當我們需要委託他們代表自己形式自己的合法權益是，可以爲其出具委託書。在當今社會生活中，需要在處理事務上使用委託書的次數愈發增多，相信許多人會覺得委託書很難寫吧，下面是小編爲大家收集的企業授權委託書7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業授權委託書 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方經過友好協商，就乙方委託甲方承辦_________公司XX年度年檢有關事項達成如下協議：
一、甲方受乙方委託辦理
1、外經批准證書年檢;
2、國稅登記證年檢;
3、地稅登記證年檢;
4、外匯年檢;
5、財政登記證年檢;
6、工商營業執照年檢;
7、統計部門(網上數據)年檢;
二、乙方責任
1、按要求填寫年檢表格，所填數據應準確、無誤;
2、提交的資料應真實、合法、有效，並積極配合甲方工作。
三、費用
乙方向甲方支付服務費人民幣叄仟元整。
四、其他事項
1、如乙方中途停辦，已支付的服務費甲方不予退回;
2、因乙方提交的資料不符合要求，未透過個別部門的年檢，已支付的服務費甲方不予退回，甲方不承擔責任。
3、部門過期年檢罰款由乙方支付，甲方不承擔責任。
五、其他約定
甲方：
乙方：(蓋章)
代表：代表：
20xx年月日
20xx年月日
企業授權委託書 篇2
支行：
茲授權 (身份證號碼 )代表本人爲我單位在貴行辦理開立驗資戶手續。
本人承諾所提供證明材料真實有效，該代理人在辦理上述授權事項時所產生的民事責任由本人承擔。
授權人：
年 月 日
企業授權委託書 篇3
爲整合資源、優化渠道，根據公司發展需要，招投標工作將作爲20xx年的工作重點之一，現成立深圳市XXXX有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關涉及到的採購工作。招投標工作的組織形式爲：
一、 招投標委員會
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
祕書：XXX（兼委員會祕書長）、XXX，祕書組主要職責如爲：
根據公司戰略和領導要求向責任部門下達招投標任務；按程序複覈性審查招投標採購責任單位在招投標檔案製作、對外發布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門對於招投標任務相關準備工作的完成情況；針對所採購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內控部對評標過程的公平性予以監督與調整；督促責任部門根據項目招投標結果簽定採購合同，並定時不定時檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標採購責任單位
主要人員爲XXX、XXX、XX及相關採購單位的負責人，主要職責爲：落實委員會下達的招投標任務的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會結合具體的招投標項目組建的'項目評標小組，主要由項目的採購、使用、檢測部門，會同內控、質管、財務部門人員組成，職責爲：爲具體的採購項目進行評標工作，並督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨着新項目的開展，再次重新組建。
以上決議，自公佈之日起實行！
企業授權委託書 篇4
XXXXX建築工程有限公司：
本授權委託書聲明：我 (姓名) 系 (單位名稱)的法定代表人，現授權委託 (姓名)爲我企業的代理人，以本單位的名義參加貴企業項目的工程活動，全權負責該項目招投標、合同談判與簽訂、合同款結算與支付、現場管理等與工程相關的一切事宜，並由我單位承擔相應的法律責任。
委託期限自 ____ 年 ____ 月 ____ 日起至合同實際履行完畢時止。
代理人(簽字或蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)： 授權單位(印章)：
委託日期 ：X年X月X日
(此處附代理人的身份證複印件)
企業授權委託書 篇5
爲規範東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門發起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業人員組成，採取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構的職責
負責審定公司招標流程及招標檔案，並參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議；
履行招標活動的監督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行爲，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關處理；
督促開標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類、諮詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產部爲責任主體，負責具體實施。 1.2.2 資產購置招標以購置單位爲責任主體，負責具體實施；
2. 招標範圍
2.1設計諮詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；
2.2限額以下的可採用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少於三家，參加談價、詢價人員不少於三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，並在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃。考察結束後，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，並在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發放招標檔案、承諾書、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委託人。
4.5 開標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標後轉入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點、規定時間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、彙總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門在開標後3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認，並在公司公開公示開標結果，公示時間爲5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附後）留存檔案。
4.8 開標結果公示期過後，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋。《中標通知書》要報公司留存檔案。
4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門整理，予以收錄或儲存。在項目結束時一併歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之後，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。