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項目經理述職報告
一、克服重重困難,施工迎難而上
一年來,在上級領導支援和同事資助下,我仔細履行本身職責,突出施工生產管理,以進步步隊本質爲重點,以強化管理爲本領,抓好項目管理事情,做好後勤管理事情,支援黨構造抓好思想政治事情和黨建事情,增強自身道德品格涵養,使我項目部員工的`思想政治本質不停進步,管理事情不停前進,較好地完成了各階段施工生產任務。
1、降服了諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極接納措施,經心構造、經心管理項目經理述職報告
1、進一步美滿各項寧靜質量規章制度、美滿管理體制
經過兩年來施工生產現實,進一步美滿寧靜、質量等管理體系,創建寧靜質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職寧靜員外,各工區也層層設立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度。質量方面,絕不抓緊,強化強施工過程控制,堅持施工質量查抄制度,嚴酷實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質量題目在每道工序作業中都能得以有用控制。
2、積極接納措施,經心構造、經心管理項目經理述職報告
3、寧靜生產環境
一、陳訴期內本部分未發生人身、設備寧靜變亂。
二、本人積極到場安委會運動,實時轉達安委會有關精力,憑據工程各階段、各時期的不同特點,實時提示科內子員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
三、深刻汲取南京電視臺工地腳手架坍塌變亂的教導,針對二一UGS施工,要求質檢職員在仔細做好工程質量檢驗的同時,要注意查抄腳手架的支設環境,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
4、事情績效環境
“華電施工新法”實施環境----“零缺陷”目的憑據“華電施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程質量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質量目的。爲保證完成這一目的,在本部分體例的程序中,辨別融入了有關要求,例如,在工程質量計劃中,已經基本明確規定……項目經理述職報告