導語：人就這麼一輩子，失戀、失意，甚至失婚，以至我們在愛情裏所受的苦，都不過是一塊跳板，令你成長。以下小編爲大家介紹人生感悟故事短文章，歡迎大家閱讀參考!
人生感悟故事短
1.一位哲學家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公——只因爲一個罪犯在船上而讓衆多無辜者受害。當他正沉迷於這種思想的時候，他發現自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠。那時，一隻螞蟻爬到他身上，並咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時候出現了，並用他的柺杖敲着哲學家說：“既然你都以類似上蒼的方式來對待那些可憐的螞蟻，那你有什麼資格去指責上蒼呢？”
【啓 示】
這上則寓言生動的描述了兩種有礙績效管理的心態，一是以偏蓋全，一個是寬於律自，苛以待人。我們對文中哲學家的做法一定認爲不以爲然，可是一旦我們成爲人，往往也會不小心觸犯以上兩條禁忌。因爲人是感性動物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時下班，即依照自己的思維模式（即價值觀）來進行判斷，認定準時下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業。然而事實未必是我們所看到的，經常加班可能是在上班時間渾水摸魚，工作沒有按時完成，只能在下班後加班完成；也可能是工作方式不對，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均……所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。另一項管理的禁忌是：寬於律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標準不統一，寬於律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對員工的行爲，致使產生管理衝突，造成員工產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結或是“上行下效”，毫無做爲。這也是人性之一。管理者做爲表率，一定要言行謹慎，要以身作則，身體力行的執行公司的各種制度，當你拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產生的衝突就可想而知了……
2.上帝就在你身邊
曾經有一對拾破爛維生的孿生兄弟，他倆盼星星盼月亮，就盼哪天能夠發大財。上帝亦因他倆的每一個夢都與發財有關而大受感動。
一天，兄弟倆照舊沿街一邊一人從家裏出發，一路同向而去。可一條偌大的街道彷彿被上帝來了一次大掃除，連平日裏最微小的破破爛爛都不見了蹤影，唯一剩下的就是稀稀拉拉東一個西一個冷冰冰地躺在地上的小鐵釘。三兩個小鐵釘能值幾個錢？老二不屑一顧。老大不嫌棄，一一彎腰拾了起來。及至街尾，老大差不多盆滿鉢滿。瞧瞧老大，老二若有所悟。老二羨慕得欲回頭去撿，可是，來時路上的小鐵釘，一個都沒有了。忽然，兄弟倆幾乎同時發現街尾新開了一家收購店，門口赫然掛出一牌，雲：本店急收×寸長的舊鐵釘，一元一枚。老二後悔得捶胸頓足。老大將小鐵釘換回了一大筆錢。鬚髮飄雪的店主走近呆在街上一愣一愣的老二，問：“孩子，同一條道上，難道你就一個鐵釘也沒看到？”老二很沮喪：“上帝啊，我當然看到了。可那小鐵釘並不起眼，我更沒想到它竟然這麼值錢，待我知道它很有用時，這不，那可惡的傢伙卻全部消失了。”“孩子，上帝時刻在你們身邊。小小鐵釘，看似一文不值，可關鍵時刻，它價值連城啊！不善積累的孩子，不是上帝不給你機會。”話剛說完，飄雪的老者風一樣地飄去了。
這是一個故事，也不僅是一個故事。希望想要成就一番大業的人，千萬不要忽視了學習、工作，生活中那些“並不起眼”，“看似一文不值”的“小鐵釘”，關鍵時刻，它也許還真的.價值連城哩。
3.一個越國人爲了捕鼠，特地弄回一隻擅於捕老鼠的貓，這隻貓擅於捕鼠，也喜歡吃雞，結果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾，他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物，咬壞我們的衣物，挖穿我們的牆壁，損害我們的傢俱，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠着哩！”
金無足赤，領導者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較呢？最重要的是發現他最大的優點，能夠爲企業帶來怎樣的利益。比如，美國有個著名的發明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特公司工作，最後，此人爲福特公司的發展立下了汗馬功勞。
現代化管理學主張對人實行功能分析：能，是指一個人能力的強弱，長處短處的綜合；功，是指這些能力是否可轉化爲工作成果。結果表明：寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的完人。
4.齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻是一無所獲，回家之後覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰里好友，他仔細琢磨爲何自己老是獵不到獵物，最後才明白是因爲獵狗不好，可是因爲家窮沒辦法得到好的獵狗，於是他想回到自己田裏努力耕種，有收穫之後便可買一隻好的獵犬，等到有一隻好獵犬時，便容易捕獲野獸，達成自己成爲一個好獵人的心願。
工欲善其事，必先利其器，但是應該具備哪些器具，才能善其事呢？這可能是更重要的課題。很多企業，員工每天辛苦忙到晚，領導者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？爲什麼？基礎建設沒打好，員工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。全心投入事業經營的企業家唯有不斷反覆思考這個問題，摸索出答案，最後方能成功。
5.春秋戰國時代，一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插着一隻箭。父親鄭重對兒子說：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打製，鑲着幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛製作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁彷彿“嗖嗖”地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃。果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的慾望驅趕着他“呼”一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。一隻斷箭，箭囊裏裝着一隻折斷的箭。我一直刳着只斷箭打仗呢！兒子嚇出了一身冷汗，彷彿頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。結果不言自明，兒子慘死於亂軍之中。
拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。”
把勝敗寄託在一隻寶箭上，多麼愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多麼危險！比如把希望寄託在兒女身上；把幸福寄託在丈夫身上；把生活保障寄託在單位身上……