當前位置:學問君>人在職場>述職報告>

銷售轉正個人述職報告範文

學問君 人氣:1.14W

時光飛逝,伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收穫頗豐,是時候仔細的寫一份述職報告了。那麼你有了解過述職報告嗎?下面是小編收集整理的銷售轉正個人述職報告範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售轉正個人述職報告範文

銷售轉正個人述職報告1

日月如梭,轉眼間以經來公司三個月了,幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑戰並存,成功與幸酸同在。感謝領導給我的這次轉正申請機會。參與這次申請,使我求真務實的認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現自己,在市場競爭中完善自己。

我就這三個月的工作情況向各位領導作個簡要彙報,請批評指正。

一、公司培訓階段。

1.從x月28日入職後在公司進行了半個月的全面培訓,透過培訓瞭解了智光的企業文化和公司的經營理念、以及管理方式、價值觀念等,更好的明確個人使命感和責任感,同時也增強了團隊意識。

2.對公司產品進行了全面的認識瞭解,以及行業知識,競爭對手的產品特點。知已知彼,才能在市場上有效競爭與銷售,我們必須最大程度發揮自己的優勢、弱化自己的劣勢,攻擊對手的較弱的地方。

3.透過培訓也暴露了自己的好多不足之處,產品知識不能及時的理解掌握,演講能力和技巧也需提高。

二、市場開拓階段。

1.從5月8日進入市場以來,根據領導的安排對河南北部地區市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對蒐集到的潛在客戶進行了拜訪,對市場狀況進行了一個詳細的瞭解,併發掘出了幾家意向性的客戶。

2.經瞭解,在電力系統外的項目上保護儀表選用主要根據設計院圖紙所選,廠家比較分散,中壓保護這塊,有xx等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表,只有個別客戶對智能儀表有所需求,電網系統的保護裝置大部分來源於電力公司的入圍企業。

3.透過前期的市場開發,也取得一定的成績,跟xx已達成了年銷售50萬的銷售協議,xx的xx配電自動監控系統正在洽談,xx對我公司自動化產品的全面合作關係也在淺談之中,xx的用電監控系統也將在7月份對我公司產品進行評估。

三、後期工作計劃

經過領導對工作思路的明確佈局和指導以及結合前段時間對市場的拜訪瞭解,對以後的工作計劃如下,以代理商爲主和成套廠家以及設計院相結合的策略進行市場的開發。以項目找合作伙伴,只有合作伙伴看到美好的結果或償到甜頭時才能全力以赴的推廣我們的產品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴,以防止受制於個別代理商,掌握市場的主動權。

同時自身也要加強業務知識和產品的學習,以便能流利的對產品進行介紹,提升自身的業務素質,力爭能達到在一般情況下不用技術支援配合也可以自己搞定。

最後感謝自動化產品部xx和大區經理xx對我的支援和指導,感謝這個充滿活力的團隊的幫助,讓我全身心無顧慮的投入到工作中。

銷售轉正個人述職報告2

從x月xx日進入xx以來,針對以前的工作,從四個方面進行述職:

一、xx公司xx項目的成員組成:

xx營銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿幹勁、有一定的親和力,但在經驗上存在不足,尤其在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。透過前期的項目運作,銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,今後會透過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。

由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合,導致營銷部的`資源配置未能充分到位,透過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協調和責權明確

由於協調不暢,營銷部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的現象,這一方面作爲xx公司的領導,我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極着手這方面的工作,力求目標一致、簡潔高效。

但在營銷部工作的責、權方面仍存在着不明確的問題,我認爲營銷部的工作要有一定的權限,只履行銷售程序,問題無論大小都要請示甲方,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響,這樣營銷部工作就會很被動,建立一種責權明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

三、關於會議

會議是一項很重要的工作環節和內容,但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關係的。現在我們想透過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我們會積極與開發公司在下面溝通好,這樣會更有利於問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由於工作集中、緊迫,營銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規定製度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會透過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流,瞭解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的事情發生。

以上只是粗略的工作彙報,由於時間倉促會有很多不是之處,希望公司能給於指正,我會予以極大的重視,並會及時解決。