個人面試，需要準備四部分內容：
第一部分：對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關鍵是將自己工作生活中的亮點發掘展現出來，千萬別說成流水賬。透過亮點的展現給考官以良好的第一印象，產生積極的首因效應。可以在這部分間接或直接把你爲什麼要學MBA的思想動力、雄心壯志表達出來。這一部分對錄取有重要影響，可達35%以上。
第二部分：一般是考官隨機提問。提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的資訊當中，考官感興趣或不清楚的地方做一個追加提問，也可能會結合你的工作實際提出一些現實中遇到的管理問題，你是如何處理的，相對比較靈活而沒有答案，因此資訊的把握主要在考生自己心中，只要隨機應變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中你陳述的內容有不真實的情況，在此處被考官發現，那對於你的面試過關是非常不利的。而這一部分如果考官對於你工作中的亮點或行業感興趣，提出一些探討導向性問題，你可以積極發揮、充滿信心，這對於透過面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形並流露出驕傲之態。
第三部分：爲管理基本知識和原理提問，有些學校採取抽題目方式。對於這一部分內容，因爲大家都複習過管理，不必緊張，在面試前花一些時間，將備考時看過的一些基本教材回顧一下，不至於將內容全還給老師就可以了。當然管理實踐經驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題，只要結合以下你的工作實踐，將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。
第四部分內容：有些學校爲時事政治內容、有些學校爲管理靈活應用問題。如果是時事政治內容，請將備考政治資料再看一遍;如果是管理靈活應用，則需要有進取創新精神，這時考心理、考反應，切莫緊張。一般提出的問題都很矛盾有衝突，讓你不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的，完全看你臨場處事、變化能力。
MBA個人面試的問題，主要有二類：
一類問題是考官根據你的簡歷提問的.問題;另一類問題是考事先設計好的問題。
第一類問題在這裏我們不作討論，主要討論後一類問題。
--考覈的能力：
全面考覈各種能力，但行爲型問題主要考覈行爲技能，即分析思考、解決問題、團隊領導、創造力和溝通能力等綜合而成的行爲技能。可以明顯考覈下列幾種能力。
決策能力：管理就是決策，決策貫穿管理的整個過程，可以說形成一個好的決策習慣(或說模型)，對面試得高分很有幫助。決策能力主要表現爲正確決策程序的體現，決策標準與目標的相關性和評價各種方案的客觀性。
組織能力：有效組織材料和內容形成方案的能力，有效組織回答問題的結構模式，如"抽象-具體-概括 "的組織回答問題的模式。
邏輯能力：答案與問題的邏輯聯繫，事例與說明觀點的邏輯關係。
商業道德：在越來越重視職業道德的今天，在商業道德方面，每個人都不應該有半點含糊。
處理人際關係的能力：如何客觀認識及處理自己和合作者的關係。
--應對策略：
1、每個問題的回答應該包含下列幾個部分;
2、事件確認;
3、多角度認識事件，客觀認識事件;
4、由事件認識問題，抽象問題實質(即明白自己要做什麼?);
5、系統分析問題，給出問題解決方案得出的分析過程和決策標準;
6、選擇方案的重要原因(憑什麼做對)?;
7、概括自己的結論(突出重點和思維的清晰性)。