責任感是一名新員工所必須具備的素質，這樣才能爲公司做出貢獻。下面本站小編就爲大家介紹新員工責任感入職培訓，歡迎參考借鑑。
新員工責任感培訓是新員工職業素養培訓系列課程之一，人生就像一場沒有里程的馬拉松比賽，每個人都是場上的運動員。在比賽中，不僅要看你是否有速度，更要看你是否有耐力。只有具有強烈責任心和使命感的人才會在馬拉松比賽中勝出，也只有對自己負責，對所作的每一件事情負責，纔會得到別人的認可。
新員工責任感培訓課前案例分享
齊瓦勃是伯利恆鋼鐵公司——美國第三大鋼鐵公司的創始人。他出生在美國鄉村，只受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬伕。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找着發展的機遇。三年後，齊瓦勃終於來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建築工地打工。
一踏進建築工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優秀的人的決心。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時候，齊瓦勃卻默默地積累着工作經驗，並自學建築知識。
一天晚上，同伴們在閒聊，唯獨齊瓦勃躲在角落裏看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看齊瓦勃手中的書，又翻開了他的筆記本，什麼也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦勃叫到辦公室，問：“你學那些東西幹什麼?”
齊瓦勃說：“我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業知識的技術人員或管理者，對嗎?”經理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任爲技師。
打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說：“我不光是在爲老闆打工，更不單純爲了賺錢，我是在爲自己的夢想打工，爲自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇!”
抱着這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃又做了這家建築公司的總經理。
新員工責任感培訓講師分析：一個人可以清貧，可以不偉大，但不可以沒有責任感。”對於個體而言，責任是一個人有所成就的不竭動力;對於組織而言，只有每個人的責任匯聚爲整個團隊的價值，這個組織才能持續發展，才能真正凝聚力量、走向未來。
新員工責任感培訓課程資料
培訓時間：1-2天(根據時間具體調整)
培訓對象：所有新入職員工
課程地點：企業制定地點
課程方式：講師講授
課程目標
現場互動問答教學爲主，角色扮演，遊戲互動，現場模擬訓練，分組溝通，體驗式分享和啓示，使學習效果能發揮到最大的極致。
課程收益
工作需要有一種責任感,對工作負責就是對自己負責,拒絕藉口，讓責任止於我盡職盡責，透過培訓能夠培養員工主人翁意識注重小事，細節體現責任感;做一個合格優秀和老闆上司公司喜歡的員工;
新員工責任感培訓課鋼
第一講：責任的意義
堅守人生的責任
啓動生命的'馬達
因爲責任，讓工作更有意義
把工作當成你的使命
自己的事，你想依靠誰?
工作，不要丟掉責任
責任到此，還能推卸麼
第二講：責任勝於能力
責任是一種能力
責任比能力更重要
責任能夠提升能力
能力永遠由責任承載
時刻保持責任意識
承擔責任讓人變得更強
第三講：超越自己：不僅僅做到優秀
一、不止做優秀
把本職工作做好只是優秀
認清你的位置
誰能成爲公司的這種人
站在公司的高度
超越自己，從老闆的角度考慮問題
用行動證實你的能力
二、爲自己跑起來
懦夫的藉口最多
爲事業而工作是值得的
工作了，就要出類拔萃
機會，是主動爭取來的
自我驅動，做有責任心的員工
對工作負責，讓自己更受益
每天努力一點，工作就會不同
把熱情帶到工作中來
三、勇於擔當，不要推卸你的責任
我們都是責任鏈上的一環
勇敢地承認你的錯誤
擁抱責任就是擁抱機會
逃避責任，難辭其咎
對工作負責應貫徹始終
你的責任心就是企業的競爭力
四、注重小事，責任體現在細節中
負責任就是要從細節做起
永遠不當“差不多”先生
不斷質疑和改進自己的工作
認真做好每一件小事
聚集責任，把每件事都做透
只有盡職盡責，才能盡善盡美
五、盡職盡責，塑造職場完美人格
負責任是一種偉大人格的體現
對工作負責是員工的應有品質
責任是企業團隊精神的核心
責任體現出你的忠誠
人品決定產品，產品代表人品
感他人之恩，責己身之過
第四講：高效執行，責任感要落實到行動
責任感是高效執行的保證
落實任務首先要落實責任
不要被拖延捆住了手腳
現在就幹，馬上就行動
時刻保持高度的責任感
第五講：成果導向，鎖定責任才能鎖定成果
責任感決定工作結果
對你的工作結果負責
注重結果才能獲得功勞
認真負責，確保結果零缺陷
做一個追求成果的員工
第六講：公司與團隊：實現自我的舞臺
一、你在爲誰工作
公司是實現人生目標的舞臺
責任，讓你變得更勇敢
放棄責任和忠誠，就是放棄成功
公司興亡，我有責任
二、着眼全局，對整個工作團隊負責
責任感是整個團隊精神的核心
我們都是“責任鏈”上的一環
單打獨幹是對責任感的褻瀆
與不同性格的成員默契配合
顧全大局，着眼於整個團隊
第七講：新員工責任感培訓總結