糧站實習心得體會怎麼寫，小編整理了有關糧站實習心得體會內容，一起來了解一下。
一、迎難而上抓重點，確保酒店建設任務如期完成。
酒店建設是縣委、政府整體打造區的需要，是一項政治任務。我站在縣糧局的領導下，迎難而上舉全站之力承擔業主建設任務。在無資金、缺技術、時間緊的情況下，一邊聘請專業機構規劃設計、預算，一邊公開對外誠招建設商。自三月六日破土動工至九月八日峻工開業，歷時六個月時間，完成約1000萬元的投資建設任務。目前酒店執行正常，決算正在進行，可望年前報審。在建設過程中我們做到四個到位，實現了四個創造。
一是組織到位，創造了鎮建設的“速度”。在縣局“酒店建設領導小組”的直接領導下，我站成立了現場指揮和外圍協調、資金籌措三個領導小組，負責處理施工過程中的各種矛盾、完善相關手續、籌資適時支付工程款等工作。透過努力，僅六個月時間完成建設任務並投入使用，比同期開工的其他項目提前近兩個月時間，深得上級領導肯定和同行業好評。
二是措施到位，創造了能爲“無米之炊”的奇蹟。說實話酒店建設之初，我站財務狀況十分堪憂，連正常執行都困難，更不說上千萬的投入更是難上加難。但是面對任務我們沒有退路，更沒有別的選擇。唯有迎難而上，充分利用政策規範處置閒置資產變現纔是唯一選擇。爲此我們透過公開拍賣方式處置資產，收回現金500萬元，全部用於酒店建設，佔總投資的50%，在同類工程中工程款支付比例最高。
三是政策到位，創造了“借雞下蛋”破解經營投入難題的新模式。酒店建設投資大，我站已是傾其全力。但是要正常對外營業還需投入大量資金，購置餐飲、客房、茶房等必要的設施設備。爲了減少直接投入，規避經營風險，採取“借雞下蛋”方式公開對外租賃經營。將室內裝修工程(財政評審價)、租金、租期三個方面作爲優惠條件對外招商。透過公示、報名和多輪談判，最終與藝宛裝修公司達成裝修、經營意向，室內裝修工程由該公司負責，同時承擔正常經營義務，除會議室設施設備和電視、空調由我方負責外，其餘所有設施設備全部爲該公司全額投入;經營期限爲十五年，經營期滿投入的全部設施設備歸我方所有，抵作經營期間的租金。該公司於七月上旬開始室內裝修，於九月八日正式開業，目前經營正常。
四是責任到位，創造了安全施工零事故。爲了確保酒店建設過程中的全方位安全、保證建築質量。我站成立以法人代表爲組長的酒店建設領導小組，具體負責建設任務。同時抽派兩名同志自始至終現場跟班作業，負責材料進場、施工、處理各種矛盾等。致使工程進展順利，未出現任何安全事故。
二、堅持程序盤資產，開發利用效果明顯。
以盤活企業資產作爲改變企業現狀的切入點和突破口，努力實現將資產優勢轉變爲效益優勢。
1、順利完成與草池小學第一輪置換資產的移交工作，明確了四致界畔，並造冊建檔。
2、加強出租資產的經營管理。採取公開招租方式，進一步落實資產租賃工作，對閒置資產按規定進行出租，全年共收回租賃費約10萬元，有效地發揮了資產的使用效率。
3、堅持處置程序化原則，對陳河、新場糧點資產公開對外拍賣;按程序將2014糧點部分資產處置給2014中學。收回資金全部用於酒店建設。
4、進一步加強了對巳開發資產的管理。一是完善了糧點巳開發資產的補充協議，明確了還房位置及面積。二是配合國土、村建等部門，督促完善相關手續，做到依法建設。
三、力足主業抓多經，經營轉型初見效。
堅持“不唯糧也不丟糧”的原則，認真落實糧油収購政策，靈活購銷，經過努力較好地完成了購銷計劃。同時，發動職工跳出行業開展跨產業經營，拓展到運輸、養殖、服務等行業謀求發展，人均創收實現20000元以上，且均已形成規模，達到了可持續發展的目的。
四、創新機制強管理，各項工作有序推進。
進一步完善了《財務管理制度》、《工資福利及費用管理辦法》、《企業勞動用工管理制度》，達到企業管理制度化。創新收益分配機制，堅持效率優先，兼顧公平的原則，落實“突擊工作”給“特殊”工資待遇的.激勵分配製度。充分體現多勞多得的分配原則，力求改變平均主義、在崗不謀事、不做事、以資論待遇的現象。
五、標本兼治抓安全，和諧穩定促發展。
樹立大發展就必須大和諧的思想，確保企業和諧、穩定、持續發展。主要做了以下幾點：一是全員簽訂安全目標責任書，進一步落實安全責任;二是堅持實事求是的原則，妥善解決下崗職工聯名上訪問題，將矛盾消化在基層;三是完善職工伙食團，切實解決了職工上班生活無着落的現象;四是關心困難職工，看望慰問生病職工，及時排擾解難;五是切實加強黨建工作，充分發揮支部的戰鬥保壘作用，今年我站被局黨委評爲“先進黨支部”。
六、存在的主要問題及來年工作打算
存在的主要問題：一是職工思想觀念滯後，企業凝聚力差;二是無任何經營性收入，資金差口大，特別是酒店差工程款約400萬元;三是存量資產越來越少，企業拓展新項目難;四是因改革和資產開發過程中涉及遺留問題和矛盾突出，穩定工作壓力大。
來年工作打算：一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，透過學習從中找出適合企業發展的路徑;二是進一步深化改革，增收節支;三是進一步盤活存量資產，適時公開處置一批變現，緩解企業資金壓力，同時完善租賃方式、充分發揮資產的使用效率;四是鞏固已有的多經項目，鼓勵職工創收增效;五是強力推進項目工作，力爭有所突破;六是全力做好安全穩定工作，實現企業全方位穩定和安全。