政教主任述職報告範文
不知不覺這半學期的工作即將結束，盤點這半學期的點點滴滴，感覺還是有所收穫的。
這學期承蒙領導的器重，我由一位普通的體育教師走到領導崗位，政教工作對於我來說是一個全新的工作，以前我所面對的是一個班或幾個班，現在我面對的是全校三百多名學生和三十多名老師。坐到政教的位子上，我的心裏沒有喜悅，有的只是一種壓力，時時想的是如何把工作做好。還好，這學期在領導的指導幫助下，在我們老師的積極配合下，我校的紀律、衛生、德育、安全等工作都取得了一定成效。
一、安全工作：
按照上級的有關安全工作會議精神，結合學校實際，我覺得首要的是做好學校的安全工作。首先我從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，把安全工作作爲學校第一要事來抓。比如：我們每天實行日報表制度，因病、因事沒來上學的，我都叫班主任用電話聯繫家長，確定孩子沒來上學的真實原因，防止學生離開家門不上學，到社會玩耍，避免安全事故的發生。學生到校以後，後勤人員及時鎖上大、小門，學生只進不出。如果學生有病，我叫班主任及時通知家長，叫家長接孩子回家，防止學生在回家的路上發生意外。
全球性的甲型流感爆發，叫人心慌。我作爲政教主任，首先，根據上級的會議精神，及時的向老師、學生做好防控甲型流感常識的宣傳工作；其次，結合我校的實際情況，制定防控甲型流感病毒的措施，深入班級瞭解學生髮燒、感冒情況，及時的向上級彙報學校師生的情況。2010年11月中旬，我校的感冒、發燒情況比較嚴重，我除做好調查工作，向上級彙報，還積極和區疾控中心取得聯繫，要來消毒液，給辦公室、教室及時地消毒。
爲了學生的安全，開學初我和主管德育的副校長逐一排查學校的安全隱患，學校南側的籃球架子，在外面已經風風雨雨幾十年，有的鐵管已經爛了，於是，我們及時上報學校領導，在領導的努力下，我們購置了新的籃球架子。我和後勤人員挖坑、埋樁，把一副新的籃球架子立了起來，我們很辛苦，但我們很快樂，因爲又一個安全隱患被我們排除了。
二、 紀律、衛生工作
（一）、值周工作
無論在哪裏，我們每個人都希望得到公平公正的評價。作爲領導我在安排工作任務的時候，難免會有不同的聲音，但我知道是因爲我們工作方式或想法不一致，我想的是學校全局的工作，老師想的是班級的工作，有時可能還涉及教師的個人利益，因此，有時也會和老師發生不愉快的爭論。但我想作爲領導應該大度，不和教師斤斤計較，不找和自己想法、做法不一致老師的不是。“不做小人，一視同仁”，這是我工作的基本原則。比如：我在值周工作中，（客觀的'說公平是相對的）相同的問題，在每個班都有，如帶手機、買小食品、遲到、罵人、吸菸的等等。不能因爲某位老師和我關係好，平時檢查裝看不見，也不能因爲某位老師和我爭論過，而專查這個班，那我就是小人了。在檢查工作中，我以身作則，一視同仁，用我自己的話，就是抓“倒黴”，碰到誰是誰。這半年的工作，沒有因爲這個，老師找到我理論。有時我也感到慚愧，和我關係好的，我敬重的老師，並沒因爲我，而多得一面流動紅旗。有人說我做事太死性，不靈活。有時我也感到太認真，沒有人情味了，但我知道三十多雙眼睛看着我呢，我不想讓人在背後戳脊梁骨生活，我也不想叫每一位老師感到受到不公的待遇。
人都說有所得就會有所失，只要學校乾淨了，紀律好點了，自己犧牲點也值了。哪有那些十全十美的事呢！
（二）、德育工作
我記得有一篇文章介紹:在一個管理研討會上，有一位資深的管理者問與會人員：世界上什麼最難管？下面一片寂靜，沒有人回答，這時候他說：“帽子下面”。我想總結的真是太精闢了，太準確了。現在每家一個孩子，嬌慣、任性這是大多數孩子的通病，這給我們的教育工作帶來很大的困難。現代社會是資訊社會，學生透過電視、廣播、電腦、報紙等現代傳媒，瞭解了許多有關教育的資訊。所以再像以前那樣，學生犯錯誤，就以打、罵、嚇唬、體罰等手段來教育學生，已經是行不通了，這就需要我們掌握更多的教育學、心理學的知識，來教育學生。
