各位領導、同志們：
大家好！
首先歡迎各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就～年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議。
一、所內全年工作基本情況
～年，在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和羣衆的關心支援下，我帶領全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更爲紮實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,～年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面：
一是“三項責任制”指標順利完成
實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標，實現了全年三個百日無安全考覈事故。
主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。
2、經營責任目標超額完成
供電量完成4139073kW·h，比上年增長30.14%，超公司下達的年計劃12.47%；
售電量完成3718882kW·h，比上年增長32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%；
綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點；
電費回收率完成100%；
售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。
3、黨風（行風）廉政建設責任目標
未發生違法和嚴重違紀事件；
未發生影響政治穩定和越級上訪事件；
二是創建工作深入開展，創建水平明顯提高
制訂了適合本所創建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規範、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了連結化；推行了“6S”管理，所內環境衛生得到了進一步淨化,員工日常行爲習慣得到了進一步規範；申報了創四星級供電所，明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢，確保了創建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創建工作基本達到了常態化運作，逐步向日常化的軌道上執行。
三是安全工作穩紮穩打，大安全格局基本穩定