今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支援下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考覈目標，以加快改革爲主線，以業務發展爲中心，以支援“三農”爲重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考覈指標完成情況
(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆爲預計數，但離事實不遠，呵呵);
(二)年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考覈目標的%;
(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;
(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率爲%，完成考覈目標的%;
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考覈目標的%;
(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展
全面審視考覈指標完成情況，所有考覈指標均達到考覈目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。爲此，我們採取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考覈辦法，落實考覈機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。透過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規範化服務，吸引和留住客戶。透過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束視窗服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。透過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。透過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又爲服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持爲“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立後，爲“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作爲各項工作的出發點和落腳點。爲此，我行一是透過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初透過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求 53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，並進行授牌，爲改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款餘額達萬元，比年初淨增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求透過調查、鑑定，確定支援客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，餘額達萬元。在提供信貸支援的同時，積極爲中小企業拓展融資渠道。目前已爲企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共爲中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行爲，提高信貸管理質量爲工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務爲原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，餘額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款餘額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規範信貸行爲的檔案，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。四是透過問責、加大清收力度、呆賬覈銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)餘額萬元，不良率爲%。
(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考覈方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考覈相結合的方式，使收入分配製度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重複建設與投資。透過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年覈銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率爲%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率爲%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利我行班子統一思想，明確各項工作以改革爲主線，緊緊把握機遇，加快改革。