職場是我們工作的地方，並不是我們能夠隨意放肆自己的地方，那麼在職場中，有哪些生存法則是我們需要知道的呢，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章說的是什麼吧。
這是一位朋友的故事，告訴我們職場不是家，做事要認真，爲人要適當謹慎，好好說話，控制自己的情緒，畢竟沒有人願意無緣無故的包容你。
人心難測，這幾天感受非常深。在這個公司呆了很多年，第一年部門受重視，部門和老大員工都拿過優秀；第二年區域老大換了，部門長沒有及時適應被冷落，部門從此一蹶不振。我們這種部門就是這樣，想做大做好，有方法有權也可以拓展版圖，反過來說做的不好對公司也沒有直接影響也容易越做也沒有地位，畢竟不是生產部門。
在公司有很多東西不是死板的，完全可以因人而定。比如評優，明明朋友部門非常艱難，而朋友那一年幾乎用一己之力扛起了整個部門的具體業務，評優時，部門推薦我朋友，區域總經理也審批完成，但卻硬生生的被人壓下來了。找的藉口是說我休了產假，不符合全年工作這個條款。說到底，條款都是人寫的，都是可以解讀的，你硬套可以，但你不套也是可以的，如果這個人不卡，有誰敢站出來說不符合資格呢，我們部門也是一個部門，連一個評優資格都沒有，說不過去，而且分管領導總經理都簽字，誰能推翻呢。
可這個人敢，他爲什麼敢，因爲他非常懂人性，他非常熟悉領導的性格，他深知我們分管領導不會去細究這件事，而他有足夠的理由去說服、支撐他的決策。那他爲什麼要卡我們部門名額呢，其實說到底還是我們部門沒有地位，卡我們，對他沒有傷害，或者說傷害最小，而如果他卡別的部門名額，風險比較大，對手比較強勁。
再如公司調整薪酬，朋友又不在名單裏面。說實話知道這個消息後，朋友十分氣憤與鬱悶，直接微信問了關聯部門，還和部門現任老大，以及前任老大說了。朋友爲公司盡心盡力付出，可關鍵時刻卻沒人爲朋友付出和爭取。得到的反饋也不一，關聯部門說名額有限，是公司定的'，不是每個部門都有，那朋友反問她，什麼部門纔有，爲什麼他就沒有，沒有回答。
部門更替快，領導換了幾輪，前任老大，情商也比較高人好，第一時間回覆了，先是肯定了朋友的付出與成績，接着說馬上去問情況。問完了馬上回復說，名額有限，但他會去和總經理助理、甚至總經理彙報爭取。聽他這麼回覆，就當是畫餅，朋友也比較欣慰。
現任老大，遲遲未迴應，找朋友談工作，朋友也明顯沒好氣了。直到事情的第二天晚上，領導說去吃晚飯，朋友說不去了，沒心思加班，還吃什麼飯。他看朋友心裏有氣，後面聊了一下。他說從他探得的口風是，關聯部門有人對朋友有意見，肯定在裏面攪合了，因爲公司高層其實對基層員工是不瞭解的，他們決策完全是關聯部門傳達的意思，那麼朋友不在名單裏，肯定是有人對我有反對意見。
於是，現任老大得出來的是陰謀論，但他採取的策略是，鬥不過就適應這個環境，先求生存。朋友生氣的說，這樣的環境，適應不了，也不想適應，看不慣。不知道領導聽了有什麼想法，倒也沒有直接回應，他說既然來到了這裏，肯定要先讓自己生存下來，朋友與這個部門之間肯定有個結沒開啟導致現在這種局面，既然這樣，只有開啟這個結，或者乾脆繞過去。
朋友資質還是太淺，還聽不出現任領導這番話的意圖，是真心在分析，還是考慮到現階段部門人員變動實在損失比較大，緩兵之計。但不管怎樣，讓朋友明白了一個道理，職場上要謹慎，有些人表面上看上去都很好，但其實不知道什麼時候你已經惹到了，不可太任性。而且很多時候就是性格是否匹配的問題。朋友不擅長和女人太多的部門打交道，吃過很多次虧。
她說印象深刻的一件事，有次會議，明明和他們說好了，由她們部門來通知，結果她們沒有及時通知導致領導差點來不及參加會議，結果朋友去簽字時，竟然變成了說朋友沒通知，質問朋友爲什麼這麼重要的會議不通知，可朋友一不是聯絡人，二說好了她們通知，她們不及時通知，出了問題倒推到朋友頭上。
印象深刻的第二件事，流程資訊化，她們接手了，然後她們推動不了、資訊化人員沒有到崗就扔到朋友部門，等朋友部門梳理好了，理順了，資訊化人也到位了，變成他們牽頭做的，又把這部分工作接過去了，變成了他們的功勞。
公司就是一個社會的縮影，裏面各色人物都有，大家爲了自己的利益，有的人很會討巧賣乖，在領導面前表現體現自己的能幹和成績，而像這種老實不能說的人，比較吃虧，做了很多，領導看不到，而且還可能被別人搶了去。而且很多時候，領導喜歡打太極拳，搞的下面辦事的人要兜一大圈去問去找才能要到準確資訊。
不管怎麼說，領導願意告訴這些，對朋友也是有成長的，之前都是領導在前面擋風遮雨，作爲下屬只需要按領導的要求完成工作就可以了，根本不需要去考慮這些權謀甚至是計策，靠的是做好事情。可是人越往上走，卻越發現做事、專業是基礎，更多時候是靠溝通，靠協調，靠向別人適當地表達你的意圖，爭取別人的認可，更多的是人際關係處理。而好好說話、管理自己的情緒是非常重要的。