工作中的人生感悟
進入社會工作半年了，接觸了很多人，經歷了很多事，對人對事都有了很多心得感悟。人生事故的道理總是相通的，而且真正體味到了什麼叫做"紙上得來終覺淺, 絕知此事要躬行",理論要實踐後才能真正理解和頓悟。
接下來我將把這些瑣碎的細節記錄下來，存底留念，以備不時之需。
一、因爲是小公司，對於公司管理看的比較透徹。體會如下:
1.作爲一個領導，在身體力行的事和賞罰分明上面一定要說到做到。要不失信於員工，輕則打擊員工積極性(降低業績效率)，重則給員工以不安全感(損失難得人才)。
2.作爲一個小公司更需要大家團結奮進。涉及到利益分配的問題如何可以的話最好公開化，以免員工猜忌領導的公平性。
3.中國私人企業公司由於自身侷限性，仍然停留在以剝削員工爲最大利潤增長點的階段。不像外資靠管理、技術優勢獲得最大利益，給予員工超額工資激發員工潛力、積極性。
4.員工做事一定要低調，表功一定要高調。而且要用圖片、數據、圖表支援自己的表功行爲，要知道有些不做事的人搶功能力是很厲害的。
5.你在公司做事實際上在爲你的直接領導負責，你凡事要爲他考慮。你的好主意要引導直接領導來落實(遇到白癡領導例外)。你凡事先想着領導，那麼領導才能想着你。一定要擁護(工作)、保護(應酬)、關心(生活)領導，纔能有你的`出頭之日。
6.要甚至喜歡你不喜歡的人。更要使勁欣賞領導。領導都是厲害的，至少人家資歷比你深，道行高。
二、和甲方乙方的交際上。
1.對人的態度，一定要謙虛謹慎，特別是我們這樣的新人。其實謙虛也是一種武器，它能讓其他門取下防衛你的面具，給你說心裏話，實話。對於所有較重要人的話，你都要豎起耳朵聽，而有些話往往能讓你醍醐灌頂，或者包含重要的商業資訊。對於商業資訊你最好能及時提交能夠利用他的人，比如你的分管領導等。
2.謙虛對待乙方，是爲了和乙方搞好關係，成爲“朋友”，偷學習工程中的技術，也是做好調節協調工作的基礎。嚴肅對待乙方，是爲了落實"進度、質量、投資、變更"的要求。面子要給，朋友要交，原則不變。
3.對於甲方的大多數意見你要做好“傾聽工作”，態度良好端正。現場解決，及時傳達，多多溝通協調就是了。
三、對於甲方領導的認識：
1.作爲領導，就是邊玩邊考慮高層次的問題的。細節問題的死衚衕從高層次的角度看可以及時的解決。作爲領導，對上就是努力獲取上級最大的支援(戴高帽子，畫美麗藍圖)，爲下就是努力爭取最大的利益(這樣下面人才有幹勁)。
2.所謂領導就是要清楚每個人想要什麼，這樣才能領到他們幹好事。 老專家需要尊重(人家錢和名都夠了)，手下的需要升遷，年輕人需要上級的肯定。。。。。。
3.錢、政績、女人這“三劍客”無往不利。當然方式方法最重要，一切最好都合情合法。合情，你爲別人推動了多少，節約了多少，解決了多少，想以卡來圖利得方式只會兩敗俱傷。合法是大原則，名不正，則言不順，事不立。
4.商人、專家、ZF領導的確是"貪腐三角洲"，商人提供產品，專家提供正名，領導負責花錢，再由“三劍客”作爲潤滑劑。一起做工程，雖然不完美，但是促進了經濟發展、拉動了內需(主要是餐飲、特色服務業和產品產業)。
四、對於乙方公司、項目經理的認識：
1.公司要生存就是要利用一切手段追求利益最大化，所以一定要嚴肅、謹慎的監理他們，不能放鬆。長遠利益、短期利益如何抉擇確實比較困難。
2.項目經理首先一定要會打通天地線，技術態度其次。
五、各位前輩領導的教導：
1.領導說，年輕人就是要多認識幾個專家，有了專家指導，上位才快。——說白了，只有讀書纔是走向社會高階層的捷徑，和高考殊途同歸了。
2.W經理說：“年輕人必須要有自己的特色，最好能讓前輩領導記住他，纔有拉他一把的機會!”——現階段，傾聽，謙虛，是我的特色，但是還遠遠不夠。
L經理說：“會花錢纔會掙錢!”——花小錢掙大錢。富人有資本所以捨得在高回報的事情上投資，和鳳凰男成反比。
“女人不值錢!”——中國會所，萬里號，4000，3000元包夜。 北大12萬空手看女博士跳舞。
六、酒桌子上的認識：
1.龜兒子纔想喝酒。
2.無酒不成席，沒有氣氛不好說話。
3.各種野味吃下去沒事，關鍵是消化吸收不了。個人身體個人愛好!