有關主管的述職報告範文1
尊敬的各級領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收穫的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂後的寧靜，但也因爲這樣，我才得以有空閒、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，並加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要彙報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。透過考試，我有幸地從資材課倉管補聘爲生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發展空間。透過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立於不敗之地。
走上新的工作崗位以後，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因爲生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致於出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。
所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力纔有動力，儘管任務艱鉅，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢於挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，爲了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，並閱讀了一些關於企業生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出並沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這裏，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支援，正因爲有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。
另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，並借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、 依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、 依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;
3、 結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產訂單;
4、 監控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成爲公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因爲我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關係到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那麼必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因爲物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等着出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都儘量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做爲生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成爲一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫檢視這些物料究竟不有沒有到。
倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促採購部門，並與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最後，做爲生管，必須要與各部門這間處理好人際關係。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱着一種平和的心態來對待這些問題，並找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧後，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導彙報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會透過學習不斷地完善自己，爲公司發展儘自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，願公司的明天更加美好。
最後，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”
有關主管的述職報告範文2
公司領導：
我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業文化和經營理念瞭解並認同。現提出升職申請主要原因是公司的發展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作爲公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯絡和溝通的中間體，既要取信於內，也要取信於外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，藉此申請將我在10年上半年取得的工作成績彙報如下：
一、自我評價
進入公司以來，認真學習並遵守公司的各項規章軌制，努力學習 各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導 下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專業和業務知識的系統性欠佳。
二、我發展工作的方式和方法
1、遵循上下級關係進行發展工作。接受經理的指導、指令和監視， 工作中及時與經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成經理下達 的工作工作。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發展工作。按 管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求 跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考覈，考覈結果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應的崗位職責、考覈軌制、考覈辦法等。
4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發展協作和配合”的方式 發展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯繫，儘可能減 少工作中的脫節和疏漏。
三、發展的主要工作及其效果
1、建立電子文檔的人事檔案彙總，五大員分類管理工作(現轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務於項目部需求。
2、順利收集建造師註冊相關資料報至直管部門審覈，完成初始一、二級建造師和臨時建造師註冊共60人。
3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。
4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環境的整改。
5、在後勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。
6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的佈置，提升集團公司會議水平標準。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。
以上工作成績基本是按年度規劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養了我的獨立性和果斷性，讓我爲站在不同的崗位上奠定基礎。
不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負衆望，發揮自身優勢。
如果領導認爲我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。
有關主管的述職報告範文3
在這變化莫測的今天， 社會爲每個人提供了很 多、 很好改變自身的機會; 提供了許多提升技能、 享受、 工作的環境， 而這一切需要自身與外力共同推動去改變的; 本月來物控部所有的員 工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的述職。
一、本月成果
在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下， 我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門 領導的支援和幫助。
1、 本月完成運輸配送生產產值 1310 萬人民幣;共計運輸出車量
1072 車次， 外租車輛車次;18 紙箱送出 7731147 只;箱片運出：2027716 片;
2、本月物控部各部門員工沒有什麼流 動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招 壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入 ERP 系統程序，在對 ERP 系統的數據維護準確率達到 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 庫存超期兩月以上產品204831 只， 站用托盤147 板， 都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考覈;
4、 運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量32052.2 升,金額:200484.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 額:207662.92 元;按上月出車量與本月相比,本月多 92 次;
5、本 月物控部所有計件員工工資總額:115966.2 元。
本月我走訪了公司 一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、 華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門彙報包括本部門;客 戶對我部門的要求，我是透過早會對員工進行培訓，來完善我們的服 務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的 直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有着最爲深切的體會，因此 我認爲來自客戶的聲音是最真實可靠， 所以我們都應時刻密切關注客 戶的感受和意見， 多爲他們想想， 也多爲我們企業的發展想想。
總之， 從客戶那裏獲得的資訊和要求， 對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部 ERP 系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率 達到 99%，控制積壓庫存，加快資金週轉;
3、加快運輸配送，滿足 客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制 物流成本;
5、運輸隊先對 5 輛車安裝 GPS 衛星，完成物流公司對 我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習 物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的 ERP 系統 工程培訓。
