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物流管理專業實訓日記

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20xx年1月5日 星期一

物流管理專業實訓日記

每個學期末都會有一個小的實習計劃,這學期一共有兩個,第一個是市場調研與預測,第二個是物流管管理。

今天是物流的第一天,這次對我們實習地點及工作的安排情況是:第一週主要在實驗室進行一個物流軟件的模擬,第二週會有一次出去實習參觀,還有一次聽實習報告,最後就是寫實習總結

今天來到實驗室我選了一臺電腦,誰知開機後卻不好用,最後因爲計算計緊張,老師就把這臺電腦重新修理了一番。它也就成了我這次實習的伴侶。首先我們進入軟件的實習平臺,進行註冊,我註冊的物流公司叫“順風物流有限公司”,名字也就是圖個吉利,一路順風嗎! 地點我選擇在黑龍江,我寫的具體的地址是學校的地點

我有四種扮演角色:管理中心、調度中心、運輸中心、倉儲中心。扮演管理中心角色就是要物流公司首先要去物流市場上購買一些資源,然後進行報價,還可以申請長期合作伙伴,也可以在市場上接收一些散單。在管理中心中還可以進行公司的資源管理、合同訂單管理、財務管理、意外事故處理、等。扮演調度中心就是在該模組中可以對所接收的訂單(長期、短期、外包)進行調度、配送。我們可以根據訂單的起點、終點、時間進行合併,一些有效的合併可以帶來更多的利潤。合併完的方案可以選擇合適的車輛進行配送,自動提交運輸計劃和進出倉計劃。扮演運輸中心就是在運輸中心模組中,可以對提交的公路運輸計劃進行處理:選擇車輛開往倉庫進行裝貨à配送à卸貨。裝卸、運輸過程中增加了風險事故的事件。扮演倉儲中心就是在倉儲中心中,我可以進行一些倉庫的進、出庫操作,倉庫的整理、盤點、庫存查詢以及倉庫資源的管理。

今天我就是對自己扮演的四種角色進行了解和熟悉,在網上模擬的時候還是經常出現一些問題。我個人覺得這個模擬實習也就是對物流的整個過程有所瞭解,和真正的實際操作還是有很大的區別。

20xx年1月6日 星期二

今天是蒐集資料,主要是蒐集第三方物流方面的知識。

我在網上搜集了很多有關於第三方物流方面的知識,主要有:第三方物流市場現狀,第三方物流企業風險管理,中小型第三方物流企業資訊化建設研究,第三方物流企業與物流供應鏈資訊化,第三方物流的一體化生存等等。透過蒐集資料讓我對第三方物流有了更多的瞭解。其實第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務,中間商以合同的形式在一定期限內,提供企業所需要的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個爲外部客戶管理、控制和提供物流服務的公司,他們並不在供應鏈中佔有一席之地,僅是第三方,但透過提供一整套物流活動來服務供應鏈。

隨着社會分工的精細化,很多企業會把第三方物流分離出來,所以說第三方物流的發展前景是越來越好,但同時我們也可以看到,第三方物流的競爭越來越激烈。中國的第三方物流的發展遠不及歐美,我國對外開放的展開,國外的第三方物流的進入,對我國第三方物流企業也是一個很大的打擊。

20xx年1月7日 星期三

經過前天的上機模擬,昨天的資料蒐集,讓我對學過的知識進行了更深層次的鞏固。

今天還是上機模擬運營,從幾 天的經營業績來看,已經發生了很大的區別,有些同學的盈利狀況直線上升,只有個別的同學的經營狀況不佳,我處於中等的狀態,我個人覺得吧,主要就是一開始我對軟件的規則不夠了解,所以走了好多的彎路和岔路。在運輸線路的選擇上就很失誤,其實在能力比較有限的範圍內應該選擇比較單一的線路進行建設運營,這樣會節約資本,收益也不會差。在對軟件的操作規則很熟悉後在進行業務的擴大和整合。還有就是這個軟件總是會出現一些問題,大家共性的問題,誰也不能夠解決。

今天的時間也不是很充裕,老師有事,我們也就匆匆的結束了今天的實習,但是大家都覺得剛剛對這個軟件適應,想在多做一下。雖說這也只是一個小遊戲吧,但這種遊戲我還是比較喜歡的,勝過於網絡遊戲。在這個模擬軟件中可以學到一些東西,主要是對書本上的知識還是有所鞏固的。

20xx年1月8日 星期四

今天還是蒐集資料,我看了有關我國第三方物流中小企業發展向國際其實看齊,

進入21世紀,隨着作爲新興產業之一現代物流業的迅猛發展,國內的物流公司雨後春筍半涌現,進而形成第三方物流產業。相比傳統的物流公司,第三方物流更專業化,綜合成本更低,配送效率更高,已經成爲國際物流發展的趨勢。目前,我國第三方物流在物流市場中所佔的比例僅爲10%。還沒有太多大型專業化的第三方物流企業,這是當前物流發展的薄弱環節,也制約了我國經濟的發展。我國第三方物流市場規模在600億元—700億元,不僅規模小,而且高度分散。大多數物流公司只是侷限在供應鏈的環節,無法滿足客戶的一體化物流服務需求。此外,還有一部分已經初具規模的物流企業,資訊化基礎相比來說已經具有了一定的基礎,都已經開始考慮業務流程與管理流程的優化問題。這也是來自降低成本、加快週轉等經濟壓力,目的是幫助企業提高自己的核心競爭力。這些優化通常集中在幾個最能產生效益的`環節,比如倉儲管理、運輸管理、訂單管理等局部環節。這類規模較大的物流企業佔物流企業總數的120%左右。但這隻針對局部供應鏈流程的資訊化建設,結果通常表現爲一些鼓勵的資訊系統,難以互聯互通,實現整合。供應鏈的資訊化整合不能僅僅滿足於提供驚喜的分別針對分銷、零售、倉儲、運輸等環節的軟件產品,而且要遲滯鮮明地貫徹供應鏈一體化的思想。

第三方物流的發展還是有很大空間的。

 20xx年1月9日 星期五

今天又是上機模擬實習,也是上機模擬實習的最後一天了。就整個上機過程來看,我覺得自己最大的收穫就是對第三方物流有了一個大概的流程的瞭解。雖然我的成績不是最佳的,但我覺得成績也不是最重要的了,畢竟自己在這個過程中已經親身親歷了。

這次實習不能說是理論與實踐的結合,但也是理論的一個昇華版。理論只是一個框框,但實踐還是需要理論框架的支撐的。很多學生都覺得理論已經不再重要了,從我個人淺薄經歷來講,缺乏理論的實踐是空洞的。所以說,平時學習的時候還是要認真對待的。