××*，今年38歲，91年參加工作以來，先後參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術及管理工作，市政工程優秀項目經理先進事蹟。多年來，他依靠拼搏的幹勁、紮實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益，曾多次被評爲公司的“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”，XX年還被評爲××*市市政工程“優秀項目經理”。
XX年11月，××*被任命爲××*項目經理，面臨着工期、技術、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋樑爲明蓋樑外，其餘均爲隱形蓋樑（隱形蓋樑施工工序多，施工難度大），隱形蓋樑的施工在四公司的.橋樑施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋樑。加上××*項目地處××*政務文化新區，是××*“十一五”重點項目，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對於××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務後，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人爲本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評，事蹟材料《市政工程優秀項目經理先進事蹟》。
身先士卒抓教育
“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領導幹部的標準嚴格要求自己。進點後，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協調與業主、監理、設計等方面的關係，發現問題及時聯繫、協商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協議的簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。爲了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領導班子會議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執行《經理部黨風廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價採購，加強對協作隊伍材料領用管理，防止財產的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在協作隊伍結算方面，制定了協作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門及分管領導簽字後，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。透過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的教育，提高了幹部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。
結合實際抓管理
××*工程施工技術含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點、高標準、高質量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，爲提升效益，他根據工程的實際情況，組織制定了科學合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，並運用激勵機制，調動職工的生產積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、採購、工程發包、勞務用工等管理，並嚴格控制非生產性開支。在日常管理方面，他經常要求和組織相關人員學習公司及經理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規範進行，做到基礎工作規範化。他還經常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發現問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發現問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經理部的管理工作有序可控。