有關主管的述職報告範文4
各位領導、同事們：
大家好，本人於20xx年2月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支援下，透過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況彙報如下：
一、立足本職，完成各項工作
作爲一名行政主管，我能夠充分發揮承上啓下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從資訊調研、檔案起草、綜合協調的文祕工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一髮而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管後，迅速投入到各項工作中，完成了各類檔案起草、會議安排、資訊上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。
1、注重學習，努力提升工作能力
堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閒時間學習《應用文寫作大全》、《祕書學》和各種行業報刊雜誌，以此提高自身素質和能力。
2、立足本職，完成各項文書工作
完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類檔案共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了及時、準確、規範，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。
3、熱情細心，完成接聽接待工作
耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業務諮詢、反映問題、投訴電話2860餘個，收發傳真材料500餘份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80餘個，都能夠及時、耐心的爲用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務平臺，市消費者協會12315、市長信箱、市人大、政協提案，累計40餘份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪53次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。
4、積極主動，做好城市綜合整治工作
根據上級工作部署，制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案，分別於20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動。活動期間每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。
5、認真負責，加強行風建設工作
編寫、制定了公司20xx年行風建設實施方案、公司行風建設彙報材料、20xx年度公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，爲用戶提供方便快捷的服務。由於工作紮實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。
6、多方聯繫，做好水價調整工作
積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯繫，瞭解相關資訊，掌握最新水價動態。
7、積極投稿，多方面宣傳供水工作
及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章52篇，其中在《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網站發表文章40篇，《中源水務》報發表稿件12篇。
8、加強培訓，提高員工整體素質
加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。透過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。
9、參加活動，樹立公司良好形象
積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉市基礎產業工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十週年籃球比賽，獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難羣衆、職工獻出一片愛心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待於進一步提高。
2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。
在新的一年裏，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，透過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯繫溝通，提高工作效率。
取得的成績離不開我們辦公室團隊的支援，我們人員雖少，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我爲有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。
有關主管的述職報告範文5
各位領導，同志們，大家好! 現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出 寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
我於 20xx 年 3 月由****調入*****，並開始負責設備部日常管理工作，一年 轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支援下，設備部從改變工 作作風着手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團 結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的設備設備隊伍。透過他們的努力，圓 滿完成了公司設備安全、動力設備、技術創新等各項任務。
現將設備部 20xx 年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和 改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。
一、20xx 年設備部主要完成的工作任務
1、設備安全高效執行
設備安全高效執行是設備部工作的核心任務，但設備老化過程中新的故 障現象層出不窮; 劑車間幹壓機每次維修只能使用 3 天， 壓片機大小問題一大堆， 備用機無法啓用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、制 劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4 噸鍋爐產汽不到 2 噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無 法正常操作開啓、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、 空壓機系統供氣時常不足等，多達 20 多處關鍵設備發生了反覆維修又反覆損壞 的異常狀況，嚴重影響到公司的`產品生產。
爲此設備部組織技術骨幹人員採取反 複分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努 力，這些經常威脅到設備安全，影響生產的關鍵設備都一一進行攻克。目前因設 備問題影響生產的現象基本不再發生，設備維修正朝着有序有計劃、更加規範的 方向發展。
2、廠房設施維修和 GMP 檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。
今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計 60 多項，從一盞燈、到一份記 錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多 年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用 水時經常受到漏水污染，漏水點多達 20 處，徹底解決不但費用高也無法操作， 其他堵漏方法都無明顯效果，爲此設備部安排人員 10 多次地進出技術夾層，標 記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車 間生產過程中又一個棘手的難題。
3、“三懂四會”員工培訓
爲能讓生產崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要 求，在生產崗位中推行“三懂四會” ，並起草了“三懂四會”實施方案和考覈標 準。考慮到生產人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡單直觀 的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡單故障，教材已經發放 20 套。設備部 將在後期陸續推行現場培訓和考覈工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推 行下去。
4、轉變設備部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有 工作熱情和責任心的技術骨幹。
一年來設備部技術人員不論是在業務技能上還是 在日常的工作作風上，都有着質的變化。服務於生產服務好生產是設備部基本的 工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的設備問題，是設備部人員最基本的職 責。4 月 23 日 21 時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，設備部及時派人趕到現場，連 夜聯繫電機進行搶修，當晚 12 點之前恢復了生產。5 月 25 日車間生產銀黃顆粒 在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊並安裝試機，11 點正常 後才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風和工作態度已經多次受到 各部門和公司領導的表揚。
二、技術改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口 鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存 在安全隱患。爲此設備部集中車間和本部門技術人員奮戰 15 天，順利完成罐體 的安裝、平臺的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入設備的調試和試執行階 段，取得較滿意的結果。
2、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間循環水系統初建大約 在 90 年 3 月份，主要設備使用也都在 20 年左右。透過近幾年提取車間設備執行 情況反映，系統執行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原 因。對提取車間循環水設備設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低循環水 水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近 半年的執行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可 以縮短 2 個小時，年節約蒸汽費用 6 萬元。
