用一部法規來推動企業培訓工作，我想，這既是企業不願意看到的，更是企業當中的員工更不願意看到的。原因是什麼?道理很簡單，企業需要借用培訓提升企業的人才競爭力，進而提升企業的市場競爭力，企業當中的員工需要借用培訓實現個人的能力和價值的提升。然而，進入了我們現實的管理工作當中，無論是企業，還是員工，都對培訓有所抱怨，這其中的緣由是什麼?難道真的是一對不可分解的矛盾共同體。其實，這個層面的原因同樣很簡單，歸根結底還是觀念的問題。
在有些企業之所以不願意給員工培訓，認爲自己花錢費時間培養出來的員工跑了反倒白白成了競爭對手的“肥肉”，其實關鍵就在於這些人還沒有從企業長遠發展的`高度認識到培訓工作的重要性，還沒有真正明明白白，透透徹徹地給算一下用工成本問題。而有些員工爲什麼不願意進行培訓，不僅僅是有些人認爲所謂的企業培訓猶如“雞肋”，反倒浪費了時間，其實根本理由也是在於看不到培訓的價值，看不到培訓對於推動職業長遠發展和個人職業成長的作用。
所以，解決企業培訓難的問題，其根本並不在於如何提升培訓的針對性、培訓的技巧方法，而在於企業和員工雙方都要從根本觀念層次上認識到培訓的必要性和實用性，只有雙方從內在需求的認識角度出發，我相信，企業培訓難的問題必將會迎刃而解。然而，迴歸的現實，要想企業和員工都從根本上認識到培訓的必要性和功利性，未來發展的道理仍將任重而道遠，上下求索者仍將廣泛而衆多。