞動生產率;加強現代管理模式;開發現代中式傢俱;加強產品的品牌意識;產品創新研究。最終確立局部競爭優勢。
第七章，結論部分。
透過以上分析可以看出，廣東諾普傢俱有限公司面臨着激烈的市場競爭，在目前的國際國內環境下，既有傢俱業重新洗牌的挑戰，又隨着經濟的復甦隨之而來的市場機遇。
諾普傢俱在這樣的環境下，想要突圍而出，實現自身的快速成長，差異化競爭戰略是唯一選擇。在這一戰略下，圍繞品牌戰略對公司的產品戰略、營銷戰略和人才戰略等進行優化提升，從而打造出屬於諾普公司獨有的戰略管理模式。這一模式將會使諾普傢俱找到方向，實現長遠目標。
對於行業來講，本文的研究試圖從戰略理論角度出發，建立差異化戰略的整合模型，爲類似廣東諾普傢俱有限公司這樣的中小型傢俱企業差異化戰略選擇提供一定的思路及較爲系統的理論分析構架，希望能對其它傢俱生產企業提供一定的借鑑和參考作用。
本論文經過一二三稿並最終定稿，在這期間，我的論文指導老師xxx教授對我的論文進行了詳細的修改和指正，並給予我許多寶貴的建議和意見。在這裏，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!
以上就是我這次的畢業論文答辯自述，希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!