一述雙評”制度的推行,使村幹部幹事創業的積極性和工作信心倍增，客觀、公平、公正地評價了村幹部的工作。使他把更多的時間和精力投入到工作上，取得了明顯的成效：
一是村幹部的危機感明顯增強。現在村幹部普遍反映：開發區實行‘一述雙評’制度後，感到壓力大、擔子重，工作幹不好，羣衆不“買賬”組織不認可，日子不好過。當前，各村村幹部都主動努力工作，積極兌現對羣衆的承諾，過去那種幹工作只給領導和上級看，以及假、大、空現象，工作中不存在現在只有把工作做細做實，年底在述職時，才能得到羣衆的認可。
二是村幹部爲民辦事意識明顯增強。一述雙評“制度實施後，村幹部知民情、順民意、解民憂，積極響應黨的富民政策，充分發揮“傳、幫、帶“作用，成爲羣衆致富的領頭雁。紅寺堡鎮十村幹部引導羣衆栽植高效釀酒葡萄0.5萬畝;大河鄉各村引導羣衆積極發展黃牛養殖，採取爭取項目、貸款、農戶自籌的方式，籌措養殖資金，實現養殖增收;南川鄉各村幹部動員羣衆種植馬鈴薯0.5萬畝，並手把手教農民羣衆掌握了馬鈴薯種植栽培技術，爲該鄉馬鈴薯產業的發展提供了技術保障。尤其是各村“兩委”班子成員在開展“一幫一聯”活動中，都各自確定了幫扶的貧困戶和聯繫的致富示範戶，幫助貧困戶購買籽種、化肥等農資;爲致富示範戶爭取種、養項目，贏得了羣衆的普遍好評。
三是對村幹部的約束力明顯增強。一述雙評”制度約束了村幹部的.言行。村幹部年終進行述職時，必須對下一年內爲羣衆辦理的事項進行承諾，承諾的事項必須兌現，尤其要求幹部必須“說了算、定了幹”取信於民，將村幹部的一言一行置於黨員、羣衆的監督之下，形成了黨員、羣衆監督村“兩委”班子工作的有效機制，促進了幹部隊伍作風的進一步轉變。
四是羣衆的民主意識明顯增強。一述雙評”制度，述”基礎上，重點突出“評”暢通了羣衆表達意願的渠道。一方面，保障了黨員、羣衆的意見充分表達，尤其是年終考覈中，羣衆最關注什麼就評什麼，使評議點到穴位”村幹部“心跳冒汗”另一方面讓羣衆說真話，民主不摻假，促進了基層民主政治建設。
進一步擴大黨員羣衆知情權、表達權、參與權、監督權，爲全面掌握村“兩委”班子成員的工作實績。2012年底，紅寺堡開發區開展了一述雙評”工作，即村“兩委”班子成員述職，由羣衆評議和鄉黨委評議相結合的考覈方式評價“村官”以此作爲獎懲村幹部的主要依據。特別是讓羣衆說、聽羣衆評，等於給想當“太平官”胡塗官”村幹部上了一道“緊箍咒”
隨機走訪聽取民意。考覈組結合觀看“一池三改”四位一體”菜棚建設、養殖等項目的實施及道路整修、渠道維修等亮點工作的同時，雙評”聽羣衆評議。
一是考覈組進村入戶。先後走訪農戶2000餘戶，與農戶面對面瞭解、座談，重點聽取掌握羣衆反映的熱點、難點問題的解決及項目實施、爲羣衆辦實事等方面的意見。
二是召開各方面代表會議評議。考覈組改變了以前只在班子成員中、部分黨員中徵求意見的做法，擴大了民主測評和民意調查的範圍，將參加人員由村兩委班子成員擴大到所在村的各級黨代表、人大代表、政協委員、家在農村的教師代表和羣衆代表，使每個村參加人員至少達到30人，即透過發放民主測評表的方式，對村幹部進行評價打分。
三是個別談話。考覈組擴大民主，與80%參會人員進行個別談話，談話人數達到4600餘人次，全面瞭解村幹部的工作、不足和今後努力方向。鄉鎮黨委評議。考覈組聽取鄉鎮黨委班子成員的意見，由鄉鎮黨委班子成員依據平時瞭解掌握情況，從思想理論素質、工作、作風等方面逐一發表意見，之後，由鄉鎮黨委彙總提出書面綜合評價意見。
考覈組還結合聽、評，檢視了黨員培訓、黨員設崗定責、黨員承諾及《黨員組織生活證》等黨建資料和相關制度;聽取個別黨員對制度執行方面的意見、建議，檢視看考勤、值班記錄和黨員生活會記錄等，全面掌握被考覈人員情況，爲準確考覈定論提供了依據。