隨着社會不斷地進步，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的施工棟號長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工棟號長崗位職責1
一、認真執行國家勞動保護方針政策、安全生產規章制度，對施工現場工人的安全和健康負責，對施工安全生產直接負責。
二、規範遵守安全技術操作規程、工作紀律及各項規章制度，堅持原則，禁止違章作業。
三、堅持開好生產例會，搞好新老職工和實習培訓人員的崗位安全教育，做好會議記錄。
四、督促，檢查施工人員正確使用安全防護用品，搞好安全防護裝置和設施的管理及日常保養。
五、在項目經理領導下，按《廣西自治區建設工程施工現場安全文明施工標準圖冊》，全面組織施工現場標準化建設及單位工程的施工任務。
六、參與圖紙會審和施工組織設計編制，搞好施工現場的材料、機械設備等平面佈置工作。
七、認真執行施工技術規範、質量標準、安全操作規程，做好工程定位、定標的抄平以及各項交底和施工記錄。
八、負責月、旬的工程用量統計，作業計劃和勞動力機具的需用計劃的編制與上報工作。
九、組織好工序交接，保證按圖施工，並及時組織分部分項工程質量檢查，督促班組自檢、互檢和隱蔽工程驗收工作。
十、負責指揮工人操作，提高工人操作水平。負責按工程進度計劃組織施工，保證工程形象進度。
十一、做好勞動力、機械調配，爲施工創造有利條件。
十二、做好施工現場安全文明施工，同時對樓下現場安全文明施工負責。 十三、做好樓層標高的放測工作和複查工作。
十四、木工完成板面後，抽查五個板面的五個點（四角及中點）的標高，並做好記錄。木工完成剪力牆及柱模後抽查十個垂直度，記錄在施工日誌中以備覈查。
十五、檢查鋼筋工程安裝質量，特別注意對負筋的保護，要求隨扎隨放護筋保，間距不超過一步，同時綁紮好，待混凝土振搗完成方可拆除，同時抹平。
十六、打板面標高時必須保證每個板面至少四個以上控制點，並將板面標高情況標註下發，並做好籤收記錄以備覈查。
十七、覈查並及時上報變更所發生工程量到預算。（做到不清楚及時和預算或上級溝通）。
十八、做好方便檢查的技術交底。
十九、三組互檢，8#、9#組檢11#、12#，11#、12#組檢14#，14#組檢8#、9#。
十九、完成上級交與的其它任務。
施工棟號長崗位職責2
1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規範和操作規程，瞭解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2、加強關鍵部位質量、安全巡迴檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時採取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的.問題。預防各類質量安全事故發生。
3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。
5、按施工日誌要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。
6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯繫，團結協作搞好本職工作。
7、負責監督班組按規程規範施工，並督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，並及時交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應細化如下：
@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等） @驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、樑斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規範既定和施工方案施工）
@驗筋（間距、規格、型號綁紮方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、牆柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）
@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，瞭解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆築方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，並督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模後第一時間對蜂窩麻面的修補等
@ 執行正常的進度計劃，監督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態，遇異常狀況和突發事件要第一時間出現在現場進行協調解決（如：施工人員人數、有何需求、是否正常等）
@棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監督、指正和杜絕違章作業的責任；
@審批材料計劃，執行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。
@及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；
各棟號長在施工過程中對班組出現的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。
9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。
10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考覈標準》執行獎罰外，補充以下條款：
1）對於各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作爲獎勵；
2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現後不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數額的5%作爲保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做爲保留工資部分將從工資中扣除。