3、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金 22000 元，對兩臺空壓機進 行變頻執行改造，空壓機執行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端 停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際執行證明;避免了空壓機 的無功執行，節約其無功期間的各種能耗;實現了供氣壓力穩定、大幅降低執行 能耗;執行完全自動化，避免人員誤操作;節約能耗及維修費用約 5 萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，設備部在設備廠家不願 處理和不能解決的情況下，組織設備技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通 過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成 塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威 脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資 1600 元增加 蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會 自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統改造總投入 6500 元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在 任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機執行，併發出聲光報 警。鍋爐執行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全執行更加可靠，因缺水 或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免; 3) 投資 1500 元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改， 增加一套自充電 逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外置按鈕啓動逆變電源，遙控操 作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公 司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資 120 元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易 誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，設備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置， 切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5) 製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的， 因爲操作時間都在晚上 10 時-11 時，早上 6 時-7 時，紫外消毒殺菌效果很難 得到保證，同衛生學不合格有着一定的關係。爲此設備部提出使用時控開關對三 條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現 象，嚴重影響丸劑產品質量。爲此設備部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的 難題攻關，12 月 8 日最後一個難關，在經過多達 10 幾次的試製出條板後，由設 備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速執行下的同步出條， 制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
20xx年設備部雖然在工作作風轉變、技術創新、設備設備能力方面取得了 一定的成績， 但是我們認爲這些成績， 同集團和公司領導的要求還有一定的差距， 在實際的工作中還存在着許多不足; 1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產能的矛盾比較 突出。加強業務能力學習，吸取設備廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的數 據，是設備部解決這些矛盾的突破點。
2、節能降耗工作是設備部工作的重點之中，原始數據統計不規範，能耗計量 不科學，給成本覈算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計 量準確無誤，按時抄報能耗數據是明年設備部工作的重點。
3、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件 資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺設備運 行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制 好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充 當辛苦辛勞的消防員， 需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基 本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今 後的工作中成爲我們新的奮鬥目標。
四、20xx年設備部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級 領導佈置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高設備部的整體素質，把已經 轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤設備隊伍。
3、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的 區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。
4、設備資料不完整，維修不規範是設備高發故障的主要原因。設備部計劃 新的一年對公司主要設備檔案資料進行補充和完善，把設備技術改造長遠規劃， 使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經到來的 20xx 年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標， 也堅信一定會把設備部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝!
有關主管的述職報告範文6
尊敬的各位領導、同事：
您們好!我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年裏，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產爲中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作彙報如下：
一、時刻牢記安全生產。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是; 安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。
特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更爲重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出並堅持，安全第一，預防爲主的方針。並提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，並落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
二、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，透過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。
公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果爲導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，採取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
三、抓好班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。爲了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的幹好本職工作，車間採取讓每個員工回想以前待過的公司與現在的佳恆對比，然後擺正自己的位置，更好的爲公司服務。發揮班組長的骨幹帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋樑。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。爲了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，並針對發生的問題和異常情況及時採取緊急措施處理並指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。
同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯繫起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
有關主管的述職報告範文7
各位領導、各位同事：
大家好!
過去的一年，在公司領導和全體同仁的支援下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況彙報如下：
一、 全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率爲98%;二是年末貨幣資金餘額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金餘額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率爲0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：
一是以統一財務管理模式爲主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務覈算方面度量衡，統一財務管理標準。
二是持續推進預算管理，提高前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。
三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年爲公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。
四是充分發揮支援服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時爲各項內外經濟活動提供了應有的支援，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。
五是加強財務檢查及內控管理力度，防範財務風險。
六是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分覈定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目瞭解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。
四、20xx年財務工作的初步設想：
20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事後有證據;
二是要強化總部對資金的集中調控能力;
三是以審計作爲重要手段，加強審計過程監督和結果考覈，維護公司安全運營;
四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字儘可能地轉化爲定量的數字。
最後，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支援，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支援配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，爲公司獲得更好的經濟效益做出努力。