“己所不欲，勿施於人”，領導說我一句，我心裏不舒服好幾天，我想對學生也是一樣。所以對待犯錯誤的學生，只要不是違反原則的，一般我不會嚴厲批評，學生本來知道錯了，懷着一顆忐忑的心面對老師，如果我們再進行嚴厲的批評，明白事理的，可能沒什麼，知道自己錯了，認錯態度會好些；不明白的，學生就會認爲，你說了，罵了，打了，我們扯平了，就會破罐子破摔。長此以往，就會使學生產生逆反心理，這樣也給我們的教育工作帶來更大的困難。所以我在教育學生的時候，不會因爲我是領導或是老師就居高臨下，訓斥學生，而是就事論事，以理服人，一視同仁。比如: 我在處理學生罵人事情時，是這樣處理的。我把他們叫到辦公室，進行詢問。我問：“你知道我爲什麼叫你來嗎？”學生答：“知道。”問：“你媽 平時也這樣罵你嗎？”猶豫一下回答：“是的。”問：“ 你認爲這樣罵好嗎？”答：“不好。”問：“一會打電話，叫你們家長來一下，你對父母罵一句？怎麼樣？”答：“不用了，老師我錯了，以後再也不罵了。”（我並不想叫家長來，也不是嚇唬學生，只是想告訴學生這樣是不對的。） 我說：“我們都是父母所生，以後你也要爲人父 ，我們每個人都會犯錯誤，希望你以後相同的錯誤，不要再犯，好嗎？希望你能做一名合格的中學生，但你要爲你今天的錯誤負責，我們一起來學習一下《中學生日常行爲規範》，讀一遍，寫一遍，之後說一下，你違反了那條，看看你錯在哪裏。簽上自己的姓名，以後如果再犯，就背《中學生日常行爲規範》了。”我們批評學生也好，教育學生也好，目的是叫學生明白道理，改正不良習慣和錯誤。我們經常用“良藥苦口利於病”來說明我們的說教是爲了學生好，但我們有時的說教或嚴厲的批評並沒有達到預期的目的。現在許多小孩的用藥已不再苦了，而且還有點甜，可一樣可以治病，所以良藥不一定苦口。處理學生問題，因人施訓，語言不要過激，“窮寇莫追”。我們還需在教育方法上下功夫。
三、其他工作
在學校，我非常尊重姜校長，他是我學習的榜樣。每天校長都是自己清掃辦公室和走廊的衛生。作爲校長，卻沒有一點架子，叫人敬佩敬重。我只是作爲一名學校中層領導，有什麼理由端自己的架子。我感覺還是做一些力所能及的事比較好。所以，每次上課巡視，看到操場有垃圾，我都把它揀起來，放到垃圾桶統一處理。今年的雪比較多，教室和辦公室之間的甬路，辦公室和煤庫之間的小路成了我工作的戰場。看着各位老師上課、打煤走在乾淨的路上，（因爲各位老師上課比較辛苦）想到能爲他們做一些力所能及的事，心裏還是很高興的。人勿以惡小而爲之，勿以善小而不爲。我記得一次月考，當我檢查到七年二班的時候，教室內青煙瀰漫，正好是班主任監堂，我問明情況：原來原先的爐箅子壞了，換了一個，但大，沒有小的。這樣爐內放煤很少，放多了就把爐喉給堵了，造成冒煙。還有一節爐筒子壞了，在它的壞處，也在徐徐的冒着青煙。瞭解情況後，我找到後勤的剛哥，叫他想辦法找一個小一點的爐箅子，我們又到倉庫找了一節好的爐筒子，由於正在考試沒有換，班主任說考完後再換，我和後勤的剛哥又把煙道給通了一下，剛哥到修理部焊了一個爐箅子交給班主任。我不知道這是不是我職責內的事，不過碰到、看到了，我就會盡一點力量，把它做好。做好身邊的每一件小事。
今年還做了其他的一些工作，如開學組織各班鏟操場的雜草，清理學校維修校舍遺留的垃圾，往煤庫運煤，我把它概括爲這學期的“三大工程”。“一二·九”組織學生長跑，這次活動開展的非常成功。協助市疾控、區疾控做好麻疹疫苗、乙肝疫苗、甲流疫苗的注射工作。組織老師作家訪工作等等。
總之，透過全校師生的共同努力，我校的衛生、紀律狀況有了很大的改善，本學期沒有發生一起安全事故。當然，也有不足之處，主要是作爲政教主任，由於我剛上來，缺少這方面工作經驗，缺少工作方法，個人能力有限，往往是心有餘而力不足。有時把事情想的過於簡單，所以做事有時不是很完美，不過在各位領導的指導幫助下，在全體老師的積極配合下，這學期還是比較圓滿的完成了領導交給的任務。我現在正積極參加奧鵬遠程教育學習，以此來提高自己的業務水平和能力。其實無論收穫還是遺憾，都將成爲過去，相信在我的努力下，領導的指導下，各位老師的協助下，我的工作會越來越出色。