xx五江2012年四季度“爭當責任明星”活動共評選出了五位有突出貢獻和最具有責任心的.典型優秀員工。
1、生產標兵xx：二車間主任，他以身作則，加強班組隊伍建設，帶領車間員工狠抓標準化管理，強化績效考覈，細化管理;四季度，車間完成8P保溫瓶膽總產量xx萬隻，比2011年同期超出xx萬隻，平均收穫率爲xx%，比2011年同期提高了5.27個百分點，達到了建廠以來最好水平;瓶膽優等品率爲xx%，比2011年同期提高了xx個百分點;瓶膽銀耗爲xxKg/萬隻，比2011年同期下降了xx4Kg/萬隻，達到了近幾年來較好水平。
生產標兵xx:熔制車間4#機臺長，他工作認真負責，手把手教會新員工一起嚴格按工藝操作規程吹制，2012年四季度，4#機完成5P瓶坯產量達127.0832萬隻，比三季度超出10.9萬隻，平均收穫率達到92.56%，比目標計劃提高了0.56個百分點，平均質量達到95.71%，比目標計劃提高了7.71個百分點，爲5P加工生產線提供了優質毛坯，。3節能降耗標兵毛貴強：動力車間副主任，他帶領水煤氣班全體成員團結一道，在操作技能上不斷摸索改進，2012年四季度平均萬隻瓶膽煤耗實際完成僅xx9噸，比2011年同期的萬隻煤耗4.3噸，下降了0.91噸/萬隻，在節約用煤方面，極大程度降低了生產成本。
4創新標兵xx：動力車間主任，他利用大爐餘熱，將鍋爐進水管水溫調高到50℃，2012年四季度鍋爐煤耗下降到1.62噸/萬隻瓶膽，比2011年同期鍋爐煤耗2.02噸/萬隻，下降了0.4噸/萬隻，由於提前合理完成了兩臺鍋爐的維修任務，四季度徹底改變了往年因入冬後蒸氣生產不足而經常影響生產的不良狀況，爲圓滿完成公司四季度各項目標任務起到了積極作用。
5、7S現場管理標兵xx：二車間拉底班長，在公司開展7S現場管理活動中，積極帶頭，落實崗位責任，動員拉底班全體員工，人人動手，客服拉底機臺環境衛生難搞的囚難，實現了若個機臺無雜物、無碎玻璃、無油污的三優機臺，爲整個加工生產線7S活動的開展樹立了榜樣。